Natklub

Natklub 281

foto af: DV

forretningsplan vild oase

1039 Thurman Avenue
Cliff, Massachusetts 01862

den vilde Oasis natklub giver en lokal løsning på manglen på dans og levende musik spillesteder i et mellemstort marked, og vil hjælpe med at holde sent om aftenen underholdning udgifter i regionen. Virksomhedens gode forståelse af, hvordan man markedsfører en natklub, tilføjer planens tiltrækningskraft.

  • organisationsplan
  • marketingplan
  • forvaltningsplan
  • finansielle dokumenter

organisationsplan

Industribeskrivelse

danseklubber i 1990 ‘ erne har haft betydelig indflydelse på byer fra kyst til kyst. Seattles Pionerplads og Los Angeles er blot nogle få eksempler. Blændende deres publikum med kraftige lys, lyd, og musik, disse spillesteder er stadig en af de højeste pengestrømsvirksomheder i verden. Undersøgelser har vist, at den gennemsnitlige person vil tilbringe tre til fire timer pr. Denne tendens viser heller ingen tegn på faldende.

den typiske danseklub er åben fra 9:00 til 2: 00, og inden for dette tidsrum på fem timer kan lokalet opnå bruttoindtægter overalt fra $5.000 til $35.000 om natten. De primære indtægtskilder i en natklub er trafik med høj volumen kombineret med nominelle udgifter. Ud over alkoholindtægter genererer en natklub også betydelige indtægter fra dørafgifter, der typisk kan variere fra fem til ti dollars pr.

for eksempel vil en natklub med kapacitet på 1.000 personer typisk rumme cirka 1.500 personer i løbet af fem timers drift. En $ 5 dørafgift, ud over et konservativt tal på $12,25 indsamlet fra hver protektor i alkoholsalg, ville generere cirka $30.000 i natlige indtægter.

natklubber i slutningen af 1980 ‘erne og begyndelsen af 1990’ erne fokuserede på spektakulære lysudstillinger og energisk dansemusik. Dette relativt enkle koncept er stadig meget populært i dag. Imidlertid har disse begreber i høj grad udviklet sig med samfundet. I de senere år er denne industri blevet mere sofistikeret med tilgængeligheden af ny teknologi. Større storbyområder har taget denne teknologi til nye højder med lyd-og lysdesign, der skaber en spændende og mindeværdig oplevelse. Heldigvis, ingen i centrum af Cliff-området har udnyttet dette specifikke segment af branchen til dato.

derudover skifter natklubbranchen mod et mere underholdningsorienteret koncept. Gæster på disse klubber tilbydes ikke kun et dynamisk sted at danse, men også et sted at deltage i underholdningen gennem interaktive konkurrencer, temaaftener og andre begivenheder. Vi har til hensigt at stærkt udnytte underholdningsorienteret markedsføring i et forsøg på at modstå det evige skift i tendenser og imødekomme så stor en kundebase som muligt.

natklubber og andre drikkevirksomheder er stærkt afhængige af deres primære leverandører. De primære leverandører er de forskellige drikkevaredistributører, der giver virksomheden både alkoholholdige og ikke-alkoholholdige drikkevarer. De alkoholholdige drikkevarer (øl, vin og spiritus) er de primære indtægtskilder i denne branche. Andre drikkevareleverandører spiller også en afgørende rolle ved at levere ikke-alkoholholdige drikkevarer. Disse serveres enten alene eller blandet med alkohol.

i klippeområdet er alle større mærker af alkoholholdige drikkevarer tilgængelige ud over flere regionale ølmærker. Indledende forskning viser, at de største distributører på markedet har en høj rating i både produkttilgængelighed og levering.

Forretningsbeskrivelse

genopblussen af klippeområdet i centrum repræsenterer en unik mulighed for en danseklub med høj energi. Byens centrale beliggenhed, demografi og manglende direkte konkurrence er store fordele ved dette projekt. Den foreslåede klub-foreløbigt navngivet”vild oase” —vil give en lokal løsning på manglen på dans-og live-spillesteder rettet mod 21 Til 35 aldersgruppe i Noble County-området og vil hjælpe med at holde udgifter til underholdning om aftenen i regionen.

udviklingen af Cliff campus har været og vil fortsat være en vigtig katalysator for at bringe folk til området. Med den nuværende tilmelding af over 1.300 studerende er den halvandet år gamle campus planlagt til stabil ekspansion gennem 2010, når tilmelding forventes at ramme 6.000 studerende. Yderligere omkringliggende uddannelsesinstitutioner (to universiteter, to samfundskollegier) bidrager også til det potentielle kundegrundlag. Andre forslag i området som multipleks Teater og indkøbscenter vil også i høj grad påvirke byens trafikstrøm og natteliv.

den nye natklub vil specialisere sig i højenergi dansemusik med en kvalitet lys vis, og vil tilbyde øl, vin, og en bred vifte af spiritus og blandede drikkevarer. Derudover vil klubben sælge ikke-alkoholholdige drikkevarer såsom læskedrikke, juice og flaskevand. En lille madmenu, der hovedsagelig består af appetitvækkere og små forretter, der spænder fra $6 til $9, vil også være tilgængelig. De første driftstimer vil være 8: 00 til 2: 00 A.M. onsdag til lørdag. Klubben trækker primært fra Klippemarkedet, mens den tiltrækker gæster fra områdets andre større byer i staten.

