obchodní plán WILD Oasis
1039 Thurman Avenue
Cliff, Massachusetts 01862
Noční klub Wild Oasis poskytuje místní řešení nedostatku tanečních a živých hudebních míst na středně velkém trhu a pomůže udržet výdaje na noční zábavu v regionu. Dobré pochopení společnosti, jak uvádět na trh noční klub, zvyšuje atraktivitu plánu.
- organizační plán
- marketingový plán
- plán řízení
- finanční dokumenty
organizační plán
popis odvětví
taneční kluby v 90. letech významně ovlivnily města od pobřeží k pobřeží. Los Angeles Hollywood, Newyorské Times Square a Seattle Pioneer Square jsou jen pár příkladů. Oslňující své publikum vysoce výkonnými světly, zvuk, a hudba, tato místa jsou stále jedním z nejvyšších peněžních toků na světě. Studie ukázaly, že průměrný člověk stráví tři až čtyři hodiny za víkend v zábavním prostředí a utratí v průměru 20 na 50 dolarů v tomto časovém rámci. Tento trend také nevykazuje žádné známky poklesu.
typický taneční klub je otevřen od 9: 00 do 2: 00 a během tohoto rozpětí pěti hodin může místo dosáhnout hrubých příjmů kdekoli od 5 000 do 35 000 USD za noc. Primárním zdrojem příjmů v nočním klubu je velkoobjemový provoz spojený s nominálními výdaji. Kromě příjmů z alkoholu, Noční klub také generuje značné příjmy z poplatků za dveře, které se obvykle mohou pohybovat od pěti do deseti dolarů na osobu.
například noční klub s kapacitou 1 000 osob obvykle pojme přibližně 1 500 lidí v pětihodinovém provozu. Poplatek za dveře $ 5, kromě konzervativního čísla $12.25 shromážděného od každého patrona v prodeji alkoholu, by vygeneroval přibližně $ 30,000 v nočních příjmech.
Noční kluby na konci 1980 a brzy 1990 se zaměřily na velkolepé světelné show a energickou taneční hudbu. Tento relativně jednoduchý koncept je dodnes docela populární. Tyto pojmy se však ve společnosti velmi vyvinuly. V posledních letech se toto odvětví stalo sofistikovanějším díky dostupnosti nových technologií. Větší metropolitní oblasti tuto technologii posunuly do nových výšin pomocí zvukových a světelných návrhů, které vytvářejí vzrušující a nezapomenutelný zážitek. Naštěstí, nikdo v oblasti downtown Cliff dosud nevyužil tento konkrétní segment průmyslu.
kromě toho, Noční klub průmysl se přesouvá směrem k více zábavy orientované koncepce. Hostům těchto klubů je nejen nabídnuto dynamické místo k tanci, ale také místo k účasti na zábavě prostřednictvím interaktivních soutěží, tematických nocí a dalších akcí. Máme v úmyslu silně využívat marketing orientovaný na zábavu ve snaze odolat neustálému posunu trendů a uspokojit co největší klientskou základnu.
Noční kluby a další zařízení na pití se silně spoléhají na své primární dodavatele. Hlavními dodavateli jsou různí distributoři nápojů, kteří provozovně dodávají alkoholické i nealkoholické nápoje. Alkoholické nápoje (pivo ,víno a alkohol) jsou primárními zdroji příjmů v tomto odvětví. Další dodavatelé nápojů také hrají klíčovou roli tím, že poskytují nealkoholické nápoje. Jsou podávány samostatně nebo smíchány s alkoholem.
v oblasti Cliff jsou k dispozici všechny hlavní značky alkoholických nápojů, kromě několika regionálních značek piva. Počáteční výzkum ukazuje, že hlavní distributoři na trhu mají vysoké hodnocení jak v dostupnosti produktu, tak v dodávce.
obchodní popis
oživení oblasti downtown Cliff představuje jedinečnou příležitost pro vysoce energetický taneční klub. Centrální poloha města, demografie, a nedostatek přímé konkurence jsou hlavními výhodami tohoto projektu. Navrhovaný klub-předběžně nazvaný „Wild Oasis“ – poskytne místní řešení nedostatku tanečních a živých hudebních míst zaměřených na 21 na 35 věková skupina v oblasti Noble County a pomůže udržet výdaje na noční zábavu v regionu.
vývoj University of Waters Cliff campus byl, a bude i nadále, hlavní katalyzátor v podání lidí do této oblasti. Se současným zápisem více než 1,300 studenti, rok a půl starý kampus je kritizovaný pro stálou expanzi do roku 2010, kdy se očekává, že zápis zasáhne 6,000 studenti. Další okolní vzdělávací instituce (dvě univerzity, dvě komunitní vysoké školy) také přispívají k potenciální zákaznické základně. Další návrhy v této oblasti, jako je divadlo Multiplex a Nákupní centrum, také výrazně ovlivní dopravní tok města a noční život.
nový Noční klub se bude specializovat na vysoce energetickou taneční hudbu s kvalitní světelnou show a nabídne pivo, víno a řadu likérů a míchaných nápojů. Kromě toho bude klub prodávat nealkoholické nápoje, jako jsou nealkoholické nápoje, džusy a balená voda. K dispozici bude také malé jídlo, které se skládá převážně z předkrmů a malých předkrmů v ceně od 6 do 9 USD. Počáteční provozní doba bude 8: 00 do 2: 00 a.M. Středa až sobota. Klub bude čerpat především z trhu Cliff a zároveň přilákat hosty z dalších velkých měst ve státě.
