Discoteca

Discoteca 281

Foto de: DWP

PLAN DE NEGOCIOS WILD OASIS

1039 Thurman Avenue
Cliff, Massachusetts 01862

El club nocturno Wild Oasis ofrece una solución local a la falta de salas de baile y música en vivo en un mercado de tamaño mediano, y ayudará a mantener los gastos de entretenimiento nocturno dentro de la región. La buena comprensión de la compañía de cómo comercializar un club nocturno se suma al atractivo del plan.

  • PLAN DE ORGANIZACIÓN
  • PLAN DE MARKETING
  • PLAN DE GESTIÓN
  • DOCUMENTOS FINANCIEROS

PLAN DE ORGANIZACIÓN

Descripción de la industria

Los clubes de baile en la década de 1990 han tenido un impacto significativo en las ciudades de costa a costa. Los Ángeles Hollywood, Times Square de Nueva York y Pioneer Square de Seattle son solo algunos ejemplos. Deslumbrando a sus audiencias con luces, sonido y música de alta potencia, estos lugares siguen siendo uno de los negocios de mayor flujo de efectivo del mundo. Los estudios han demostrado que la persona promedio pasará de tres a cuatro horas por fin de semana en un entorno de entretenimiento y gastará un promedio de 20 a 50 dólares en ese período de tiempo. Esta tendencia no muestra signos de disminución.

El club de baile típico está abierto de 9: 00 P. m.a 2:00 a. m., y dentro de este lapso de cinco horas, el lugar puede lograr ingresos brutos entre $5,000 y 3 35,000 por noche. Las principales fuentes de ingresos en un club nocturno son el tráfico de gran volumen, junto con el gasto nominal. Además de los ingresos por alcohol, un club nocturno también genera ingresos sustanciales por cargos en la puerta que generalmente pueden oscilar entre cinco y diez dólares por persona.

Por ejemplo, un club nocturno con capacidad para 1.000 personas normalmente tiene capacidad para aproximadamente 1.500 personas en el lapso de cinco horas de funcionamiento. Un cargo por puerta de 5 5, además de una cifra conservadora de 1 12.25 recaudados de cada cliente en ventas de alcohol, generaría aproximadamente 3 30,000 en ingresos nocturnos.

Los clubes nocturnos de finales de la década de 1980 y principios de la década de 1990 se centraron en espectáculos de luces espectaculares y música de baile enérgica. Este concepto relativamente simple sigue siendo bastante popular hoy en día. Sin embargo, estos conceptos han evolucionado mucho con la sociedad. En los últimos años, esta industria se ha vuelto más sofisticada con la disponibilidad de nuevas tecnologías. Las áreas metropolitanas más grandes han llevado esta tecnología a nuevas alturas con diseños de sonido e iluminación que crean una experiencia emocionante y memorable. Afortunadamente, nadie en el área de downtown Cliff ha capitalizado este segmento específico de la industria hasta la fecha.

Además, la industria de los clubes nocturnos está cambiando hacia un concepto más orientado al entretenimiento. A los huéspedes de estos clubes no solo se les ofrece un lugar dinámico para bailar, sino también un lugar para participar en el entretenimiento a través de concursos interactivos, noches temáticas y otros eventos. Tenemos la intención de utilizar en gran medida el marketing orientado al entretenimiento en un esfuerzo por resistir el cambio perpetuo en las tendencias y atender a una base de clientes lo más grande posible.

Los clubes nocturnos y otros establecimientos de bebidas dependen en gran medida de sus proveedores principales. Los proveedores principales son los diversos distribuidores de bebidas que proporcionan al establecimiento bebidas alcohólicas y no alcohólicas. Las bebidas alcohólicas (cerveza, vino y licor) son las principales fuentes de ingresos en esta industria. Otros proveedores de bebidas también desempeñan un papel crucial al proporcionar bebidas no alcohólicas. Estos se sirven solos o mezclados con alcohol.

En el área del acantilado, todas las principales marcas de bebidas alcohólicas están disponibles, además de varias marcas regionales de cerveza. La investigación inicial muestra que los principales distribuidores del mercado tienen una alta calificación tanto en disponibilidad de productos como en entrega.