klubdesign

vores mål er at skabe et behageligt og indbydende miljø samt en unik, spændende natkluboplevelse. Denne danseklub har højt til loftet og et moderne look med dynamisk eksklusiv indretning, møbler, og farveskema modelleret efter en storbyloft. Klubbens centrale område består af et stort dansegulv med cocktailpladser langs omkredsen og en stor bar i nærheden. En VIP-lounge til særlige gæster udforskes også.

fokus for klubbens design vil være at skabe en meget social atmosfære. Dette opnås gennem placering af sofaer, kabine siddepladser, og et mere støjsvagt loungeområde beliggende væk fra dans og musik.

state-of-the-art lyd og belysning vil afrunde klubbens miljø. Et RMS point-of-sale system vil blive sat på plads og vil fungere som et salg, arbejdskraft og spiritus/lagerstyringssystem. Dette system vil sikre en nøjagtig, sikker og effektiv kontrol over lønomkostninger samt daglig beholdning, hvilket minimerer muligheden for tab eller tyveri.

marketingplan

områdeanalyse

det geografiske målmarked for denne natklub er hele Noble County, som inkluderer byen Cliff og mange andre. Den nuværende befolkning i amtet er over 680.000 mennesker, hvoraf 26% falder ind under den foreslåede aldersdemografiske (21 Til 35) for klubben. Dette tal forventes at stige markant i løbet af det næste årti.

Cliff, den by, hvor den foreslåede klub vil opholde sig, er Noble Countys største by, der tegner sig for 28% af den samlede befolkning og den tredjestørste by i staten. Byen på 51 kvadratkilometer er nationalt anerkendt for sin fremragende livskvalitet i nationale forbrugermagasiner.

der er flere medvirkende faktorer bag fremkomsten af centrum af Cliff. Den $ 70 millioner ombygning af University of farvande Cliff campus har været den største stimulans for økonomisk vækst i området til dato. Forskellige andre projekter, herunder et multipleks teater, indkøbscenter, marina, adskillige restauranter og boliger, er blevet foreslået eller er i øjeblikket under udvikling. Væksten i området kan også tilskrives udvidelse eller flytning af større virksomheder, der repræsenterer computer -, sportsbeklædnings-og flyproduktionsindustrien. Mange af disse virksomheder har skabt nye, højere teknologiske job i de områder, der har hilst velkommen i en yngre og mere velhavende arbejdsstyrke.

Cliff blev valgt som placering for den nye klub af flere grunde. For det første er byen et voksende marked med lavere ejendomsrenter og samtidig høje niveauer af kommerciel udvikling. For det andet mangler Cliff direkte konkurrence fra andre danseklubber. Den næste store by, som er forbi 45 minutter væk fra centrum af Cliff, opretholder et meget konkurrencedygtigt underholdningsmarked om natten, men udgør alligevel en lille trussel mod udviklingen af en Cliff dance club.

Site Analysis

den foreslåede placering for lokalet er på 1039 Thurman Avenue på første og anden etage i Pfeiffer-bygningen. Thurman Avenue er byens primære kommercielle forretningsgade og har fremragende adgang til motorvej og back street. Klubben ville besætte cirka 7.300 kvadratfod (5.500 nedenunder og 1.800 ovenpå) af bygningen. Denne placering er centralt beliggende til mange eksisterende og foreslåede attraktioner i centrum af Cliff. Dens anden-etagers tilføjelse giver en fremragende natlig udsigt over dele af byen og Mark Anthony vandvejen.

siden og den foreslåede klub passer perfekt. Pfeiffer-bygningen er oprettelsen af sin nuværende ejer, en fremtrædende lokal udvikler, der er ansvarlig for centrums nyeste kontorkompleks, den maksimale bygning. Hans erfaring med renovering af historiske bygninger vil lette udviklingen af natklubben. Derudover ligger Pfeiffer-bygningen i et af Cliffs travleste kryds i centrum med adgang til byens største motorveje. Planerne for bygningen inkluderer installation af Højhastighedsinternetforbindelser i et forsøg på at tiltrække teknologiselskaber. Indtil videre har et teknologifirma såvel som et lokalt rekrutteringsfirma allerede aftalt at leje plads.

målmarked & demografi

det primære målmarked for dette sted er aldersgruppen 21 Til 35. Markedsundersøgelser viser, at efterspørgslen efter en ny danseklub i Cliff blandt denne demografiske er meget høj. De fleste er trætte af den eksisterende scene og leder efter et lokalt sted at danse, møde mennesker, og have det godt. I øjeblikket findes danseklubber med høj energi kun i den næststørste by, men 45 minutters kørsel nord afskrækker meget af Noble County ‘ s marked fra at besøge disse spillesteder. Dette kombineret med den enorme nuværende og forventede vækst i hele regionen indikerer, at tiden er perfekt til et sådant venture i Cliff.

