Nightclub

Noční klub 281

Foto: DWP

obchodní plán WILD Oasis

1039 Thurman Avenue
Cliff, Massachusetts 01862

Noční klub Wild Oasis poskytuje místní řešení nedostatku tanečních a živých hudebních míst na středně velkém trhu a pomůže udržet výdaje na noční zábavu v regionu. Dobré pochopení společnosti, jak uvádět na trh noční klub, zvyšuje atraktivitu plánu.

  • organizační plán
  • marketingový plán
  • plán řízení
  • finanční dokumenty

organizační plán

popis odvětví

taneční kluby v 90. letech významně ovlivnily města od pobřeží k pobřeží. Los Angeles Hollywood, Newyorské Times Square a Seattle Pioneer Square jsou jen pár příkladů. Oslňující své publikum vysoce výkonnými světly, zvuk, a hudba, tato místa jsou stále jedním z nejvyšších peněžních toků na světě. Studie ukázaly, že průměrný člověk stráví tři až čtyři hodiny za víkend v zábavním prostředí a utratí v průměru 20 na 50 dolarů v tomto časovém rámci. Tento trend také nevykazuje žádné známky poklesu.

typický taneční klub je otevřen od 9: 00 do 2: 00 a během tohoto rozpětí pěti hodin může místo dosáhnout hrubých příjmů kdekoli od 5 000 do 35 000 USD za noc. Primárním zdrojem příjmů v nočním klubu je velkoobjemový provoz spojený s nominálními výdaji. Kromě příjmů z alkoholu, Noční klub také generuje značné příjmy z poplatků za dveře, které se obvykle mohou pohybovat od pěti do deseti dolarů na osobu.

například noční klub s kapacitou 1 000 osob obvykle pojme přibližně 1 500 lidí v pětihodinovém provozu. Poplatek za dveře $ 5, kromě konzervativního čísla $12.25 shromážděného od každého patrona v prodeji alkoholu, by vygeneroval přibližně $ 30,000 v nočních příjmech.

Noční kluby na konci 1980 a brzy 1990 se zaměřily na velkolepé světelné show a energickou taneční hudbu. Tento relativně jednoduchý koncept je dodnes docela populární. Tyto pojmy se však ve společnosti velmi vyvinuly. V posledních letech se toto odvětví stalo sofistikovanějším díky dostupnosti nových technologií. Větší metropolitní oblasti tuto technologii posunuly do nových výšin pomocí zvukových a světelných návrhů, které vytvářejí vzrušující a nezapomenutelný zážitek. Naštěstí, nikdo v oblasti downtown Cliff dosud nevyužil tento konkrétní segment průmyslu.

kromě toho, Noční klub průmysl se přesouvá směrem k více zábavy orientované koncepce. Hostům těchto klubů je nejen nabídnuto dynamické místo k tanci, ale také místo k účasti na zábavě prostřednictvím interaktivních soutěží, tematických nocí a dalších akcí. Máme v úmyslu silně využívat marketing orientovaný na zábavu ve snaze odolat neustálému posunu trendů a uspokojit co největší klientskou základnu.

Noční kluby a další zařízení na pití se silně spoléhají na své primární dodavatele. Hlavními dodavateli jsou různí distributoři nápojů, kteří provozovně dodávají alkoholické i nealkoholické nápoje. Alkoholické nápoje (pivo ,víno a alkohol) jsou primárními zdroji příjmů v tomto odvětví. Další dodavatelé nápojů také hrají klíčovou roli tím, že poskytují nealkoholické nápoje. Jsou podávány samostatně nebo smíchány s alkoholem.

v oblasti Cliff jsou k dispozici všechny hlavní značky alkoholických nápojů, kromě několika regionálních značek piva. Počáteční výzkum ukazuje, že hlavní distributoři na trhu mají vysoké hodnocení jak v dostupnosti produktu, tak v dodávce.

obchodní popis

oživení oblasti downtown Cliff představuje jedinečnou příležitost pro vysoce energetický taneční klub. Centrální poloha města, demografie, a nedostatek přímé konkurence jsou hlavními výhodami tohoto projektu. Navrhovaný klub-předběžně nazvaný „Wild Oasis“ – poskytne místní řešení nedostatku tanečních a živých hudebních míst zaměřených na 21 na 35 věková skupina v oblasti Noble County a pomůže udržet výdaje na noční zábavu v regionu.

vývoj University of Waters Cliff campus byl, a bude i nadále, hlavní katalyzátor v podání lidí do této oblasti. Se současným zápisem více než 1,300 studenti, rok a půl starý kampus je kritizovaný pro stálou expanzi do roku 2010, kdy se očekává, že zápis zasáhne 6,000 studenti. Další okolní vzdělávací instituce (dvě univerzity, dvě komunitní vysoké školy) také přispívají k potenciální zákaznické základně. Další návrhy v této oblasti, jako je divadlo Multiplex a Nákupní centrum, také výrazně ovlivní dopravní tok města a noční život.

nový Noční klub se bude specializovat na vysoce energetickou taneční hudbu s kvalitní světelnou show a nabídne pivo, víno a řadu likérů a míchaných nápojů. Kromě toho bude klub prodávat nealkoholické nápoje, jako jsou nealkoholické nápoje, džusy a balená voda. K dispozici bude také malé jídlo, které se skládá převážně z předkrmů a malých předkrmů v ceně od 6 do 9 USD. Počáteční provozní doba bude 8: 00 do 2: 00 a.M. Středa až sobota. Klub bude čerpat především z trhu Cliff a zároveň přilákat hosty z dalších velkých měst ve státě.