Club Design
Naším cílem je poskytnout pohodlné a příjemné prostředí, stejně jako jedinečný, vzrušující noční klub zážitek. Tento taneční klub bude mít vysoké stropy a moderní vzhled s dynamickým luxusním dekorem, nábytek, a barevné schéma po vzoru velkoměstského podkroví. Centrální část klubu se bude skládat z velkého tanečního parketu s koktejlovým posezením po obvodu a velkého baru umístěného poblíž. K dispozici je také VIP salonek pro speciální hosty.
cílem návrhu klubu bude vytvořit vysoce společenskou atmosféru. Toho bude dosaženo umístěním pohovek, stánek sezení, a tišší salonek umístěný daleko od tance a hudby.
nejmodernější zvuk a osvětlení doplní klubové prostředí. Systém RMS point-of-sale bude zaveden a bude sloužit jako systém řízení prodeje, práce a alkoholu/zásob. Tento systém zajistí přesnou, bezpečnou a účinnou kontrolu nad mzdovými náklady, stejně jako každodenní inventář, čímž minimalizuje možnost ztráty nebo krádeže.
marketingový plán
analýza oblasti
geografickým cílovým trhem pro tento Noční klub je celý Noble County, který zahrnuje Město Cliff a mnoho dalších. Současná populace kraje je více než 680,000 lidé, 26% z nich spadají do navrhované věkové demografické (21 na 35) pro klub. Očekává se, že toto číslo v příštím desetiletí výrazně vzroste.
Cliff, město, ve kterém bude navrhovaný klub sídlit, je největším městem okresu Noble County, které představuje 28% z celkového počtu obyvatel, a třetím největším městem ve státě. Město o rozloze 51 kilometrů čtverečních bylo celostátně uznáno za vynikající kvalitu života v národních spotřebitelských časopisech.
existuje několik přispívajících faktorů za vznikem centrální oblasti Cliff. Přestavba areálu University of Waters Cliff ve výši 70 milionů dolarů byla dosud největším stimulem pro hospodářský růst v této oblasti. Byly navrženy nebo jsou v současné době ve vývoji různé další projekty, včetně multiplexního divadla, nákupního centra, přístavu, mnoha restaurací a rezidenčního bydlení. Růst v této oblasti lze také přičíst expanzi nebo přemístění velkých společností zastupujících počítač, sportovní oblečení, a odvětví výroby letadel. Mnoho z těchto společností vytvořilo nové, pracovní místa s vyššími technologiemi v oblastech, které přivítaly mladší a bohatší pracovní sílu.
Cliff byl vybrán jako místo pro nový klub z několika důvodů. Za prvé, město je rozvíjející se trh s nižšími sazbami nemovitostí a zároveň vysokou úrovní komerčního rozvoje. Druhý, Cliff postrádá přímou konkurenci jiných tanečních klubů. Další hlavní město, který je u konce 45 minut od centra Cliff, udržuje vysoce konkurenční noční zábavní trh, ale představuje malou hrozbu pro rozvoj tanečního klubu Cliff.
Site Analysis
navrhované místo pro místo konání je na 1039 Thurman Avenue v prvním a druhém patře budovy Pfeiffer. Thurman Avenue je hlavní obchodní ulicí v centru města, a má vynikající přístup na dálnici a zadní ulici. Klub by zabíral přibližně 7,300 čtverečních stop (5,500 v přízemí a 1,800 v patře) budovy. Tato lokalita je centrálně umístěna k mnoha stávajícím a navrhovaným atrakcím v centru Cliffu. Jeho druhý příběh navíc poskytuje vynikající noční výhled na části města a vodní cestu Mark Anthony.
místo a navrhovaný klub jsou perfektní. Budova Pfeiffer je vytvořením svého současného majitele, prominentní místní developer zodpovědný za nejnovější kancelářský komplex v centru města, budova Maximus. Jeho zkušenosti s rekonstrukcí historických budov usnadní rozvoj nočního klubu. Dodatečně, budova Pfeiffer sídlí v jedné z nejrušnějších křižovatek v centru Cliffu s přístupem k hlavním mezistátním dálnicím města. Plány budovy zahrnují instalaci vysokorychlostního připojení k internetu ve snaze přilákat technologické společnosti. Technologická firma i místní náborová společnost se zatím dohodly na pronájmu prostor.
cílový trh & demografie
primárním cílovým trhem pro toto místo je věková skupina 21 až 35 let. Průzkum trhu naznačuje, že poptávka po novém tanečním klubu v Cliffu mezi touto demografickou skupinou je velmi vysoká. Většina z nich je unavená ze stávající scény a hledá místní místo k tanci, potkat lidi, a dobře se bavit. V současné době, vysoce energetické taneční kluby se nacházejí pouze v příštím největším městě, ale 45 minut jízdy na sever odrazuje většinu trhu Noble County od navštěvování těchto míst. Tento, spolu s obrovským současným a předpokládaným růstem v celém regionu, naznačuje, že čas je ideální pro takový podnik v Cliffu.
studie průzkumu trhu zahrnovala muže a ženy v rámci cílového trhu, které podporují nebo podporují zábavní průmysl nočního klubu Downtown Cliff. Nejběžnější odpovědi a komentáře týkající se stávajících míst v této oblasti byly:
- není dostatek prostoru k tanci
- unavený ze stávající sportovní bar / Taverna atmosféra
- stávající místa hrát stejnou hudbu každý večer; žádná odrůda
- nízká kvalita světla a zvuku
- nedostatek energie a vzrušení; příliš nízký klíč
navrhované místo se proto bude zabývat všemi těmito obavami. Bude se intenzivně zaměřovat na tanec-nabízí největší taneční parket v centru města—a nabídne vysokou energii, velmi společenská atmosféra pro budoucí trh. Interiér bude navržen s luxusním dekorem a osvětlení a zvuk budou řídit atmosféru. Nejvíc ze všeho bude hudba konzistentní,ale nebude se hrát. DJs bude zodpovědný za přehrávání různých hudebních naši patroni jako, od Top 40 na remixované techno hitů z 1970 a 1980.
demografické údaje získané z webových stránek Noble County ukazují, že region obsahuje více než 175,000 jednotlivci v rámci našeho cílového trhu, 26% z celkové populace. Odhady naznačují očekávaný 3-4% roční růst v příštích 10 letech.