markedsundersøgelsesundersøgelsen omfattede mænd og kvinder inden for målmarkedet, der støtter eller vil støtte underholdningsindustrien i centrum af Cliff nightclub. De mest almindelige svar og kommentarer vedrørende eksisterende spillesteder i området var:

  • ikke nok plads til at danse
  • træt af den eksisterende Sportsbar / tavern atmosfære
  • eksisterende spillesteder spiller den samme musik hver aften; ingen variation
  • lav kvalitet lys og lyd
  • mangel på energi og spænding; for lav nøgle

derfor vil det foreslåede sted tage fat på alle disse bekymringer. Det vil opretholde et stort fokus på dans—tilbyde det største dansegulv i centrum—og vil tilbyde en høj energi, meget social atmosfære for det potentielle marked. Interiøret vil blive designet med en fornemme indretning og belysning og lyd vil drive stemningen. Mest af alt vil musikken være konsistent, men ikke spillet ud. DJ ‘er vil være ansvarlige for at spille en række musik, som vores lånere kan lide, fra Top 40 til omblandet techno til hits fra 1970 ‘erne og 1980’ erne.

demografiske data opnået fra Noble Countys hjemmeside viser, at regionen indeholder over 175.000 individer inden for vores målmarked, 26% af den samlede befolkning. Estimater indikerer en forventet vækst på 3-4% i løbet af de næste 10 år.

befolkningsestimater for 1999

Natklub
Noble County
befolkning i alt 682,450
mænd i alt (efter alder)
21 Til 25 27,733
26 Til 30 27,431
31 Til 35 35,756
i alt hanner (21 Til 35) 90,920
antal kvinder (efter alder)
21 Til 25 24,667
26 Til 30 26,802
31 Til 35 35,347
kvinder i alt (21 Til 35) 86,816
demografiske mål i alt 177,736
procentdel af den samlede befolkning 26.04%

kampagner

salgsfremmende indsats er afgørende for den foreslåede klubs succes. Derfor vil spillestedet tilbyde natlige, ugentlige og månedlige salgsfremmende tilbud. Disse kampagner vil bidrage til at stimulere spænding for den nye klub, hvilket fører til høj trafik og eksponering. Hovedideen er at tilbyde en ny underholdningsoplevelse nat efter nat. Dette er den vigtigste ingrediens for succes og rentabilitet såvel som lang levetid i natklubbranchen. Forslagene omfatter:

  • Præmiegivninger
  • natlige dansegulv-og scenekonkurrencer
  • kooperative kampagner med lokale radiostationer

underholdning vil blive leveret af karismatiske disc jockeys med en blanding af nuværende Top 40 og dansemusik. I løbet af ugen vil specielle temaaftener og kampagner blive brugt til at tiltrække en mere forskelligartet Skare og til at øge antallet af kunder, der besøger danseklubben. Disse temaaftener vil ændre sig som popularitet og efterspørgsel dikterer.

markedet vil blive målrettet og nået via følgende primære køretøjer: reklamer i lokale trykte medier, strategisk udsendte radiospots og en internetside. Reklamer trykt i de lokale og college aviser, samt udsendelser over de lokale radiostationer vil give spændende klub oplysninger om aktuelle kampagner og tilbud. En mere” græsrod ” marketingkampagne vil også blive ansat. Dette inkluderer klubrepræsentanter og talspersoner, der deltager i områdebegivenheder, postering af universitetscampusser, en “præmiepatrulje”-varevogn, og anden person-til-person marketingindsats.

konkurrence

den nye natklub vil imødekomme en efterspørgsel i klippeområdet, der ikke i øjeblikket serveres. Vi vil levere en høj kvalitet, energisk natklub og samtidig opretholde en sikker, sikker atmosfære for gæster at hygge sig og omgivelserne. At tilbyde en sikker natklub er afgørende for at opretholde kundeloyalitet og vækst. Derfor vil sikkerhed i den nye klub være højeste prioritet.

i øjeblikket er natkonkurrencen i området begrænset til for det meste bar/værtshusfaciliteter inklusive McArthur ‘ s, Heldig seks, jubilæum, havnen og vestside Elite. Kun Jubilee og havnen tilbyder store dansefaciliteter. Den foreslåede klub vil være det største dansefacilitet i centrum. Mens den foreslåede klub vil være i direkte konkurrence med disse andre faciliteter, det vil også tiltrække en anden kundekreds af enkeltpersoner, der søger et overlegen dansested, som i øjeblikket kun kan findes i den næststørste by i staten, 45 minutter væk.

vores gennemgang af markedet konkluderer, at der er fire underholdningssteder, der kan betragtes som direkte konkurrence til det foreslåede nye sted. Vi er klar over, at det foreslåede sted også vil konkurrere indirekte for hver underholdningsdollar, der bruges i klippeområdet.