Club Design

Naším cílem je poskytnout pohodlné a příjemné prostředí, stejně jako jedinečný, vzrušující noční klub zážitek. Tento taneční klub bude mít vysoké stropy a moderní vzhled s dynamickým luxusním dekorem, nábytek, a barevné schéma po vzoru velkoměstského podkroví. Centrální část klubu se bude skládat z velkého tanečního parketu s koktejlovým posezením po obvodu a velkého baru umístěného poblíž. K dispozici je také VIP salonek pro speciální hosty.

cílem návrhu klubu bude vytvořit vysoce společenskou atmosféru. Toho bude dosaženo umístěním pohovek, stánek sezení, a tišší salonek umístěný daleko od tance a hudby.

nejmodernější zvuk a osvětlení doplní klubové prostředí. Systém RMS point-of-sale bude zaveden a bude sloužit jako systém řízení prodeje, práce a alkoholu/zásob. Tento systém zajistí přesnou, bezpečnou a účinnou kontrolu nad mzdovými náklady, stejně jako každodenní inventář, čímž minimalizuje možnost ztráty nebo krádeže.

marketingový plán

analýza oblasti

geografickým cílovým trhem pro tento Noční klub je celý Noble County, který zahrnuje Město Cliff a mnoho dalších. Současná populace kraje je více než 680,000 lidé, 26% z nich spadají do navrhované věkové demografické (21 na 35) pro klub. Očekává se, že toto číslo v příštím desetiletí výrazně vzroste.

Cliff, město, ve kterém bude navrhovaný klub sídlit, je největším městem okresu Noble County, které představuje 28% z celkového počtu obyvatel, a třetím největším městem ve státě. Město o rozloze 51 kilometrů čtverečních bylo celostátně uznáno za vynikající kvalitu života v národních spotřebitelských časopisech.

existuje několik přispívajících faktorů za vznikem centrální oblasti Cliff. Přestavba areálu University of Waters Cliff ve výši 70 milionů dolarů byla dosud největším stimulem pro hospodářský růst v této oblasti. Byly navrženy nebo jsou v současné době ve vývoji různé další projekty, včetně multiplexního divadla, nákupního centra, přístavu, mnoha restaurací a rezidenčního bydlení. Růst v této oblasti lze také přičíst expanzi nebo přemístění velkých společností zastupujících počítač, sportovní oblečení, a odvětví výroby letadel. Mnoho z těchto společností vytvořilo nové, pracovní místa s vyššími technologiemi v oblastech, které přivítaly mladší a bohatší pracovní sílu.

Cliff byl vybrán jako místo pro nový klub z několika důvodů. Za prvé, město je rozvíjející se trh s nižšími sazbami nemovitostí a zároveň vysokou úrovní komerčního rozvoje. Druhý, Cliff postrádá přímou konkurenci jiných tanečních klubů. Další hlavní město, který je u konce 45 minut od centra Cliff, udržuje vysoce konkurenční noční zábavní trh, ale představuje malou hrozbu pro rozvoj tanečního klubu Cliff.

Site Analysis

navrhované místo pro místo konání je na 1039 Thurman Avenue v prvním a druhém patře budovy Pfeiffer. Thurman Avenue je hlavní obchodní ulicí v centru města, a má vynikající přístup na dálnici a zadní ulici. Klub by zabíral přibližně 7,300 čtverečních stop (5,500 v přízemí a 1,800 v patře) budovy. Tato lokalita je centrálně umístěna k mnoha stávajícím a navrhovaným atrakcím v centru Cliffu. Jeho druhý příběh navíc poskytuje vynikající noční výhled na části města a vodní cestu Mark Anthony.

místo a navrhovaný klub jsou perfektní. Budova Pfeiffer je vytvořením svého současného majitele, prominentní místní developer zodpovědný za nejnovější kancelářský komplex v centru města, budova Maximus. Jeho zkušenosti s rekonstrukcí historických budov usnadní rozvoj nočního klubu. Dodatečně, budova Pfeiffer sídlí v jedné z nejrušnějších křižovatek v centru Cliffu s přístupem k hlavním mezistátním dálnicím města. Plány budovy zahrnují instalaci vysokorychlostního připojení k internetu ve snaze přilákat technologické společnosti. Technologická firma i místní náborová společnost se zatím dohodly na pronájmu prostor.

cílový trh & demografie

primárním cílovým trhem pro toto místo je věková skupina 21 až 35 let. Průzkum trhu naznačuje, že poptávka po novém tanečním klubu v Cliffu mezi touto demografickou skupinou je velmi vysoká. Většina z nich je unavená ze stávající scény a hledá místní místo k tanci, potkat lidi, a dobře se bavit. V současné době, vysoce energetické taneční kluby se nacházejí pouze v příštím největším městě, ale 45 minut jízdy na sever odrazuje většinu trhu Noble County od navštěvování těchto míst. Tento, spolu s obrovským současným a předpokládaným růstem v celém regionu, naznačuje, že čas je ideální pro takový podnik v Cliffu.