odhady počtu obyvatel pro 1999
| Noble County | |
| celkový počet obyvatel | 682,450 |
| celkem mužů (podle věku) | |
| 21 K 25 | 27,733 |
| 26 k 30 | 27,431 |
| 31 k 35 | 35,756 |
| celkem mužů (21 na 35) | 90,920 |
| celkem žen (podle věku) | |
| 21 K 25 | 24,667 |
| 26 k 30 | 26,802 |
| 31 k 35 | 35,347 |
| celkem žen (21 do 35) | 86,816 |
| demografický cíl celkem | 177,736 |
| procento z celkového počtu obyvatel | 26.04% |
propagace
propagační úsilí je rozhodující pro úspěch navrhovaného klubu. V souladu s tím, místo nabídne noční, týdenní, a měsíční propagační speciály. Tyto propagační akce pomohou stimulovat vzrušení pro nový klub, což vede k vysokému provozu a expozici. Hlavní myšlenkou je nabídnout nový zábavní zážitek noc co noc. To je klíčovou složkou pro úspěch a ziskovost, stejně jako dlouhověkost, v nočním klubu průmyslu. Návrhy zahrnují:
- Prize giveaways
- noční taneční parketové a jevištní soutěže
- kooperativní propagace s místními rozhlasovými stanicemi
zábavu budou poskytovat charismatičtí diskžokejové s kombinací současné Top 40 a taneční hudby. Během týdne, speciální tematické noci a propagační akce budou použity k přilákání rozmanitějšího davu, a zvýšit počet zákazníků, kteří navštěvují taneční klub. Tyto tematické noci se změní, jak diktuje Popularita a poptávka.
trh bude zaměřen a dosažen prostřednictvím následujících primárních vozidel: reklamy v místních tištěných médiích, strategicky vysílané rozhlasové spoty a internetové webové stránky. Reklamy vytištěné v místních a vysokoškolských novinách, stejně jako vysílání přes místní rozhlasové stanice poskytnou vzrušující klubové informace o aktuálních akcích a speciálech. Bude také použita marketingová kampaň“ grass roots“. To zahrnuje zástupce klubu a mluvčí, kteří se účastní akcí v oblasti, účtování univerzitních kampusů, dodávka“ prize patrol“, a další marketingové úsilí mezi lidmi.
soutěž
nový Noční klub uspokojí poptávku v oblasti útesu, která v současné době není obsluhována. Budeme poskytovat vysoce kvalitní, energický Noční klub při zachování bezpečí, bezpečná atmosféra pro hosty, aby si užili sebe i okolí. Poskytování bezpečného nočního klubu je nezbytné pro udržení loajality a růstu zákazníků. Proto bude bezpečnost v novém klubu nejvyšší prioritou.
v současné době je noční soutěž v této oblasti omezena na převážně bar/Taverna včetně McArthur ‚ s, Lucky Six, Jubilee, The Harbor a Westside Elite. Pouze jubileum a Přístav nabízejí rozsáhlé taneční zařízení. Navrhovaný klub bude největším tanečním zařízením v centru města. Zatímco navrhovaný klub bude v přímé konkurenci s těmito dalšími zařízeními, přiláká také jinou klientelu jednotlivců hledajících vynikající taneční místo, které lze v současné době nalézt pouze v příštím největším městě ve státě, 45 minut jízdy.
naše hodnocení trhu dospělo k závěru, že existují čtyři zábavní zařízení, která lze považovat za přímou konkurenci navrhovanému novému místu. Uvědomujeme si, že navrhované místo bude také nepřímo soutěžit o každý Zábavní dolar utracený v oblasti útesu.
| Mcarthurova | Provozní doba: 5: 00 – 2: 00. |
| středa-sobota | kapacita: 300 |
| 344 W. 5.Ave. | Taneční Parket: 450 čtverečních stop |
| St. College Night ($1 piva) | |
|
|
| Jubilejní | Provozní doba: 10: 00 – 2: 00 |
| pondělí-neděle | kapacita: 400 |
| 422 Main St. | taneční parket: 700 čtverečních stop |
| Čt. Vysoká škola / Dámská noc | |
|
|
| Přístav | Provozní doba: 6: 00-2: 00. |
| středa-sobota | kapacita: 250 |
| 3. a Broadway | taneční parket: 500 čtverečních stop |
| mění se týden od týdne | |
|
|
| Lucky Six | Provozní doba: 11: 00-2: 00 |
| pondělí-neděle | kapacita: 350 |
| 23. A republika | taneční parket: 325 čtverečních stop |
| mění se týden od týdne | |
|
|
plán řízení
Ed Tiller bude plnit roli vlastníka / provozního partnera tohoto podniku. V současné době je prezidentem XTZ. Mr. Tillerovo zázemí je z velké části v rámci rozvoje podnikání a projektového řízení, jakož i komerční a rezidenční výstavby. Jeho oblasti odborných znalostí budou využity v tomto podniku prostřednictvím jeho přímé odpovědnosti za celkovou strukturu řízení podniku a personál. Kromě toho převezme roli public relations a marketingu pro klub.
XTZ uzavřela smlouvu se specialisty na zábavní průmysl, SVC Nightclub and Bar Services, Inc. Jejich zapojení bude existovat v několika aspektech, zejména, poskytováním pomoci při spuštění tohoto místa nočního klubu. SVC má za sebou 12 let zkušeností v odvětví nočních klubů a pomohl mnoha poprvé provozovatelům klubů úspěšně dostat jejich navrhovaná místa ze země. SVC bude pomáhat při vývoji designu, koncepce, a strategie nového nočního klubu. SVC je také full-service Reklamní agentura a bude pomáhat při výrobě a umístění veškeré reklamy na nové místo konání. Kromě toho budou pomáhat při najímání řídících pracovníků, diskžokejů, barmanů, servírek a bezpečnostních pracovníků. Budou také poskytovat vzdělávací služby pro pracovníky na úrovni managementu, kteří budou odpovědní za každodenní provoz klubu.
rozhovory pro generálního ředitele, bar manažera a všechny ostatní pracovníky bude provádět Joe Sorge SVC. Konečná rozhodnutí pro každou pozici učiní Pan Tiller.
finanční dokumenty
shrnutí finančních potřeb
- společnost hledá půjčku pro začínající účely na nové místo nočního klubu v Cliffu v Massachusetts.