Natklub
McArthur ‘ s driftstimer: 5:00 p. m. – 2:00 A. M.
Onsdag-Lørdag Kapacitet: 300
344 5.Ave. Dansegulv: 450 kvadratfod
ons. College nat ($1 øl)
  • denne natklub appellerer til et kollegium publikum søger billige drinks
  • klubben er kendt for at være nusset og beskidt
jubilæum Driftstimer: 10:00 – 2:00.
mandag-søndag kapacitet: 400
422 Main St. Dansegulv: 700 kvadratfod
Tor. College / Ladies ‘ Night
  • denne klub appellerer til 25-Til 35-årige
  • Pool og videospil er centralt fokus. Dans skubbes til bagsiden af klubben
havnen driftstimer: 6:00 p. m. – 2:00 A. M.
Onsdag-Lørdag kapacitet: 250
3. og Bredvej Dansegulv: 500 kvadratfod
varierer uge til uge
  • denne klubs målkunde er 25 Til 45 år / middelklasse eller derover
  • denne klub er kendt for sin ældre, klædte Skare og trange plads
Lucky seks driftstimer: 11:00 – 2:00.
mandag-søndag kapacitet: 350
23rd og Republik Dansegulv: 325 kvadratfod
varierer uge til uge
  • denne klubs målkunde er 25 Til 45 år
  • denne klub er kendt for live underholdning og deres fadøl

MANAGEMENT PLAN

Ed Tiller vil opfylde rollen som ejer/Driftspartner for dette venture. Han er i øjeblikket formand for DF. Hr. Tillers baggrund er stort set inden for rammerne af forretningsudvikling og projektledelse samt erhvervs-og boligbyggeri. Hans ekspertiseområder vil blive udnyttet i dette venture via hans direkte ansvar for den overordnede forretningsstyringsstruktur og personale. Derudover vil han påtage sig public relations og marketing roller for klubben.

vi har indgået kontrakt med specialister i underholdningsindustrien, SVC natklub og Bar Services, Inc. Deres engagement vil eksistere i flere facetter, især, ved at yde hjælp til lanceringen af dette natklubsted. SVC er forbi 12 års erfaring i natklubbranchen og har hjulpet mange førstegangs kluboperatører med at få deres foreslåede spillesteder fra jorden med succes. SVC vil hjælpe med udviklingen af design, koncept og strategier for den nye natklub. SVC er også et reklamebureau med fuld service og vil hjælpe med al produktion og placering af al reklame for det nye sted. Derudover vil de hjælpe med ansættelsesprocessen for ledelsespersonalet, disc jockeys, bartendere, servitricer og sikkerhedspersonale. De vil også levere uddannelsestjenester til personale på ledelsesniveau, der er ansvarlige for den daglige drift af klubben.

samtaler for en general manager, bar manager og alt andet personale vil blive ledet af Joe Sorge fra SVC. Endelige beslutninger for hver stilling vil blive truffet af Mr. Tiller.

finansielle dokumenter

oversigt over økonomiske behov

  1. virksomheden søger et lån til opstartsformål til et nyt natklubsted i Cliff, Massachusetts.
  2. midler, der er nødvendige for at nå målet nævnt ovenfor, vil være $200.000. Ansøger vil kræve hele $200.000 for at afslutte projektopbygningen.

Erklæring om spredning af lånefonde

vi vil bruge de forventede lån på $200.000 til at renovere det omtrentlige 7.200 kvadratmeter store rum og købe udstyr, der er nødvendigt til opstart af et nyt natklubsted.

anlægsudgifter

 Natklub
Audio & belysning Lease Program
omfatter: forstærkere, Højttalere, alle ledninger, installation, udstyr og arbejdskraft.
$2,700.00
Bar Udstyr
Inkluderer: 3 rum dræn, spiritus stativer, nå i kølere, installation og arbejdskraft.
$17,500.00
Bar Supply (åbning opgørelse)
omfatter: alle spiritus, øl, vin og forbrugsstoffer til åbning.
$7,000.00
likvide reserver / driftskapital
driftskapital og uforudsete udgifter
$74,550.00
udvendig skiltning
indeholder: neon, design, kunst, installation og arbejdskraft.
$2,500.00
gebyrer og tilladelser
omfatter: alle relevante gebyrer.
$3,500.00
FFE
inkluderer: alle møbler, inventar, udstyr, dvs.tæppe, borde, stole osv.
$44,000.00
Impact Fees
inkluderer: gebyrer fra hjælpeprogrammer for opgraderinger til brug.
$0.00
Initial Marketing
omfatter: indledende kampagne, design, kunst, lyd, video, produktion og arbejdskraft.
$17,450.00
indvendig ombygning
inkluderer: nedrivning, faktisk konstruktion af stænger, vægge, gulve, hems osv.
$11,500.00
køkken opgradering
omfatter: køb af udstyr (brugt), installation af hætte og udstyr, og arbejdskraft.
$1,250.00
juridisk
inkluderer alle advokatsalærer: revisor, advokater, ingeniører, arkitekter.
$2,500.00
Natklub
åbning løn &indlån
omfatter: indlån på alle konti, åbning løn, særlige indkøb.
$12,500.00
Papirprodukter
Inkluderer: køb af alle papirtyper
$750.00
Point Of Sales Systems
inkluderer: køb, installation og arbejdskraft for hele salgssystemet
$1,300.00
toilet ombygning
inkluderer: køb af inventar, eksisterende nedrivning, installation og arbejdskraft.
$1,000.00
Samlede Anlægsudgifter $200.000.00

indtægter

de anslåede indtægter er baseret på et natklubsted med 350 kapacitet med en gennemsnitlig daglig indgående trafik fra cirka 225 til 325 gæster onsdag til lørdag. Disse prognoser betragtes som noget konservative baseret på markedets størrelse og omfang. Derudover forventes hver gæst at bruge et gennemsnit på $8 til $13 på drikkevarer, afhængigt af natten. De samlede dørdæksler er mindre end bardækslerne på grund af specielle kampagner og VIP-pas. Dørdækningsafgifter forventes at være fem dollars.