studie průzkumu trhu zahrnovala muže a ženy v rámci cílového trhu, které podporují nebo podporují zábavní průmysl nočního klubu Downtown Cliff. Nejběžnější odpovědi a komentáře týkající se stávajících míst v této oblasti byly:

  • není dostatek prostoru k tanci
  • unavený ze stávající sportovní bar / Taverna atmosféra
  • stávající místa hrát stejnou hudbu každý večer; žádná odrůda
  • nízká kvalita světla a zvuku
  • nedostatek energie a vzrušení; příliš nízký klíč

navrhované místo se proto bude zabývat všemi těmito obavami. Bude se intenzivně zaměřovat na tanec-nabízí největší taneční parket v centru města—a nabídne vysokou energii, velmi společenská atmosféra pro budoucí trh. Interiér bude navržen s luxusním dekorem a osvětlení a zvuk budou řídit atmosféru. Nejvíc ze všeho bude hudba konzistentní,ale nebude se hrát. DJs bude zodpovědný za přehrávání různých hudebních naši patroni jako, od Top 40 na remixované techno hitů z 1970 a 1980.

demografické údaje získané z webových stránek Noble County ukazují, že region obsahuje více než 175,000 jednotlivci v rámci našeho cílového trhu, 26% z celkové populace. Odhady naznačují očekávaný 3-4% roční růst v příštích 10 letech.

odhady počtu obyvatel pro 1999

Noční klub
Noble County
celkový počet obyvatel 682,450
celkem mužů (podle věku)
21 K 25 27,733
26 k 30 27,431
31 k 35 35,756
celkem mužů (21 na 35) 90,920
celkem žen (podle věku)
21 K 25 24,667
26 k 30 26,802
31 k 35 35,347
celkem žen (21 do 35) 86,816
demografický cíl celkem 177,736
procento z celkového počtu obyvatel 26.04%

propagace

propagační úsilí je rozhodující pro úspěch navrhovaného klubu. V souladu s tím, místo nabídne noční, týdenní, a měsíční propagační speciály. Tyto propagační akce pomohou stimulovat vzrušení pro nový klub, což vede k vysokému provozu a expozici. Hlavní myšlenkou je nabídnout nový zábavní zážitek noc co noc. To je klíčovou složkou pro úspěch a ziskovost, stejně jako dlouhověkost, v nočním klubu průmyslu. Návrhy zahrnují:

  • Prize giveaways
  • noční taneční parketové a jevištní soutěže
  • kooperativní propagace s místními rozhlasovými stanicemi

zábavu budou poskytovat charismatičtí diskžokejové s kombinací současné Top 40 a taneční hudby. Během týdne, speciální tematické noci a propagační akce budou použity k přilákání rozmanitějšího davu, a zvýšit počet zákazníků, kteří navštěvují taneční klub. Tyto tematické noci se změní, jak diktuje Popularita a poptávka.

trh bude zaměřen a dosažen prostřednictvím následujících primárních vozidel: reklamy v místních tištěných médiích, strategicky vysílané rozhlasové spoty a internetové webové stránky. Reklamy vytištěné v místních a vysokoškolských novinách, stejně jako vysílání přes místní rozhlasové stanice poskytnou vzrušující klubové informace o aktuálních akcích a speciálech. Bude také použita marketingová kampaň“ grass roots“. To zahrnuje zástupce klubu a mluvčí, kteří se účastní akcí v oblasti, účtování univerzitních kampusů, dodávka“ prize patrol“, a další marketingové úsilí mezi lidmi.

soutěž

nový Noční klub uspokojí poptávku v oblasti útesu, která v současné době není obsluhována. Budeme poskytovat vysoce kvalitní, energický Noční klub při zachování bezpečí, bezpečná atmosféra pro hosty, aby si užili sebe i okolí. Poskytování bezpečného nočního klubu je nezbytné pro udržení loajality a růstu zákazníků. Proto bude bezpečnost v novém klubu nejvyšší prioritou.

v současné době je noční soutěž v této oblasti omezena na převážně bar/Taverna včetně McArthur ‚ s, Lucky Six, Jubilee, The Harbor a Westside Elite. Pouze jubileum a Přístav nabízejí rozsáhlé taneční zařízení. Navrhovaný klub bude největším tanečním zařízením v centru města. Zatímco navrhovaný klub bude v přímé konkurenci s těmito dalšími zařízeními, přiláká také jinou klientelu jednotlivců hledajících vynikající taneční místo, které lze v současné době nalézt pouze v příštím největším městě ve státě, 45 minut jízdy.

naše hodnocení trhu dospělo k závěru, že existují čtyři zábavní zařízení, která lze považovat za přímou konkurenci navrhovanému novému místu. Uvědomujeme si, že navrhované místo bude také nepřímo soutěžit o každý Zábavní dolar utracený v oblasti útesu.