- prostředky potřebné k dosažení výše uvedeného cíle budou $ 200,000 . Žadatel bude vyžadovat celých $ 200,000 dokončit projekt build-out.
Prohlášení o rozptýlení úvěrových fondů
předpokládané půjčky ve výši $200,000 využijeme k renovaci přibližného prostoru o rozloze 7,200 čtverečních stop a nákupu vybavení nezbytného pro zahájení nového nočního klubu.
kapitálové výdaje
| Audio & program pronájmu osvětlení zahrnuje: zesilovače, reproduktory, veškeré zapojení, instalaci, vybavení a práci. |
$2,700.00 |
| Barové Vybavení Zahrnuje: 3 přihrádky, stojany na alkohol, dosah v chladičích, instalace a práce. |
$17,500.00 |
| Bar Supply (Otevírací inventář) zahrnuje: veškerý likér, pivo, víno a spotřební materiál pro otevírání. |
$7,000.00 |
| peněžní rezervy / provozní kapitál provozní kapitál a nepředvídané události |
$74,550.00 |
| vnější značení zahrnuje: neon, design, umělecká díla, instalace a práce. |
$2,500.00 |
| poplatky a povolení zahrnuje: všechny příslušné poplatky. |
$3,500.00 |
| FFE zahrnuje: veškerý nábytek, příslušenství, vybavení, tj. |
$44,000.00 |
| Impact poplatky zahrnuje: poplatky za nástroje pro upgrade na použití. |
$0.00 |
| počáteční Marketing zahrnuje: počáteční kampaň, design, umělecká díla, zvuk, video, výrobu a práci. |
$17,450.00 |
| vnitřní úprava zahrnuje: demolici, vlastní výstavbu mříží, stěn, podlah, Mezipatra atd. |
$11,500.00 |
| kuchyně Upgrade zahrnuje: nákup zařízení (použité), montáž digestoře a zařízení, a práce. |
$1,250.00 |
| právní zahrnuje všechny právní poplatky: účetní, právníci, inženýři, architekti. |
$2,500.00 |
| Otevírací platy & vklady zahrnují: vklady na všech účtech, Otevírací platy, speciální nákupy. |
$12,500.00 |
| Papírové Výrobky Zahrnují: nákup veškerých provozních potřeb papírenského typu |
$750.00 |
| Point Of Sales Systems zahrnuje: nákup, instalaci a práci pro celý prodejní systém |
$1,300.00 |
| Restroom Refit zahrnuje: nákup svítidel, stávající demolice, instalace a práce. |
$1,000.00 |
| Celkové Kapitálové Výdaje | $ 200,000 .00 |
příjmy
odhadované příjmy jsou založeny na 350 kapacita klubu konání, s průměrnou denní příchozí provoz v rozmezí od přibližně 225 na 325 hosté od středy do soboty. Tyto prognózy jsou považovány za poněkud konzervativní na základě velikosti a rozsahu trhu. Navíc se předpokládá, že každý host utratí v průměru 8 až 13 dolarů za nápoje, v závislosti na noci. Celkové kryty dveří jsou menší než kryty barů, díky speciálním akcím a VIP průchodům. Očekává se, že poplatky za krytí dveří budou pět dolarů.
rozdělení denních příjmů
* na základě kapacity 350 osob
| po | út | St | Čt | Pá | so | ne | týdně | |
| celkové kryty dveří | 0 | 0 | 225 | 225 | 325 | 325 | 0 | 1,100 |
| průměrný poplatek za krytí | $0 | $0 | $0 | $5.00 | $5.00 | $5.00 | $0 | $3.98 |
| celkové tržby za vstupné | $0 | $0 | $0 | $1,125.00 | $1,625.00 | $1,625.00 | $0 | $4,375.00 |
| celkem bar kryty | 0 | 0 | 375 | 425 | 455 | 455 | 0 | 1,710 |
| průměrné nápoje na osobu | 0 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3.03 |
| průměrný prodej nápojů na osobu | $0 | $0 | $8.00 | $10.75 | $13.00 | $13.00 | $0 | $11.34 |
| průměrná cena za nápoj | $0 | $3.75 | $3.75 | $3.75 | $3.75 | $3.75 | $3.75 | $3.75 |
| celkový prodej nápojů | $0 | $0 | $3,000.00 | $4,568.75 | $5,915.00 | $5,915.00 | $0 | $19,398.75 |
| celkové vstupné a prodej nápojů | $0 | $0 | $3,000.00 | $5,693.75 | $7,540.00 | $7,540.00 | $0 | $23,773.75 |
| prodej potravin (5% adm.a bev. prodej) | $0 | $0 | $150.00 | $284.69 | $377.00 | $377.00 | $0 | $1,188.69 |
| různé. prodej (0.0% z hrubého obratu) | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| hrubé tržby | $0 | $0 | $3,150.00 | $5,978.44 | $7,917.00 | $7,917.00 | $0 | $24,962.44 |
náklady
na základě průměrných místních průmyslových průměrů, publikací z klubu ALPHA & Bar Services a průvodce začínajícím barem/nočním klubem časopisu Entrepreneur jsme vygenerovali následující údaje o výdajích. Tyto údaje jsou založeny na přibližné ploše 7 200 čtverečních stop s kapacitou 350 hostů.
následující stránka ilustruje personální scénář nového místa konání nočního klubu.