Descripción del negocio

El resurgimiento del área del acantilado del centro representa una oportunidad única para un club de baile de alta energía. La ubicación central de la ciudad, la demografía y la falta de competencia directa son las principales ventajas de este proyecto. El club propuesto, llamado tentativamente «Oasis Salvaje», proporcionará una solución local a la falta de salas de baile y música en vivo orientadas al grupo de edad de 21 a 35 años en el área del Condado Noble y ayudará a mantener los gastos de entretenimiento nocturno dentro de la región.

El desarrollo del campus de la Universidad de Waters Cliff ha sido, y seguirá siendo, un catalizador importante para atraer a la gente a la zona. Con la matrícula actual de más de 1,300 estudiantes, el campus de un año y medio de antigüedad está programado para una expansión constante hasta el 2010, cuando se espera que la matrícula llegue a 6,000 estudiantes. Otras instituciones educativas circundantes (dos universidades, dos colegios comunitarios) también contribuyen a la base de clientes potenciales. Otras propuestas en la zona, como el Teatro Multiplex y el centro comercial, también tendrán un gran impacto en el flujo de tráfico y la vida nocturna de la ciudad.

La nueva discoteca se especializará en música de baile de alta energía con un espectáculo de luces de calidad, y ofrecerá cerveza, vino y una variedad de licores y bebidas mixtas. Además, el club venderá bebidas no alcohólicas, como refrescos, jugos y agua embotellada. También estará disponible un pequeño menú de comida que consta principalmente de aperitivos y pequeños platos principales con un costo de 6 6 a 9 9. El horario inicial de atención será de 8: 00 P. m. a 2: 00 a. M.M. de miércoles a sábado. El club se basará principalmente en el mercado de los acantilados y atraerá a invitados de otras ciudades importantes de la zona en el estado.

Diseño de club

Nuestro objetivo es proporcionar un ambiente cómodo y acogedor, así como una experiencia de discoteca única y emocionante. Este club de baile contará con techos altos y un aspecto contemporáneo con una decoración dinámica de lujo, muebles y una combinación de colores modelada a partir de un gran loft de la ciudad. El área central del club consistirá en una gran pista de baile con asientos para cócteles a lo largo del perímetro y un gran bar ubicado cerca. También se está explorando una sala VIP para invitados especiales.

El objetivo del diseño del club será crear un ambiente altamente social. Esto se logrará a través de la colocación de sofás, asientos de cabina y un área de salón más tranquila ubicada lejos del baile y la música.

El sonido y la iluminación de última generación completarán el entorno del club. Se pondrá en marcha un sistema de punto de venta de RMS que servirá como sistema de control de ventas, mano de obra y licor/inventario. Este sistema garantizará un control preciso, seguro y eficiente de los costos de mano de obra, así como del inventario diario, minimizando así la posibilidad de pérdida o robo.

PLAN DE MARKETING

Análisis de área

El mercado objetivo geográfico de esta discoteca es todo el Condado de Noble, que incluye la ciudad de Cliff y muchos otros. La población actual del condado es de más de 680,000 personas, el 26% de las cuales pertenecen al grupo demográfico de edad propuesto (21 a 35) para el club. Se espera que este número aumente considerablemente en el próximo decenio.

Cliff, la ciudad en la que residirá el club propuesto, es la ciudad más grande del Condado de Noble, representando el 28% de la población total, y la tercera ciudad más grande del estado. La ciudad de 51 millas cuadradas ha sido reconocida a nivel nacional por su excelente calidad de vida en las revistas nacionales de consumo.

Hay varios factores que contribuyen a la aparición del área del centro de Cliff. La remodelación de $70 millones del campus de la Universidad de Waters Cliff ha sido el mayor estímulo para el crecimiento económico en el área hasta la fecha. Varios otros proyectos, incluyendo un teatro multiplex, un centro comercial, un puerto deportivo, numerosos restaurantes y viviendas residenciales, se han propuesto o están actualmente en desarrollo. El crecimiento en el área también es atribuible a la expansión o reubicación de grandes corporaciones que representan a las industrias de producción de computadoras, ropa deportiva y aeronaves. Muchas de estas empresas han creado nuevos empleos de alta tecnología en las áreas que han dado la bienvenida a una fuerza de trabajo más joven y próspera.