Noční klub
Mcarthurova Provozní doba: 5: 00 – 2: 00.
středa-sobota kapacita: 300
344 W. 5.Ave. Taneční Parket: 450 čtverečních stop
St. College Night ($1 piva)
  • tento Noční klub apeluje na vysokoškolský dav hledající levné nápoje
  • klub je známý tím, že je špinavý a špinavý
Jubilejní Provozní doba: 10: 00 – 2: 00
pondělí-neděle kapacita: 400
422 Main St. taneční parket: 700 čtverečních stop
Čt. Vysoká škola / Dámská noc
  • tento klub apeluje na 25-na 35-letých
  • bazén a videohry jsou ústředním zaměřením. Tanec je tlačen do zadní části klubu
Přístav Provozní doba: 6: 00-2: 00.
středa-sobota kapacita: 250
3. a Broadway taneční parket: 500 čtverečních stop
mění se týden od týdne
  • cílový zákazník tohoto klubu je 25 až 45 let / střední třída nebo vyšší
  • tento klub je známý svým starším, oblečeným davem a stísněným prostorem
Lucky Six Provozní doba: 11: 00-2: 00
pondělí-neděle kapacita: 350
23. A republika taneční parket: 325 čtverečních stop
mění se týden od týdne
  • cílový zákazník tohoto klubu je 25 až 45 let
  • tento klub je známý pro živou jazzovou a bluesovou zábavu a jejich točená piva

plán řízení

Ed Tiller bude plnit roli vlastníka / provozního partnera tohoto podniku. V současné době je prezidentem XTZ. Mr. Tillerovo zázemí je z velké části v rámci rozvoje podnikání a projektového řízení, jakož i komerční a rezidenční výstavby. Jeho oblasti odborných znalostí budou využity v tomto podniku prostřednictvím jeho přímé odpovědnosti za celkovou strukturu řízení podniku a personál. Kromě toho převezme roli public relations a marketingu pro klub.

XTZ uzavřela smlouvu se specialisty na zábavní průmysl, SVC Nightclub and Bar Services, Inc. Jejich zapojení bude existovat v několika aspektech, zejména, poskytováním pomoci při spuštění tohoto místa nočního klubu. SVC má za sebou 12 let zkušeností v odvětví nočních klubů a pomohl mnoha poprvé provozovatelům klubů úspěšně dostat jejich navrhovaná místa ze země. SVC bude pomáhat při vývoji designu, koncepce, a strategie nového nočního klubu. SVC je také full-service Reklamní agentura a bude pomáhat při výrobě a umístění veškeré reklamy na nové místo konání. Kromě toho budou pomáhat při najímání řídících pracovníků, diskžokejů, barmanů, servírek a bezpečnostních pracovníků. Budou také poskytovat vzdělávací služby pro pracovníky na úrovni managementu, kteří budou odpovědní za každodenní provoz klubu.

rozhovory pro generálního ředitele, bar manažera a všechny ostatní pracovníky bude provádět Joe Sorge SVC. Konečná rozhodnutí pro každou pozici učiní Pan Tiller.

finanční dokumenty

shrnutí finančních potřeb

  1. společnost hledá půjčku pro začínající účely na nové místo nočního klubu v Cliffu v Massachusetts.
  2. prostředky potřebné k dosažení výše uvedeného cíle budou $ 200,000 . Žadatel bude vyžadovat celých $ 200,000 dokončit projekt build-out.

Prohlášení o rozptýlení úvěrových fondů

předpokládané půjčky ve výši $200,000 využijeme k renovaci přibližného prostoru o rozloze 7,200 čtverečních stop a nákupu vybavení nezbytného pro zahájení nového nočního klubu.

kapitálové výdaje

Audio & program pronájmu osvětlení
zahrnuje: zesilovače, reproduktory, veškeré zapojení, instalaci, vybavení a práci.
$2,700.00
Barové Vybavení
Zahrnuje: 3 přihrádky, stojany na alkohol, dosah v chladičích, instalace a práce.
$17,500.00
Bar Supply (Otevírací inventář)
zahrnuje: veškerý likér, pivo, víno a spotřební materiál pro otevírání.
$7,000.00
peněžní rezervy / provozní kapitál
provozní kapitál a nepředvídané události
$74,550.00
vnější značení
zahrnuje: neon, design, umělecká díla, instalace a práce.
$2,500.00
poplatky a povolení
zahrnuje: všechny příslušné poplatky.
$3,500.00
FFE
zahrnuje: veškerý nábytek, příslušenství, vybavení, tj.
$44,000.00
Impact poplatky
zahrnuje: poplatky za nástroje pro upgrade na použití.
$0.00
počáteční Marketing
zahrnuje: počáteční kampaň, design, umělecká díla, zvuk, video, výrobu a práci.
$17,450.00
vnitřní úprava
zahrnuje: demolici, vlastní výstavbu mříží, stěn, podlah, Mezipatra atd.
$11,500.00
kuchyně Upgrade
zahrnuje: nákup zařízení (použité), montáž digestoře a zařízení, a práce.
$1,250.00
právní
zahrnuje všechny právní poplatky: účetní, právníci, inženýři, architekti.
$2,500.00
Noční klub
Otevírací platy & vklady
zahrnují: vklady na všech účtech, Otevírací platy, speciální nákupy.
$12,500.00
Papírové Výrobky
Zahrnují: nákup veškerých provozních potřeb papírenského typu
$750.00
Point Of Sales Systems
zahrnuje: nákup, instalaci a práci pro celý prodejní systém
$1,300.00
Restroom Refit
zahrnuje: nákup svítidel, stávající demolice, instalace a práce.
$1,000.00
Celkové Kapitálové Výdaje $ 200,000 .00