denní rozpis zaměstnanců (*na základě kapacity 350 osob)
hodinové zaměstnance
| středa | |||||||
| pozice | množství | sazba | průměrné hodiny | mezisoučet | výhody & daně (17%) | celkem | |
| servírky | 2.5 | $6.00 | 7 | $105.00 | |||
| Bezpečnost | 4 | $8.50 | 7 | $238.00 | |||
| Barmani | 2.5 | $6.00 | 7 | $105.00 | |||
| Barbacku | 1 | $6.00 | 8 | $48.00 | |||
| Kuchař / Různé | 1 | $8.00 | 8 | $64.00 | |||
| celkové náklady na zaměstnance za středu | $560.00 | $95.20 | $655.20 | ||||
| čtvrtek | |||||||
| pozice | množství | sazba | průměrné hodiny | mezisoučet | výhody & daně (17%) | celkem | |
| servírky | 3 | $6.00 | 7 | $126.00 | |||
| bezpečnost | 4 | $8.50 | 7 | $238.00 | |||
| Bartenders | 3 | $6.00 | 7 | $126.00 | |||
| Barback | 1 | $6.00 | 8 | $48.00 | |||
| Cook / Misc. | 1 | $8.00 | 8 | $64.00 | |||
| policejní Detail | 0 | $8.00 | 7 | $0.00 | |||
| celkové náklady na zaměstnance za čtvrtek | $602.00 | $102.34 | $704.34 | ||||
| pátek | |||||||
| pozice | množství | sazba | průměrné hodiny | mezisoučet | výhody & daně (17%) | celkem | |
| servírky | 3 | $6.00 | 7 | $126.00 | |||
| bezpečnost | 4 | $8.50 | 7 | $238.00 | |||
| Bartenders | 3 | $6.00 | 7 | $126.00 | |||
| Barback | 1 | $6.00 | 8 | $48.00 | |||
| Cook / Misc. | 1 | $8.00 | 8 | $64.00 | |||
| policejní Detail | 0 | $8.00 | 7 | $0.00 | |||
| celkové náklady na zaměstnance za pátek | $602.00 | $102.34 | $704.34 | ||||
| sobota | |||||||
| pozice | množství | sazba | průměrné hodiny | mezisoučet | výhody & daně (17%) | celkem | |
| servírky | 3 | $6.00 | 7 | $126.00 | |||
| bezpečnost | 4 | $8.50 | 7 | $238.00 | |||
| Bartenders | 3 | $6.00 | 7 | $126.00 | |||
| Barback | 1 | $6.00 | 8 | $48.00 | |||
| Cook / Misc. | 1 | $8.00 | 8 | $64.00 | |||
| policejní Detail | 0 | $8.00 | 7 | $0.00 | |||
| celkové náklady na zaměstnance za sobotu | $602.00 | $102.34 | $704.34 | ||||
| celkové týdenní personální náklady-hodinové zaměstnance | $2,366.00 | $402.22 | $2,768.22 | ||||
| zaměstnanci s platem | |||||
| pozice | plat: roční | týdenní | dávky & daně (17%) | celkem | |
| manažer 1-Oper Prtnr | $50,000 | $798.08 | $163.46 | ||
| manažer 2-generální Mgr. | $50,000 | $798.08 | $163.46 | ||
| Manager 3 – PR Mgr | $0 | $0.00 | $0.00 | ||
| Manager 4 – Bar Mgr | $22,500 | $359.13 | $73.56 | ||
| Manager 5 – Asst. | $0 | $0.00 | $0.00 | ||
| Entertainment | $44,000 | $846.15 | |||
| CELKOVÉ TÝDENNÍ NÁKLADY NA ZAMĚSTNANCE-ZAMĚSTNANCI S PLATEM | $2,801.44 | $400.48 | $3,201.92 | ||
| CELKOVÉ TÝDENNÍ PERSONÁLNÍ NÁKLADY-CELKEM | $5,970.14 | ||||
pro Forma výkaz peněžních toků-první rok
| strana 1 (měsíc 1-6, plus šestiměsíční celkem) | |||||||
| pro rok 1 | měsíc 1 | měsíc 2 | měsíc 3 | Měsíc 4 | Měsíc 5 | měsíc 6 | šestiměsíční součty |
| hrubé tržby | |||||||
| prodej v hotovosti-vstupné | $21,875 | $17,500 | $17,500 | $17,500 | $21,875 | $17,500 | $113,750 |
| prodej v hotovosti-nápoj | 96,994 | 77,595 | 77,595 | 77,595 | 96,994 | 77,595 | 504,368 |
| prodej v hotovosti-potraviny | 5,943 | 4,755 | 4,755 | 4,755 | 5,943 | 4,755 | 30,906 |
| celková hotovost k dispozici | $124,812 | $99,850 | $99,850 | $99,850 | $124,812 | $99,850 | $649,023 |
| EXPENSES | |||||||
| A. Variabilní náklady | |||||||
| náklady na prodané zboží-nápoj | $22,309 | $17,847 | $17,847 | $17,847 | $22,309 | $17,847 | $116,005 |
| náklady na prodané zboží-potraviny | 1,664 | 1,331 | 1,331 | 1,331 | 1,664 | 1,331 | 8,654 |
| hodinové mzdy & dávky | 13,841 | 11,073 | 11,073 | 11,073 | 13,841 | 11,073 | 71,974 |
| Total Variable Expenses | $37,814 | $30,251 | $30,251 | $30,251 | $37,814 | $30,251 | $196,632 |
| B. Fixní Náklady | |||||||
| Přímé Provozní Náklady | |||||||
| Platy Managementu | 16,010 | 12,808 | 12,808 | 12,808 | 16,010 | 12,808 | 83,250 |
| Čína, Stříbro, Sklo | 123 | 98 | 98 | 98 | 123 | 98 | 638 |
| místo prodeje | 583 | 583 | 583 | 583 | 583 | 583 | 3,498 |
| Audio & světla | 1,750 | 1,750 | 1,750 | 1,750 | 1,750 | 1,750 | 10,500 |
| půjčovna vybavení | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Licence & povolení | 216 | 173 | 173 | 173 | 216 | 173 | 1,125 |