Cliff fue elegido como la ubicación para el nuevo club por varias razones. En primer lugar, la ciudad es un mercado emergente con tasas de bienes raíces más bajas y, al mismo tiempo, altos niveles de desarrollo comercial. En segundo lugar, Cliff carece de competencia directa de otros clubes de baile. La siguiente ciudad importante, que está a más de 45 minutos del centro de Cliff, mantiene un mercado de entretenimiento nocturno altamente competitivo, pero no representa una amenaza para el desarrollo de un club de baile Cliff.

Análisis del sitio

La ubicación propuesta para el lugar es en 1039 Thurman Avenue en los pisos primero y segundo del Edificio Pfeiffer. La avenida Thurman es la principal calle comercial de negocios del centro de la ciudad, y tiene un excelente acceso a la autopista y la calle trasera. El club ocuparía aproximadamente 7,300 pies cuadrados (5,500 abajo y 1,800 arriba) del edificio. Esta ubicación está ubicada en el centro de muchas atracciones existentes y propuestas en el centro de Cliff. Su adición de segundo piso proporciona una excelente vista nocturna de partes de la ciudad y el canal Mark Anthony.

El sitio y el club propuesto encajan perfectamente. El edificio Pfeiffer es la creación de su actual propietario, un destacado desarrollador local responsable del complejo de oficinas más nuevo del centro, el Edificio Maximus. Su experiencia con la renovación de edificios históricos facilitará el desarrollo de la discoteca. Además, el edificio Pfeiffer reside en una de las intersecciones más concurridas del centro de Cliff con acceso a las principales autopistas interestatales de la ciudad. Los planes para el edificio incluyen la instalación de conexiones de Internet de alta velocidad en un esfuerzo por atraer a las empresas de tecnología. Hasta el momento, una empresa de tecnología y una empresa de contratación local ya han acordado alquilar espacio.

Mercado objetivo & Demografía

El mercado objetivo principal para este lugar es el grupo de edad de 21 a 35 años. Los estudios de mercado indican que la demanda de un nuevo club de baile en Cliff entre este grupo demográfico es muy alta. La mayoría están cansados de la escena existente y están buscando un lugar local para bailar, conocer gente y pasar un buen rato. Actualmente, los clubes de baile de alta energía solo se encuentran en la siguiente ciudad más grande, pero los 45 minutos en automóvil hacia el norte desalientan a gran parte del mercado del Condado Noble de frecuentar estos lugares. Esto, junto con el tremendo crecimiento actual y pronosticado en toda la región, indica que el momento es perfecto para tal aventura en Cliff.

El estudio de investigación de mercado incluyó hombres y mujeres dentro del mercado objetivo que apoyan, o apoyarían, la industria del entretenimiento de clubes nocturnos del centro de Cliff. Las respuestas y comentarios más comunes con respecto a los lugares existentes en la zona fueron:

  • No hay suficiente espacio para bailar
  • Cansado de la atmósfera de bar/taberna deportiva existente
  • Los lugares existentes tocan la misma música todas las noches; sin variedad
  • Luz y sonido de baja calidad
  • Falta de energía y emoción; demasiado discreto

Por lo tanto, el lugar que se propone abordará todas estas preocupaciones. Mantendrá un fuerte enfoque en el baile, ofreciendo la pista de baile más grande del centro de la ciudad, y ofrecerá un ambiente de alta energía y muy social para el mercado potencial. El interior estará diseñado con una decoración de lujo y la iluminación y el sonido impulsarán el ambiente. Sobre todo, la música será consistente, pero no se reproducirá. Los DJs serán responsables de tocar una variedad de música que gusta a nuestros clientes, desde el Top 40 hasta el techno remezclado y los éxitos de las décadas de 1970 y 1980.

Los datos demográficos obtenidos del sitio web del Condado Noble demuestran que la región contiene más de 175,000 individuos dentro de nuestro mercado objetivo, el 26% de la población total. Las estimaciones indican un crecimiento anual esperado del 3-4% en los próximos 10 años.