příjmy

odhadované příjmy jsou založeny na 350 kapacita klubu konání, s průměrnou denní příchozí provoz v rozmezí od přibližně 225 na 325 hosté od středy do soboty. Tyto prognózy jsou považovány za poněkud konzervativní na základě velikosti a rozsahu trhu. Navíc se předpokládá, že každý host utratí v průměru 8 až 13 dolarů za nápoje, v závislosti na noci. Celkové kryty dveří jsou menší než kryty barů, díky speciálním akcím a VIP průchodům. Očekává se, že poplatky za krytí dveří budou pět dolarů.

rozdělení denních příjmů

* na základě kapacity 350 osob

Noční klub
po út St Čt so ne týdně
celkové kryty dveří 0 0 225 225 325 325 0 1,100
průměrný poplatek za krytí $0 $0 $0 $5.00 $5.00 $5.00 $0 $3.98
celkové tržby za vstupné $0 $0 $0 $1,125.00 $1,625.00 $1,625.00 $0 $4,375.00
celkem bar kryty 0 0 375 425 455 455 0 1,710
průměrné nápoje na osobu 0 3 3 4 4 4 3 3.03
průměrný prodej nápojů na osobu $0 $0 $8.00 $10.75 $13.00 $13.00 $0 $11.34
průměrná cena za nápoj $0 $3.75 $3.75 $3.75 $3.75 $3.75 $3.75 $3.75
celkový prodej nápojů $0 $0 $3,000.00 $4,568.75 $5,915.00 $5,915.00 $0 $19,398.75
celkové vstupné a prodej nápojů $0 $0 $3,000.00 $5,693.75 $7,540.00 $7,540.00 $0 $23,773.75
prodej potravin (5% adm.a bev. prodej) $0 $0 $150.00 $284.69 $377.00 $377.00 $0 $1,188.69
různé. prodej (0.0% z hrubého obratu) $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
hrubé tržby $0 $0 $3,150.00 $5,978.44 $7,917.00 $7,917.00 $0 $24,962.44

náklady

na základě průměrných místních průmyslových průměrů, publikací z klubu ALPHA & Bar Services a průvodce začínajícím barem/nočním klubem časopisu Entrepreneur jsme vygenerovali následující údaje o výdajích. Tyto údaje jsou založeny na přibližné ploše 7 200 čtverečních stop s kapacitou 350 hostů.

následující stránka ilustruje personální scénář nového místa konání nočního klubu.

denní rozpis zaměstnanců (*na základě kapacity 350 osob)

hodinové zaměstnance

 Noční klub
středa
pozice množství sazba průměrné hodiny mezisoučet výhody & daně (17%) celkem
servírky 2.5 $6.00 7 $105.00
Bezpečnost 4 $8.50 7 $238.00
Barmani 2.5 $6.00 7 $105.00
Barbacku 1 $6.00 8 $48.00
Kuchař / Různé 1 $8.00 8 $64.00
celkové náklady na zaměstnance za středu $560.00 $95.20 $655.20
čtvrtek
pozice množství sazba průměrné hodiny mezisoučet výhody & daně (17%) celkem
servírky 3 $6.00 7 $126.00
bezpečnost 4 $8.50 7 $238.00
Bartenders 3 $6.00 7 $126.00
Barback 1 $6.00 8 $48.00
Cook / Misc. 1 $8.00 8 $64.00
policejní Detail 0 $8.00 7 $0.00
celkové náklady na zaměstnance za čtvrtek $602.00 $102.34 $704.34
pátek
pozice množství sazba průměrné hodiny mezisoučet výhody & daně (17%) celkem
servírky 3 $6.00 7 $126.00
bezpečnost 4 $8.50 7 $238.00
Bartenders 3 $6.00 7 $126.00
Barback 1 $6.00 8 $48.00
Cook / Misc. 1 $8.00 8 $64.00
policejní Detail 0 $8.00 7 $0.00
celkové náklady na zaměstnance za pátek $602.00 $102.34 $704.34
sobota
pozice množství sazba průměrné hodiny mezisoučet výhody & daně (17%) celkem
servírky 3 $6.00 7 $126.00
bezpečnost 4 $8.50 7 $238.00
Bartenders 3 $6.00 7 $126.00
Barback 1 $6.00 8 $48.00
Cook / Misc. 1 $8.00 8 $64.00
policejní Detail 0 $8.00 7 $0.00
celkové náklady na zaměstnance za sobotu $602.00 $102.34 $704.34
celkové týdenní personální náklady-hodinové zaměstnance $2,366.00 $402.22 $2,768.22
Noční klub
zaměstnanci s platem
pozice plat: roční týdenní dávky & daně (17%) celkem
manažer 1-Oper Prtnr $50,000 $798.08 $163.46
manažer 2-generální Mgr. $50,000 $798.08 $163.46
Manager 3 – PR Mgr $0 $0.00 $0.00
Manager 4 – Bar Mgr $22,500 $359.13 $73.56
Manager 5 – Asst. $0 $0.00 $0.00
Entertainment $44,000 $846.15
CELKOVÉ TÝDENNÍ NÁKLADY NA ZAMĚSTNANCE-ZAMĚSTNANCI S PLATEM $2,801.44 $400.48 $3,201.92
CELKOVÉ TÝDENNÍ PERSONÁLNÍ NÁKLADY-CELKEM $5,970.14