| Prádlo / Uniformy | 481 | 385 | 385 | 385 | 481 | 385 | 2,500 |
| Úklidové | 2,163 | 1,731 | 1,731 | 1,731 | 2,163 | 1,731 | 11,250 |
| Dodávky | 1,202 | 962 | 962 | 962 | 1,202 | 962 | 6,250 |
| Různé Přímé Op.Exp. | 721 | 577 | 577 | 577 | 721 | 577 | 3,750 |
| celkové přímé provozní náklady | 23,249 | 19,066 | 19,066 | 19,066 | 23,249 | 19,066 | $122,761 |
| generál a Admin. Výdaje | |||||||
| Hudba a zábava | 2,404 | 1,923 | 1,923 | 1,923 | 2,404 | 1,923 | 12,500 |
| reklama a propagace | 8,654 | 6,923 | 6,923 | 6,923 | 8,654 | 6,923 | 45,000 |
| provize za kreditní karty | 624 | 499 | 499 | 499 | 624 | 499 | 3,245 |
| Liquor Taxes | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Professional Fees | 481 | 385 | 385 | 385 | 481 | 385 | 2,500 |
| Insurance | 721 | 577 | 577 | 577 | 721 | 577 | 3,750 |
| Admission Taxes | 1,094 | 875 | 875 | 875 | 1,094 | 875 | 5,688 |
| Excise Taxes | 15,602 | 12,481 | 12,481 | 12,481 | 15,602 | 12,481 | 81,128 |
| Property Taxes | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Miscellaneous | 962 | 769 | 769 | 769 | 962 | 769 | 5,000 |
| celkem obecné a Admin. | |||||||
| Výdaje | 30,540 | 24,432 | 24,432 | 24,432 | 30,540 | 24,432 | 158,811 |
| Poplatek Za Správu | 2,704 | 2,704 | 2,704 | 2,704 | 2,704 | 2,704 | 16,226 |
| Pronájem | 9,000 | 9,000 | 9,000 | 9,000 | 9,000 | 9,000 | 54,000 |
| opravy a údržba | 417 | 417 | 417 | 417 | 417 | 417 | 2,500 |
| služby | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 12,000 |
| dlouhodobé splácení úvěru | 3,605 | 3,605 | 3,605 | 3,605 | 3,605 | 3,605 | 21,630 |
| Total Fixed Expenses | $68,811 | $58,520 | $58,520 | $58,520 | $68,811 | $58,520 | $371,701 |
| C. Interest | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| D. Taxes (39.45%) | 3,992 | 3,992 | 3,992 | 3,992 | 3,992 | 3,992 | 23,951 |
| CELKOVÁ VYPLACENÁ HOTOVOST | $110,617 | $92,763 | $92,763 | $92,763 | $110,617 | $92,763 | $592,284 |
| PENĚŽNÍ TOK | $14,195 | $7,087 | $7,087 | $7,087 | $14,195 | $7,087 | $56,739 |
| KUMULATIVNÍ PENĚŽNÍ TOK | $14,195 | $21,283 | $28,370 | $35,457 | $49,652 | $56,739 | |
| Strana 2 (měsíc 7-12, plus celkem dvanáct měsíců) | |||||||
| Měsíc 7 | Měsíc 8 | Měsíc 9 | měsíc 10 | Měsíc 11 | měsíc 12 | ||
| peněžní příjmy | |||||||
| Prodej V Hotovosti-Vstupné | $21,875 | $17,500 | $17,500 | $21,875 | $17,500 | $17,500 | $227,500 |
| Prodej V Hotovosti-Nápoj | 96,994 | 77,595 | 77,595 | 96,994 | 77,595 | 77,595 | 1,008,735 |
| Prodej V Hotovosti-Potraviny | 5,943 | 4,755 | 4,755 | 5,943 | 4,755 | 4,755 | 61,812 |
| celková hotovost k dispozici | $124,812 | $99,850 | $99,850 | $124,812 | $99,850 | $99,850 | $1,298,047 |
| platby v hotovosti | |||||||
| a. Variabilní náklady | |||||||
| náklady na prodané zboží-nápoj | $22,309 | $17,847 | $17,847 | $22,309 | $17,847 | $17,847 | $232,000 |
| náklady na prodané zboží-potraviny | 1,664 | 1,331 | 1,331 | 1,664 | 1,331 | 1,331 | 17,307 |
| plat & výhody | 13,841 | 11,073 | 11,073 | 13,841 | 11,073 | 11,073 | 143,947 |
| Total Variable Expenses | $37,814 | $30,251 | $30,251 | $37,814 | $30,251 | $30,251 | $393,264 |
| B. Fixní Náklady | |||||||
| Přímé Provozní Náklady | |||||||
| Zaměstnanci S Platem | 16,010 | 12,808 | 12,808 | 16,010 | 12,808 | 12,808 | 166,500 |
| Čína, Stříbro, Sklo | 123 | 98 | 98 | 123 | 98 | 98 | 1,275 |
| místo prodeje | 583 | 583 | 583 | 583 | 583 | 583 | 6,996 |
| Audio & světla | 1,750 | 1,750 | 1,750 | 1,750 | 1,750 | 1,750 | 21,000 |
| půjčovna vybavení | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Licence & povolení | 216 | 173 | 173 | 216 | 173 | 173 | 2,250 |
| Prádlo / Uniformy | 481 | 385 | 385 | 481 | 385 | 385 | 5,000 |
| Úklidové | 2,163 | 1,731 | 1,731 | 2,163 | 1,731 | 1,731 | 22,500 |
| Dodávky | 1,202 | 962 | 962 | 1,202 | 962 | 962 | 12,500 |
| Různé Přímé Op.Exp. | 721 | 577 | 577 | 721 | 577 | 577 | 7,500 |
| celkové přímé provozní náklady | 23,249 | 19,066 | 19,066 | 23,249 | 19,066 | 19,066 | 245,521 |
| generál a Admin. Výdaje | |||||||
| Hudba a zábava | 2,404 | 1,923 | 1,923 | 2,404 | 1,923 | 1,923 | 25,000 |
| reklama a propagace | 8,654 | 6,923 | 6,923 | 8,654 | 6,923 | 6,923 | 90,000 |