Estimaciones de la Población para 1999

Discoteca
Condado de Noble
la Población Total 682,450
Total Hombres (por la edad)
21 a 25 27,733
26 a 30 27,431
31 a 35 35,756
Total Varones (21 a 35) 90,920
Total Mujeres (por edad)
21 a 25 24,667
26 a 30 26,802
31 a 35 35,347
Total Mujeres (21 a 35) 86,816
Total Objetivo Demográfico 177,736
Porcentaje de la Población Total 26.04%

Promociones

esfuerzos de Promoción son fundamentales para la propuesta del club del éxito. En consecuencia, el lugar ofrecerá promociones especiales nocturnas, semanales y mensuales. Estas promociones ayudarán a estimular el entusiasmo por el nuevo club, lo que conducirá a un alto tráfico y exposición. La idea principal es ofrecer una nueva experiencia de entretenimiento noche tras noche. Este es el ingrediente clave para el éxito y la rentabilidad, así como para la longevidad, en la industria de los clubes nocturnos. Las propuestas incluyen:

  • Obsequios de premios
  • Concursos nocturnos de pista de baile y escenario
  • Promociones cooperativas con estaciones de radio locales

El entretenimiento será proporcionado por carismáticos disc jockeys con una mezcla de Top 40 actual y música de baile. Durante la semana, se utilizarán noches temáticas especiales y promociones para atraer a una multitud más diversa y aumentar el número de clientes que frecuentan el club de baile. Estas noches temáticas cambiarán a medida que la popularidad y la demanda lo dicten.

El mercado se orientará y llegará a través de los siguientes vehículos principales: anuncios en los medios impresos locales, anuncios de radio transmitidos estratégicamente y un sitio en la Web en Internet. Los anuncios impresos en los periódicos locales y universitarios, así como las transmisiones a través de las estaciones de radio locales, proporcionarán información emocionante del club sobre promociones y ofertas especiales actuales. También se empleará una campaña de marketing más «de base». Esto incluye representantes del club y voceros que asisten a eventos del área, carteles de campus universitarios, una camioneta de «patrulla de premios» y otros esfuerzos de marketing de persona a persona.

Competencia

El nuevo club nocturno satisfará una demanda en el área del acantilado que actualmente no está siendo atendida. Proporcionaremos un club nocturno de alta calidad y lleno de energía, manteniendo un ambiente seguro para que los huéspedes disfruten de sí mismos y de los alrededores. Proporcionar un club nocturno seguro es esencial para mantener la lealtad y el crecimiento de los clientes. Por lo tanto, la seguridad en el nuevo club será la máxima prioridad.

Actualmente, la competencia nocturna en el área se limita principalmente a instalaciones de bar/taberna, como McArthur, Lucky Six, Jubilee, The Harbor y Westside Elite. Solo Jubilee y el Puerto ofrecen instalaciones para bailar a gran escala. El club propuesto será la instalación de baile más grande del centro de la ciudad. Si bien el club propuesto estará en competencia directa con estas otras instalaciones, también atraerá a una clientela diferente de personas que buscan un lugar de baile superior que actualmente solo se puede encontrar en la siguiente ciudad más grande del estado, a 45 minutos de distancia.

Nuestra revisión del mercado concluye que hay cuatro lugares de entretenimiento que se pueden considerar competencia directa con el nuevo lugar propuesto. Nos damos cuenta de que el lugar propuesto también competirá indirectamente por cada dólar de entretenimiento gastado en el área del Acantilado.

 Discoteca
McArthur Horario de atención: 5: 00 P. M. – 2: 00 A. M.
Miércoles-Sábado Capacidad: 300
344 W. 5th Ave. Pista de baile: 450 metros cuadrados
Mier. Noche universitaria (cervezas de$1)
  • Este club nocturno atrae a una multitud universitaria que busca bebidas baratas
  • El club es conocido por ser sucio y sucio
Jubilee Horario de atención: 10: 00 a. M. – 2: 00 a. M.
Lunes a domingo Capacidad: 400
422 Calle principal Pista de baile: 700 pies cuadrados
Jueves. Universidad / Noche de Damas
  • Este club atrae a jóvenes de 25 a 35 años
  • La piscina y los videojuegos son el foco central. El baile es empujado a la parte de atrás del club
El Puerto Horario de atención: 6:00 P. M. – 2:00 A. M.
miércoles – sábado Capacidad: 250
3º y Broadway pista de Baile: 500 pies cuadrados
Varía semana a semana
  • El cliente objetivo de este club es de 25 a 45 años / clase media o superior
  • Este club es conocido por su multitud mayor y elegante y su espacio reducido
Lucky Six Horario de atención: 11: 00 a. M. – 2: 00 a. M.
Lunes a domingo Capacidad: 350
Pista de baile de la 23 y República : 325 pies cuadrados
Varía semana a semana
  • El cliente objetivo de este club es de 25 a 45 años
  • Este club es conocido por el entretenimiento de jazz y blues en vivo, y sus cervezas de barril