pro Forma výkaz peněžních toků-první rok

Noční klub
strana 1 (měsíc 1-6, plus šestiměsíční celkem)
pro rok 1 měsíc 1 měsíc 2 měsíc 3 Měsíc 4 Měsíc 5 měsíc 6 šestiměsíční součty
hrubé tržby
prodej v hotovosti-vstupné $21,875 $17,500 $17,500 $17,500 $21,875 $17,500 $113,750
prodej v hotovosti-nápoj 96,994 77,595 77,595 77,595 96,994 77,595 504,368
prodej v hotovosti-potraviny 5,943 4,755 4,755 4,755 5,943 4,755 30,906
celková hotovost k dispozici $124,812 $99,850 $99,850 $99,850 $124,812 $99,850 $649,023
EXPENSES
A. Variabilní náklady
náklady na prodané zboží-nápoj $22,309 $17,847 $17,847 $17,847 $22,309 $17,847 $116,005
náklady na prodané zboží-potraviny 1,664 1,331 1,331 1,331 1,664 1,331 8,654
hodinové mzdy & dávky 13,841 11,073 11,073 11,073 13,841 11,073 71,974
Total Variable Expenses $37,814 $30,251 $30,251 $30,251 $37,814 $30,251 $196,632
B. Fixní Náklady
Přímé Provozní Náklady
Platy Managementu 16,010 12,808 12,808 12,808 16,010 12,808 83,250
Čína, Stříbro, Sklo 123 98 98 98 123 98 638
místo prodeje 583 583 583 583 583 583 3,498
Audio & světla 1,750 1,750 1,750 1,750 1,750 1,750 10,500
půjčovna vybavení 0 0 0 0 0 0 0
Licence & povolení 216 173 173 173 216 173 1,125
Prádlo / Uniformy 481 385 385 385 481 385 2,500
Úklidové 2,163 1,731 1,731 1,731 2,163 1,731 11,250
Dodávky 1,202 962 962 962 1,202 962 6,250
Různé Přímé Op.Exp. 721 577 577 577 721 577 3,750
celkové přímé provozní náklady 23,249 19,066 19,066 19,066 23,249 19,066 $122,761
generál a Admin. Výdaje
Hudba a zábava 2,404 1,923 1,923 1,923 2,404 1,923 12,500
reklama a propagace 8,654 6,923 6,923 6,923 8,654 6,923 45,000
provize za kreditní karty 624 499 499 499 624 499 3,245
Liquor Taxes 0 0 0 0 0 0 0
Professional Fees 481 385 385 385 481 385 2,500
Insurance 721 577 577 577 721 577 3,750
Admission Taxes 1,094 875 875 875 1,094 875 5,688
Excise Taxes 15,602 12,481 12,481 12,481 15,602 12,481 81,128
Property Taxes 0 0 0 0 0 0 0
Miscellaneous 962 769 769 769 962 769 5,000
celkem obecné a Admin.
Výdaje 30,540 24,432 24,432 24,432 30,540 24,432 158,811
Poplatek Za Správu 2,704 2,704 2,704 2,704 2,704 2,704 16,226
Pronájem 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 54,000
opravy a údržba 417 417 417 417 417 417 2,500
služby 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 12,000
dlouhodobé splácení úvěru 3,605 3,605 3,605 3,605 3,605 3,605 21,630
Total Fixed Expenses $68,811 $58,520 $58,520 $58,520 $68,811 $58,520 $371,701
C. Interest 0 0 0 0 0 0 0
D. Taxes (39.45%) 3,992 3,992 3,992 3,992 3,992 3,992 23,951
CELKOVÁ VYPLACENÁ HOTOVOST $110,617 $92,763 $92,763 $92,763 $110,617 $92,763 $592,284
PENĚŽNÍ TOK $14,195 $7,087 $7,087 $7,087 $14,195 $7,087 $56,739
KUMULATIVNÍ PENĚŽNÍ TOK $14,195 $21,283 $28,370 $35,457 $49,652 $56,739