daglig Indtægtsopdeling

* baseret på kapacitet på 350 personer

 Natklub
man Tir ons Tor Fre Lør Søn ugentlig
Total dør dækker 0 0 225 225 325 325 0 1,100
gennemsnitlig dækningsafgift $0 $0 $0 $5.00 $5.00 $5.00 $0 $3.98
salg i alt $0 $0 $0 $1,125.00 $1,625.00 $1,625.00 $0 $4,375.00
samlede bar dækker 0 0 375 425 455 455 0 1,710
gennemsnitlige drikkevarer pr. person 0 3 3 4 4 4 3 3.03
gennemsnitligt salg af drikkevarer pr. person $0 $0 $8.00 $10.75 $13.00 $13.00 $0 $11.34
gennemsnitlig pris pr. drink $0 $3.75 $3.75 $3.75 $3.75 $3.75 $3.75 $3.75
samlet salg på drikkevarer $0 $0 $3,000.00 $4,568.75 $5,915.00 $5,915.00 $0 $19,398.75
samlet optagelse og drikkevaresalg $0 $0 $3,000.00 $5,693.75 $7,540.00 $7,540.00 $0 $23,773.75
Fødevaresalg (5% af adm. og bev. salg) $0 $0 $150.00 $284.69 $377.00 $377.00 $0 $1,188.69
Misc. salg (0 .0% af bruttosalget) $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
bruttosalg $0 $0 $3,150.00 $5,978.44 $7,917.00 $7,917.00 $0 $24,962.44

udgifter

baseret på lokale branchegennemsnit, publikationer fra ALPHA Nightclub & Bar-tjenester og Iværksættermagasinets Bar/Nightclub Start-Up Guide, har vi genereret følgende udgiftstal. Disse tal er baseret på en omtrentlig 7.200 kvadratfod mødested med en kapacitet på 350 gæster.

den følgende side illustrerer bemandingsscenariet for det nye natklubsted.

daglig Personaleopdeling (*baseret på kapacitet på 350 personer)

Timemedarbejdere

 Natklub
onsdag
POSITION antal RATE AVG timer SUBTOTAL fordele & skatter (17%) i alt
servitricer 2.5 $6.00 7 $105.00
Sikkerhed 4 $8.50 7 $238.00
Bartendere 2.5 $6.00 7 $105.00
Barback 1 $6.00 8 $48.00
Cook / Misc 1 $8.00 8 $64.00
samlede personaleomkostninger for onsdag $560.00 $95.20 $655.20
torsdag
POSITION antal RATE AVG timer SUBTOTAL fordele & skatter (17%) i alt
servitricer 3 $6.00 7 $126.00
sikkerhed 4 $8.50 7 $238.00
Bartendere 3 $6.00 7 $126.00
Barback 1 $6.00 8 $48.00
Lave Mad / Diverse. 1 $8.00 8 $64.00
Politi detaljer 0 $8.00 7 $0.00
samlede personaleomkostninger for torsdag $602.00 $102.34 $704.34
fredag
POSITION antal RATE AVG timer SUBTOTAL fordele & skatter (17%) i alt
servitricer 3 $6.00 7 $126.00
sikkerhed 4 $8.50 7 $238.00
Bartendere 3 $6.00 7 $126.00
Barback 1 $6.00 8 $48.00
Lave Mad / Diverse. 1 $8.00 8 $64.00
Politi detaljer 0 $8.00 7 $0.00
samlede personaleomkostninger for fredag $602.00 $102.34 $704.34
lørdag
POSITION antal RATE AVG timer SUBTOTAL fordele & skatter (17%) i alt
servitricer 3 $6.00 7 $126.00
sikkerhed 4 $8.50 7 $238.00
Bartendere 3 $6.00 7 $126.00
Barback 1 $6.00 8 $48.00
Lave Mad / Diverse. 1 $8.00 8 $64.00
Politi detaljer 0 $8.00 7 $0.00
samlede personaleomkostninger for lørdag $602.00 $102.34 $704.34
samlede ugentlige personaleomkostninger – timelønnede $2,366.00 $402.22 $2,768.22
Natklub
lønmodtagere
POSITION løn: årlig ugentlig fordele & skatter (17%) i alt
Manager 1-Oper Prtnr $50,000 $798.08 $163.46
Manager 2-General Mgr $50,000 $798.08 $163.46
Manager 3 – PR Mgr $0 $0.00 $0.00
Manager 4 – Bar Mgr $22,500 $359.13 $73.56
Manager 5 – Asst. $0 $0.00 $0.00
Entertainment $44,000 $846.15
SAMLEDE UGENTLIGE PERSONALEOMKOSTNINGER-FUNKTIONÆRER $2,801.44 $400.48 $3,201.92
SAMLEDE UGENTLIGE PERSONALEOMKOSTNINGER-SAMLET $5,970.14