| provize za kreditní karty | 624 | 499 | 499 | 624 | 499 | 499 | 6,490 |
| Liquor Taxes | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Professional Fees | 481 | 385 | 385 | 481 | 385 | 385 | 5,000 |
| Insurance | 721 | 577 | 577 | 721 | 577 | 577 | 7,500 |
| Admission Taxes | 1,094 | 875 | 875 | 1,094 | 875 | 875 | 11,375 |
| Excise Taxes | 15,602 | 12,481 | 12,481 | 15,602 | 12,481 | 12,481 | 162,256 |
| Property Taxes | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Miscellaneous | 962 | 769 | 769 | 769 | 962 | 769 | 10,000 |
| celkem obecné a Admin. | |||||||
| Výdaje | 30,540 | 24,432 | 24,432 | 30,348 | 24,625 | 24,432 | 317,621 |
| Poplatek Za Správu | 2,704 | 2,704 | 2,704 | 2,704 | 2,704 | 2,704 | 32,451 |
| Pronájem | 9,000 | 9,000 | 9,000 | 9,000 | 9,000 | 9,000 | 108,000 |
| opravy a údržba | 417 | 417 | 417 | 417 | 417 | 417 | 5,000 |
| služby | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 24,000 |
| dlouhodobé splácení úvěru | 3,605 | 3,605 | 3,605 | 3,605 | 3,605 | 3,605 | 43,260 |
| Total Fixed Expenses | $68,811 | $58,520 | $58,520 | $68,619 | $58,712 | $58,520 | $743,402 |
| C. Interest | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| D. Taxes (39.45%) | 3,992 | 3,992 | 3,992 | 3,992 | 3,992 | 3,992 | 47,902 |
| CELKOVÁ VYPLACENÁ HOTOVOST | $110,617 | $92,763 | $92,763 | $110,424 | $92,955 | $92,763 | $1,184,568 |
| PENĚŽNÍ TOK | $14,195 | $7,087 | $7,087 | $14,388 | $6,895 | $7,087 | $113,478 |
| KUMULATIVNÍ PENĚŽNÍ TOK | $70,935 | $78,022 | $85,109 | $99,497 | $106,391 | $113,478 | |
tříletá projekce příjmů
| rok 1 | rok 2 | rok 3 | celkem 3 roky |
|
| příjem | ||||
| prodej v hotovosti-vstupné | $227,500 | $241,150 | $248,385 | $717,035 |
| prodej v hotovosti-nápoj | 1,008,735 | 1069,259 | 1,133,415 | 3,211,409 |
| prodej v hotovosti-potraviny | 61,812 | 65,520 | 69,452 | 196,784 |
| hrubé tržby | $1,298,047 | $1,375,930 | $1,415,251 | $4,125,227 |
| náklady na prodané zboží-nápoj | 232,009 | 238,969 | 246,138 | 717,117 |
| náklady na prodané zboží-potraviny | 17,307 | 17,827 | 18,361 | 53,495 |
| hrubá marže | $1,048,730 | $1,119,134 | $1,186,751 | $3,354,615 |
| variabilní náklady | ||||
| hodinové mzdy & dávky | $143,947 | $148,266 | $152,714 | $444,927 |
| variabilní náklady celkem | $143,947 | $148,266 | $152,714 | $444,927 |
| fixní náklady | ||||
| přímé provozní náklady | ||||
| platy managementu | $166,500 | $171,495 | $176,640 | $514,635 |
| Čína, stříbro, sklo | 1,275 | 1,313 | 1,353 | 3,941 |
| Audio & světla | 21 000 | 21,000 | 21,000 | 63,000 |
| místo prodeje | 7,000 | 7,000 | 7,000 | 21,000 |
| půjčovna vybavení | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Licence & povolení | 2,250 | 2,318 | 2,387 | 6,955 |
| prádlo / uniformy | 5,000 | 5,150 | 5,305 | 15,455 |
| Úklidové | 22,500 | 23,175 | 23,870 | 69,545 |
| Dodávky | 12,500 | 12,875 | 13,261 | 38,636 |
| Různé Přímé Op.Exp. | 7,500 | 7,725 | 7,957 | 23,182 |
| celkové přímé provozní náklady | $245,525 | $252,051 | $258,772 | $756,348 |
| generál a Admin. Výdaje | ||||
| Hudba a zábava | $25,000 | $25,750 | $26,523 | $77,273 |
| reklama a propagace | 90,000 | 92,700 | 95,481 | 278,181 |
| provize za kreditní karty | 6,490 | 6,685 | 6,885 | 20,061 |
| Profesionální poplatky | 5,000 | 5,150 | 5,305 | 15,455 |
| Insurance | 7,500 | 7,725 | 7,957 | 23,182 |
| Admission Taxes | 11,375 | 11,716 | 12,068 | 35,159 |
| Excise Taxes | 162,256 | 167,124 | 172,137 | 501,517 |
| Property Taxes | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Miscellaneous | 10,000 | 10,300 | 10,609 | 30,909 |
| celkem obecné a Admin. Výdaje | $317,621 | $327,150 | $336,964 | $981,735 |
| poplatek za správu | $32,451 | $33,425 | $0 | $65,876 |
| pronájem | $108,000 | $112,320 | $116,813 | $337,133 |
| opravy a údržba | 5,000 | 5,150 | 5,305 | 15,455 |
| služby | 24,000 | 24,720 | 25,462 | 74,182 |
| dlouhodobé splácení úvěru | 43,260 | 43,260 | 43,260 | 129,780 |
| poplatek za správu | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 212,711 | 218,875 | 190,839 | $622,425 | |