Noční klub
Strana 2 (měsíc 7-12, plus celkem dvanáct měsíců)
Měsíc 7 Měsíc 8 Měsíc 9 měsíc 10 Měsíc 11 měsíc 12
peněžní příjmy
Prodej V Hotovosti-Vstupné $21,875 $17,500 $17,500 $21,875 $17,500 $17,500 $227,500
Prodej V Hotovosti-Nápoj 96,994 77,595 77,595 96,994 77,595 77,595 1,008,735
Prodej V Hotovosti-Potraviny 5,943 4,755 4,755 5,943 4,755 4,755 61,812
celková hotovost k dispozici $124,812 $99,850 $99,850 $124,812 $99,850 $99,850 $1,298,047
platby v hotovosti
a. Variabilní náklady
náklady na prodané zboží-nápoj $22,309 $17,847 $17,847 $22,309 $17,847 $17,847 $232,000
náklady na prodané zboží-potraviny 1,664 1,331 1,331 1,664 1,331 1,331 17,307
plat & výhody 13,841 11,073 11,073 13,841 11,073 11,073 143,947
Total Variable Expenses $37,814 $30,251 $30,251 $37,814 $30,251 $30,251 $393,264
B. Fixní Náklady
Přímé Provozní Náklady
Zaměstnanci S Platem 16,010 12,808 12,808 16,010 12,808 12,808 166,500
Čína, Stříbro, Sklo 123 98 98 123 98 98 1,275
místo prodeje 583 583 583 583 583 583 6,996
Audio & světla 1,750 1,750 1,750 1,750 1,750 1,750 21,000
půjčovna vybavení 0 0 0 0 0 0 0
Licence & povolení 216 173 173 216 173 173 2,250
Prádlo / Uniformy 481 385 385 481 385 385 5,000
Úklidové 2,163 1,731 1,731 2,163 1,731 1,731 22,500
Dodávky 1,202 962 962 1,202 962 962 12,500
Různé Přímé Op.Exp. 721 577 577 721 577 577 7,500
celkové přímé provozní náklady 23,249 19,066 19,066 23,249 19,066 19,066 245,521
generál a Admin. Výdaje
Hudba a zábava 2,404 1,923 1,923 2,404 1,923 1,923 25,000
reklama a propagace 8,654 6,923 6,923 8,654 6,923 6,923 90,000
provize za kreditní karty 624 499 499 624 499 499 6,490
Liquor Taxes 0 0 0 0 0 0 0
Professional Fees 481 385 385 481 385 385 5,000
Insurance 721 577 577 721 577 577 7,500
Admission Taxes 1,094 875 875 1,094 875 875 11,375
Excise Taxes 15,602 12,481 12,481 15,602 12,481 12,481 162,256
Property Taxes 0 0 0 0 0 0 0
Miscellaneous 962 769 769 769 962 769 10,000
celkem obecné a Admin.
Výdaje 30,540 24,432 24,432 30,348 24,625 24,432 317,621
Poplatek Za Správu 2,704 2,704 2,704 2,704 2,704 2,704 32,451
Pronájem 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 108,000
opravy a údržba 417 417 417 417 417 417 5,000
služby 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 24,000
dlouhodobé splácení úvěru 3,605 3,605 3,605 3,605 3,605 3,605 43,260
Total Fixed Expenses $68,811 $58,520 $58,520 $68,619 $58,712 $58,520 $743,402
C. Interest 0 0 0 0 0 0 0
D. Taxes (39.45%) 3,992 3,992 3,992 3,992 3,992 3,992 47,902
CELKOVÁ VYPLACENÁ HOTOVOST $110,617 $92,763 $92,763 $110,424 $92,955 $92,763 $1,184,568
PENĚŽNÍ TOK $14,195 $7,087 $7,087 $14,388 $6,895 $7,087 $113,478
KUMULATIVNÍ PENĚŽNÍ TOK $70,935 $78,022 $85,109 $99,497 $106,391 $113,478

tříletá projekce příjmů

rok 1 rok 2 rok 3 celkem
3 roky
příjem
prodej v hotovosti-vstupné $227,500 $241,150 $248,385 $717,035
prodej v hotovosti-nápoj 1,008,735 1069,259 1,133,415 3,211,409
prodej v hotovosti-potraviny 61,812 65,520 69,452 196,784
hrubé tržby $1,298,047 $1,375,930 $1,415,251 $4,125,227
náklady na prodané zboží-nápoj 232,009 238,969 246,138 717,117
náklady na prodané zboží-potraviny 17,307 17,827 18,361 53,495
hrubá marže $1,048,730 $1,119,134 $1,186,751 $3,354,615
variabilní náklady
hodinové mzdy & dávky $143,947 $148,266 $152,714 $444,927
variabilní náklady celkem $143,947 $148,266 $152,714 $444,927
fixní náklady
přímé provozní náklady
platy managementu $166,500 $171,495 $176,640 $514,635
Čína, stříbro, sklo 1,275 1,313 1,353 3,941
Audio & světla 21 000 21,000 21,000 63,000
místo prodeje 7,000 7,000 7,000 21,000
půjčovna vybavení 0 0 0 0
Licence & povolení 2,250 2,318 2,387 6,955
prádlo / uniformy 5,000 5,150 5,305 15,455
Úklidové 22,500 23,175 23,870 69,545
Dodávky 12,500 12,875 13,261 38,636
Různé Přímé Op.Exp. 7,500 7,725 7,957 23,182
celkové přímé provozní náklady $245,525 $252,051 $258,772 $756,348
generál a Admin. Výdaje
Hudba a zábava $25,000 $25,750 $26,523 $77,273
reklama a propagace 90,000 92,700 95,481 278,181
provize za kreditní karty 6,490 6,685 6,885 20,061
Profesionální poplatky 5,000 5,150 5,305 15,455
Insurance 7,500 7,725 7,957 23,182
Admission Taxes 11,375 11,716 12,068 35,159
Excise Taxes 162,256 167,124 172,137 501,517
Property Taxes 0 0 0 0
Miscellaneous 10,000 10,300 10,609 30,909
celkem obecné a Admin. Výdaje $317,621 $327,150 $336,964 $981,735
poplatek za správu $32,451 $33,425 $0 $65,876
pronájem $108,000 $112,320 $116,813 $337,133
opravy a údržba 5,000 5,150 5,305 15,455
služby 24,000 24,720 25,462 74,182
dlouhodobé splácení úvěru 43,260 43,260 43,260 129,780
poplatek za správu 0 0 0 0
212,711 218,875 190,839 $622,425
fixní náklady celkem $775,857 $798,075 $786,575 $2,360,508
celkové provozní náklady $919,805 $946,341 $939,289 $2,805,435
zisk před INT, DEPREC, a daně $128,926 $172,793 $247,462 $549,180
úroky 0 0 0 0
zisk před odepsáním a zdaněním $128,926 $172,793 $247,462 $549,180
odpisy 7,500 7,500 7,500 22,500
zisk před zdaněním $121,426 $165,293 $239,962 $549,180
daně (39.45%) 47,902 65,208 94,665 207,775
zisk po zdanění / čistý zisk $73,523 $100,085 $145,297 $318,905
čistý zisk (ztráta) (jako procento z tržeb) 5.7% 7.3% 10.0% 7.7%