Pro Forma pengestrømsopgørelse – første år

Natklub
side 1 (måned 1-6, plus seks måneders I alt)
for år 1 måned 1 måned 2 måned 3 måned 4 måned 5 måned 6 måned 6 seks måneders totaler
bruttosalg
kontant salg-indlæggelser $21,875 $17,500 $17,500 $17,500 $21,875 $17,500 $113,750
kontant salg-drik 96,994 77,595 77,595 77,595 96,994 77,595 504,368
kontant salg-Mad 5,943 4,755 4,755 4,755 5,943 4,755 30,906
kontant i alt $124,812 $99,850 $99,850 $99,850 $124,812 $99,850 $649,023
EXPENSES
A. Variable udgifter
omkostninger ved solgte varer-drikkevarer $22,309 $17,847 $17,847 $17,847 $22,309 $17,847 $116,005
omkostninger ved solgte varer-mad 1,664 1,331 1,331 1,331 1,664 1,331 8,654
timeløn & ydelser 13,841 11,073 11,073 11,073 13,841 11,073 71,974
Total Variable Expenses $37,814 $30,251 $30,251 $30,251 $37,814 $30,251 $196,632
B. Faste Udgifter
Direkte Driftsudgifter
Ledelseslønninger 16,010 12,808 12,808 12,808 16,010 12,808 83,250
Kina, Sølv, Glasvarer 123 98 98 98 123 98 638
salgssted 583 583 583 583 583 583 3,498
lyd & lys 1,750 1,750 1,750 1,750 1,750 1,750 10,500
udlejning af udstyr 0 0 0 0 0 0 0
licenser & tilladelser 216 173 173 173 216 173 1,125
Sengetøj / Uniformer 481 385 385 385 481 385 2,500
Janitorial 2,163 1,731 1,731 1,731 2,163 1,731 11,250
Forsyninger 1,202 962 962 962 1,202 962 6,250
Diverse Direkte Op. Eksp. 721 577 577 577 721 577 3,750
direkte driftsomkostninger i alt 23,249 19,066 19,066 19,066 23,249 19,066 $122,761
General og Admin. Udgifter
Musik og underholdning 2,404 1,923 1,923 1,923 2,404 1,923 12,500
reklame og markedsføring 8,654 6,923 6,923 6,923 8,654 6,923 45,000
kreditkort Kommissionen 624 499 499 499 624 499 3,245
Liquor Taxes 0 0 0 0 0 0 0
Professional Fees 481 385 385 385 481 385 2,500
Insurance 721 577 577 577 721 577 3,750
Admission Taxes 1,094 875 875 875 1,094 875 5,688
Excise Taxes 15,602 12,481 12,481 12,481 15,602 12,481 81,128
Property Taxes 0 0 0 0 0 0 0
Miscellaneous 962 769 769 769 962 769 5,000
Total General og Admin.
Udgifter 30,540 24,432 24,432 24,432 30,540 24,432 158,811
Administrationsgebyr 2,704 2,704 2,704 2,704 2,704 2,704 16,226
Leje 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 54,000
reparationer og vedligeholdelse 417 417 417 417 417 417 2,500
hjælpeprogrammer 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 12,000
langfristet tilbagebetaling af lån 3,605 3,605 3,605 3,605 3,605 3,605 21,630
Total Fixed Expenses $68,811 $58,520 $58,520 $58,520 $68,811 $58,520 $371,701
C. Interest 0 0 0 0 0 0 0
D. Taxes (39.45%) 3,992 3,992 3,992 3,992 3,992 3,992 23,951
UDBETALT KONTANT I ALT $110,617 $92,763 $92,763 $92,763 $110,617 $92,763 $592,284
LIKVIDITET $14,195 $7,087 $7,087 $7,087 $14,195 $7,087 $56,739
KUMULATIV LIKVIDITET $14,195 $21,283 $28,370 $35,457 $49,652 $56,739