| fixní náklady celkem | $775,857 | $798,075 | $786,575 | $2,360,508 |
| celkové provozní náklady | $919,805 | $946,341 | $939,289 | $2,805,435 |
| zisk před INT, DEPREC, a daně | $128,926 | $172,793 | $247,462 | $549,180 |
| úroky | 0 | 0 | 0 | 0 |
| zisk před odepsáním a zdaněním | $128,926 | $172,793 | $247,462 | $549,180 |
| odpisy | 7,500 | 7,500 | 7,500 | 22,500 |
| zisk před zdaněním | $121,426 | $165,293 | $239,962 | $549,180 |
| daně (39.45%) | 47,902 | 65,208 | 94,665 | 207,775 |
| zisk po zdanění / čistý zisk | $73,523 | $100,085 | $145,297 | $318,905 |
| čistý zisk (ztráta) (jako procento z tržeb) | 5.7% | 7.3% | 10.0% | 7.7% |
Extended Cash Flow Analysis
| příjmy: | Rok 1 | Rok 2 | Rok 3 | Rok 4 | Rok 5 | Rok 6 |
| Prodej V Hotovosti-Vstupné | $227,500 | $241,150 | 248,385 | $255,836 | $271,186 | $279,322 |
| Prodej V Hotovosti-Nápoj | 1,008,735 | 1,069,259 | 1,133,415 | 1,167,417 | 1,237,462 | $1,274,586 |
| Prodej V Hotovosti-Potraviny | 61,812 | 65,520 | 69,452 | 71,535 | 75,827 | $78,102 |
| Cash Sales – Miscellaneous | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | $0 |
| TOTAL REVENUE | $1,298,047 | $1,375,930 | 1,451,251 | $1,494,788 | $1,584,476 | $1,632,010 |
| EXPENSES: | ||||||
| náklady na prodané zboží-nápoj | $232,009 | $238,969 | 246,138 | $253,523 | $261,128 | $268,962 |
| náklady na prodané zboží-potraviny | 17,307 | 17,827 | 18,361 | 18,912 | 19,480 | $20,064 |
| náklady na prodané zboží-různé | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | $0 |
| Hodinové Mzdy & Dávky | 143,947 | 148,266 | 152,714 | 157,295 | 162,014 | $166,875 |
| Platy Managementu | 166,500 | 171,495 | 176,640 | 181,939 | 187,397 | $193,019 |
| Čína, Stříbro, Sklo | 1,275 | 1,313 | 1,353 | 1,393 | 1,435 | $1,478 |
| Zvuk & světla | 21,000 | 21,000 | 21,000 | 21,000 | 21,000 | $21,630 |
| místo prodeje | 7,000 | 7,000 | 7,000 | 7,000 | 7,000 | $7,210 |
| půjčovna vybavení | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | $0 |
| Licence & povolení | 2,250 | 2,317 | 2,387 | 2,459 | 2,532 | $2,608 |
| Prádlo / Uniformy | 5,000 | 5,150 | 5,305 | 5,464 | 5,628 | $5,796 |
| Úklidové | 22,500 | 23,175 | 23,870 | 24,586 | 25,324 | $26,084 |
| Dodávky | 12,500 | 12,875 | 13,261 | 13,659 | 14,069 | $14,491 |
| Různé Přímé Op.Exp. | 7,500 | 7,725 | 7,957 | 8,195 | 8,441 | $8,695 |
| Hudba a zábava | 25,000 | 25,750 | 26,522 | 27,318 | 28,138 | $28,982 |
| reklama a propagace | 90,000 | 92,700 | 95,481 | 98,345 | 101,296 | $104,335 |
| provize za kreditní karty | 6,490 | 6,685 | 6,885 | 7,092 | 7,305 | $7,524 |
| Liquor Taxes | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | $0 |
| Professional Fees | 5,000 | 5,150 | 5,305 | 5,464 | 5,628 | $5,796 |
| Insurance | 7,500 | 7,725 | 7,957 | 8,195 | 8,441 | $8,695 |
| Admission Taxes | 11,375 | 11,716 | 12,068 | 12,430 | 12,803 | $13,187 |
| Excise Taxes | 162,256 | 167,124 | 172,137 | 177,301 | 182,620 | $188,099 |
| Property Taxes | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | $0 |
| Miscellaneous | 10,000 | 10,300 | 10,609 | 10,927 | 11,255 | $11,593 |
| pronájem | 108,000 | 112,320 | 116,813 | 121,485 | 126,345 | $130,135 |
| opravy a údržba | 5,000 | 5,150 | 5,305 | 5,464 | 5,628 | $5,796 |
| služby | 24,000 | 24,720 | 25,462 | 26,225 | 27,012 | $27,823 |
| poplatek za správu | 32,451 | 33,425 | ||||
| dlouhodobé splácení úvěru | 43,260 | 43,260 | 43,260 | 43,260 | 43,260 | 43,260 |
| celkové provozní náklady | $1,169,121 | $1,203,137 | 1,203,789 | $1,238,933 | $1,275,178 | $1,312,135 |
| čistý provozní zisk | $128,926 | $172,793 | 247,462 | $255,855 | $309,298 | $319,874 |
| menší zájem | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | $0 |
| čistý příjem před DEPREC. & | ||||||
| TAXES | 128,926 | 172,793 | 247,462 | 255,855 | 309,298 | $319,874 |
| Less Depreciation | 7,500 | 7,500 | 7,500 | 7,500 | 7,500 | $7,500 |
| NET INCOME BEFORE TAXES | $121,426 | $165,293 | 239,962 | $248,355 | $301,798 | $312,374 |
| nižší daně (39.45%) | 47,902 | 65,208 | 94,665 | 97,976 | 119,059 | $123,232 |
| čistý příjem | $73,523 | $100,085 | 145,297 | $150,379 | $182,739 | $189,143 |