Extended Cash Flow Analysis

Noční klub
příjmy: Rok 1 Rok 2 Rok 3 Rok 4 Rok 5 Rok 6
Prodej V Hotovosti-Vstupné $227,500 $241,150 248,385 $255,836 $271,186 $279,322
Prodej V Hotovosti-Nápoj 1,008,735 1,069,259 1,133,415 1,167,417 1,237,462 $1,274,586
Prodej V Hotovosti-Potraviny 61,812 65,520 69,452 71,535 75,827 $78,102
Cash Sales – Miscellaneous 0 0 0 0 0 $0
TOTAL REVENUE $1,298,047 $1,375,930 1,451,251 $1,494,788 $1,584,476 $1,632,010
EXPENSES:
náklady na prodané zboží-nápoj $232,009 $238,969 246,138 $253,523 $261,128 $268,962
náklady na prodané zboží-potraviny 17,307 17,827 18,361 18,912 19,480 $20,064
náklady na prodané zboží-různé 0 0 0 0 0 $0
Hodinové Mzdy & Dávky 143,947 148,266 152,714 157,295 162,014 $166,875
Platy Managementu 166,500 171,495 176,640 181,939 187,397 $193,019
Čína, Stříbro, Sklo 1,275 1,313 1,353 1,393 1,435 $1,478
Zvuk & světla 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 $21,630
místo prodeje 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 $7,210
půjčovna vybavení 0 0 0 0 0 $0
Licence & povolení 2,250 2,317 2,387 2,459 2,532 $2,608
Prádlo / Uniformy 5,000 5,150 5,305 5,464 5,628 $5,796
Úklidové 22,500 23,175 23,870 24,586 25,324 $26,084
Dodávky 12,500 12,875 13,261 13,659 14,069 $14,491
Různé Přímé Op.Exp. 7,500 7,725 7,957 8,195 8,441 $8,695
Hudba a zábava 25,000 25,750 26,522 27,318 28,138 $28,982
reklama a propagace 90,000 92,700 95,481 98,345 101,296 $104,335
provize za kreditní karty 6,490 6,685 6,885 7,092 7,305 $7,524
Liquor Taxes 0 0 0 0 0 $0
Professional Fees 5,000 5,150 5,305 5,464 5,628 $5,796
Insurance 7,500 7,725 7,957 8,195 8,441 $8,695
Admission Taxes 11,375 11,716 12,068 12,430 12,803 $13,187
Excise Taxes 162,256 167,124 172,137 177,301 182,620 $188,099
Property Taxes 0 0 0 0 0 $0
Miscellaneous 10,000 10,300 10,609 10,927 11,255 $11,593
pronájem 108,000 112,320 116,813 121,485 126,345 $130,135
opravy a údržba 5,000 5,150 5,305 5,464 5,628 $5,796
služby 24,000 24,720 25,462 26,225 27,012 $27,823
poplatek za správu 32,451 33,425
dlouhodobé splácení úvěru 43,260 43,260 43,260 43,260 43,260 43,260
celkové provozní náklady $1,169,121 $1,203,137 1,203,789 $1,238,933 $1,275,178 $1,312,135
čistý provozní zisk $128,926 $172,793 247,462 $255,855 $309,298 $319,874
menší zájem 0 0 0 0 0 $0
čistý příjem před DEPREC. &
TAXES 128,926 172,793 247,462 255,855 309,298 $319,874
Less Depreciation 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 $7,500
NET INCOME BEFORE TAXES $121,426 $165,293 239,962 $248,355 $301,798 $312,374
nižší daně (39.45%) 47,902 65,208 94,665 97,976 119,059 $123,232
čistý příjem $73,523 $100,085 145,297 $150,379 $182,739 $189,143

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.