Natklub
Side 2 (Måned 7 – 12, plus tolv måneder i alt)
måned 7 måned 8 måned 9 måned 10 måned 11 måned 12 årets slutning totaler
kontantindtægter
Kontant Salg-Optagelser $21,875 $17,500 $17,500 $21,875 $17,500 $17,500 $227,500
Kontant Salg-Drik 96,994 77,595 77,595 96,994 77,595 77,595 1,008,735
Kontant Salg-Mad 5,943 4,755 4,755 5,943 4,755 4,755 61,812
kontanter i alt til rådighed $124,812 $99,850 $99,850 $124,812 $99,850 $99,850 $1,298,047
kontant betaling
A. Variable udgifter
omkostninger ved solgte varer-drikkevarer $22,309 $17,847 $17,847 $22,309 $17,847 $17,847 $232,000
omkostninger ved solgte varer-mad 1,664 1,331 1,331 1,664 1,331 1,331 17,307
løn & ydelser 13,841 11,073 11,073 13,841 11,073 11,073 143,947
Total Variable Expenses $37,814 $30,251 $30,251 $37,814 $30,251 $30,251 $393,264
B. Faste Udgifter
Direkte Driftsudgifter
Lønmodtagere 16,010 12,808 12,808 16,010 12,808 12,808 166,500
Kina, Sølv, Glasvarer 123 98 98 123 98 98 1,275
salgssted 583 583 583 583 583 583 6,996
lyd & lys 1,750 1,750 1,750 1,750 1,750 1,750 21,000
udlejning af udstyr 0 0 0 0 0 0 0
licenser & tilladelser 216 173 173 216 173 173 2,250
Sengetøj / Uniformer 481 385 385 481 385 385 5,000
Janitorial 2,163 1,731 1,731 2,163 1,731 1,731 22,500
Forsyninger 1,202 962 962 1,202 962 962 12,500
Diverse Direkte Op. Eksp. 721 577 577 721 577 577 7,500
direkte driftsomkostninger i alt 23,249 19,066 19,066 23,249 19,066 19,066 245,521
General og Admin. Udgifter
Musik og underholdning 2,404 1,923 1,923 2,404 1,923 1,923 25,000
reklame og markedsføring 8,654 6,923 6,923 8,654 6,923 6,923 90,000
kreditkort Kommissionen 624 499 499 624 499 499 6,490
Liquor Taxes 0 0 0 0 0 0 0
Professional Fees 481 385 385 481 385 385 5,000
Insurance 721 577 577 721 577 577 7,500
Admission Taxes 1,094 875 875 1,094 875 875 11,375
Excise Taxes 15,602 12,481 12,481 15,602 12,481 12,481 162,256
Property Taxes 0 0 0 0 0 0 0
Miscellaneous 962 769 769 769 962 769 10,000
Total General og Admin.
Udgifter 30,540 24,432 24,432 30,348 24,625 24,432 317,621
Administrationsgebyr 2,704 2,704 2,704 2,704 2,704 2,704 32,451
Leje 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 108,000
reparationer og vedligeholdelse 417 417 417 417 417 417 5,000
hjælpeprogrammer 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 24,000
langfristet tilbagebetaling af lån 3,605 3,605 3,605 3,605 3,605 3,605 43,260
Total Fixed Expenses $68,811 $58,520 $58,520 $68,619 $58,712 $58,520 $743,402
C. Interest 0 0 0 0 0 0 0
D. Taxes (39.45%) 3,992 3,992 3,992 3,992 3,992 3,992 47,902
UDBETALT KONTANT I ALT $110,617 $92,763 $92,763 $110,424 $92,955 $92,763 $1,184,568
LIKVIDITET $14,195 $7,087 $7,087 $14,388 $6,895 $7,087 $113,478
KUMULATIV LIKVIDITET $70,935 $78,022 $85,109 $99,497 $106,391 $113,478

tre års indkomst projektion

 Natklub
år 1 år 2 år 3 i alt
3 år
indtægter
kontant salg-optagelser $227,500 $241,150 $248,385 $717,035
kontant salg-drik 1,008,735 1069,259 1,133,415 3,211,409
kontant salg-Mad 61,812 65,520 69,452 196,784
bruttosalg $1,298,047 $1,375,930 $1,415,251 $4,125,227
omkostninger ved solgte varer-drikkevarer 232,009 238,969 246,138 717,117
omkostninger ved solgte varer-mad 17,307 17,827 18,361 53,495
bruttomargin $1,048,730 $1,119,134 $1,186,751 $3,354,615
VARIABLE udgifter
timeløn & ydelser $143,947 $148,266 $152,714 $444,927
Variable udgifter i alt $143,947 $148,266 $152,714 $444,927
faste udgifter
direkte driftsudgifter
Ledelseslønninger $166,500 $171,495 $176,640 $514,635
Kina, Sølv, glasvarer 1,275 1,313 1,353 3,941
lyd & lys 21,000 21,000 21,000 63,000
salgssted 7,000 7,000 7,000 21,000
udlejning af udstyr 0 0 0 0
licenser & tilladelser 2,250 2,318 2,387 6,955
sengetøj / uniformer 5,000 5,150 5,305 15,455
Janitorial 22,500 23,175 23,870 69,545
Forsyninger 12,500 12,875 13,261 38,636
Diverse Direkte Op. Eksp. 7,500 7,725 7,957 23,182
direkte driftsomkostninger i alt $245,525 $252,051 $258,772 $756,348
General og Admin. Udgifter
Musik og underholdning $25,000 $25,750 $26,523 $77,273
reklame og markedsføring 90,000 92,700 95,481 278,181
kreditkort Kommissionen 6,490 6,685 6,885 20,061
professionelle gebyrer 5,000 5,150 5,305 15,455
Insurance 7,500 7,725 7,957 23,182
Admission Taxes 11,375 11,716 12,068 35,159
Excise Taxes 162,256 167,124 172,137 501,517
Property Taxes 0 0 0 0
Miscellaneous 10,000 10,300 10,609 30,909
Total General og Admin. Udgifter $317,621 $327,150 $336,964 $981,735
administrationsgebyr $32,451 $33,425 $0 $65,876
leje $108,000 $112,320 $116,813 $337,133
reparationer og vedligeholdelse 5,000 5,150 5,305 15,455
hjælpeprogrammer 24,000 24,720 25,462 74,182
langfristet tilbagebetaling af lån 43,260 43,260 43,260 129,780
administrationsgebyr 0 0 0 0
212,711 218,875 190,839 $622,425
faste udgifter i alt $775,857 $798,075 $786,575 $2,360,508
driftsomkostninger i alt $919,805 $946,341 $939,289 $2,805,435
indtjening før INT, DEPREC og skatter $128,926 $172,793 $247,462 $549,180
renter 0 0 0 0
indtjening før DEPREC og skatter $128,926 $172,793 $247,462 $549,180
afskrivninger 7,500 7,500 7,500 22,500
resultat før skat $121,426 $165,293 $239,962 $549,180
skatter (39.45%) 47,902 65,208 94,665 207,775
resultat efter skat / nettoresultat $73,523 $100,085 $145,297 $318,905
nettoresultat (tab) (i procent af salget) 5.7% 7.3% 10.0% 7.7%

udvidet pengestrømsanalyse

 Natklub
indtægter: År 1 År 2 År 3 År 4 År 5 År 6
Kontant Salg-Optagelser $227,500 $241,150 248,385 $255,836 $271,186 $279,322
Kontant Salg-Drik 1,008,735 1,069,259 1,133,415 1,167,417 1,237,462 $1,274,586
Kontant Salg-Mad 61,812 65,520 69,452 71,535 75,827 $78,102
Cash Sales – Miscellaneous 0 0 0 0 0 $0
TOTAL REVENUE $1,298,047 $1,375,930 1,451,251 $1,494,788 $1,584,476 $1,632,010
EXPENSES:
omkostninger ved solgte varer-drikkevarer $232,009 $238,969 246,138 $253,523 $261,128 $268,962
omkostninger ved solgte varer-mad 17,307 17,827 18,361 18,912 19,480 $20,064
udgifter til solgte varer-diverse 0 0 0 0 0 $0
Timeløn & Ydelser 143,947 148,266 152,714 157,295 162,014 $166,875
Ledelseslønninger 166,500 171,495 176,640 181,939 187,397 $193,019
Kina, Sølv, Glasvarer 1,275 1,313 1,353 1,393 1,435 $1,478
Lyd & lys 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 $21,630
salgssted 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 $7,210
udlejning af udstyr 0 0 0 0 0 $0
licenser & tilladelser 2,250 2,317 2,387 2,459 2,532 $2,608
Sengetøj / Uniformer 5,000 5,150 5,305 5,464 5,628 $5,796
Janitorial 22,500 23,175 23,870 24,586 25,324 $26,084
Forsyninger 12,500 12,875 13,261 13,659 14,069 $14,491
Diverse Direkte Op. Eksp. 7,500 7,725 7,957 8,195 8,441 $8,695
Musik og underholdning 25,000 25,750 26,522 27,318 28,138 $28,982
reklame og markedsføring 90,000 92,700 95,481 98,345 101,296 $104,335
kreditkort Kommissionen 6,490 6,685 6,885 7,092 7,305 $7,524
Liquor Taxes 0 0 0 0 0 $0
Professional Fees 5,000 5,150 5,305 5,464 5,628 $5,796
Insurance 7,500 7,725 7,957 8,195 8,441 $8,695
Admission Taxes 11,375 11,716 12,068 12,430 12,803 $13,187
Excise Taxes 162,256 167,124 172,137 177,301 182,620 $188,099
Property Taxes 0 0 0 0 0 $0
Miscellaneous 10,000 10,300 10,609 10,927 11,255 $11,593
leje 108,000 112,320 116,813 121,485 126,345 $130,135
reparationer og vedligeholdelse 5,000 5,150 5,305 5,464 5,628 $5,796
hjælpeprogrammer 24,000 24,720 25,462 26,225 27,012 $27,823
administrationsgebyr 32,451 33,425
langfristet tilbagebetaling af lån 43,260 43,260 43,260 43,260 43,260 43,260
driftsomkostninger i alt $1,169,121 $1,203,137 1,203,789 $1,238,933 $1,275,178 $1,312,135
netto driftsindtægter $128,926 $172,793 247,462 $255,855 $309,298 $319,874
mindre interesse 0 0 0 0 0 $0
nettoindkomst før DEPREC. &
TAXES 128,926 172,793 247,462 255,855 309,298 $319,874
Less Depreciation 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 $7,500
NET INCOME BEFORE TAXES $121,426 $165,293 239,962 $248,355 $301,798 $312,374
mindre skatter (39.45%) 47,902 65,208 94,665 97,976 119,059 $123,232
nettoindkomst $73,523 $100,085 145,297 $150,379 $182,739 $189,143

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.