PLAN DE GESTIÓN

Ed Tiller cumplirá el papel de Propietario / Socio Operativo de esta empresa. Actualmente es el presidente de XTZ. Sr. Los antecedentes de Tiller se encuentran en gran medida en el ámbito del desarrollo comercial y la gestión de proyectos, así como en la construcción comercial y residencial. Sus campos de especialización se utilizarán en esta empresa a través de su responsabilidad directa por la estructura general de gestión empresarial y el personal. Además, asumirá las funciones de relaciones públicas y marketing para el club.

XTZ ha contratado a especialistas de la industria del entretenimiento, SVC Nightclub and Bar Services, Inc. Su participación se manifestará en varias facetas, en particular, mediante la prestación de asistencia para el lanzamiento de este club nocturno. SVC tiene más de 12 años de experiencia en la industria de clubes nocturnos y ha ayudado a muchos operadores de clubes por primera vez a poner en marcha con éxito sus lugares propuestos. SVC ayudará en el desarrollo del diseño, concepto y estrategias de la nueva discoteca. SVC también es una agencia de publicidad de servicio completo y ayudará en toda la producción y colocación de todos los anuncios para el nuevo lugar. Además, asistirán en el proceso de contratación del personal directivo, disc jockeys, camareros, camareras y personal de seguridad. También proporcionarán servicios educativos para el personal de nivel directivo que será responsable de las operaciones diarias del club.

Las entrevistas para un gerente general, gerente de bar y todo el resto del personal serán conducidas por Joe Sorge de SVC. Las decisiones finales para cada puesto serán tomadas por el Sr. Tiller.

DOCUMENTOS FINANCIEROS

Resumen de necesidades financieras

  1. La compañía está buscando un préstamo para la puesta en marcha de un nuevo club nocturno en Cliff, Massachusetts.
  2. Los fondos necesarios para lograr el objetivo mencionado anteriormente serán de $200,000. El solicitante requerirá la totalidad de 2 200,000 para terminar la construcción del proyecto.

Estado de dispersión de fondos de préstamos

Utilizaremos los préstamos anticipados por un monto de 2 200,000 para renovar el espacio aproximado de 7,200 pies cuadrados y comprar el equipo necesario para la puesta en marcha de un nuevo lugar de discoteca.

Gastos de capital

 Discoteca
Audio & El programa de arrendamiento de iluminación
Incluye: amplificadores, altavoces, todo el cableado, instalación, equipo y mano de obra.
$2,700.00
Equipo de barra
Incluye: fregaderos de 3 compartimentos, estantes para licores, refrigeradores de alcance, instalación y mano de obra.
$17,500.00
El suministro de barras (Inventario de apertura)
Incluye: todos los licores, cervezas, vinos y consumibles para abrir.
$7,000.00
Reservas de efectivo / Capital de Explotación
Capital de explotación y contingencias
$74,550.00
La señalización exterior
Incluye: neón, diseño, ilustraciones, instalación y mano de obra.
$2,500.00
Tarifas y permisos
Incluye: todas las tarifas relevantes.
$3,500.00
FFE
Incluye: todos los muebles, accesorios, equipos, es decir, alfombras, mesas, sillas, etc.
$44,000.00
Las tarifas de impacto
Incluyen: cargos por servicios públicos por actualizaciones de uso.
$0.00
Marketing inicial
Incluye: campaña inicial, diseño, ilustraciones, audio, video, producción y mano de obra.
$17,450.00
Interior Reinstale
Incluye: demolición, construcción real de barras, paredes, pisos, entresuelo, etc.
$11,500.00
Actualización de cocina
Incluye: compra de equipo (usado), instalación de campana y equipo, y mano de obra.
$1,250.00
Legal
Incluye todos los honorarios legales: Contable, Abogados, Ingenieros, Arquitectos.
$2,500.00
Discoteca
Salarios iniciales & Depósitos
Incluye: depósitos en todas las cuentas, salarios iniciales, compras especiales.
$12,500.00
Productos De Papel
Incluye: compra de todos los suministros de operación de papel
$750.00
Sistemas de punto de venta
Incluye: compra, instalación y mano de obra para todo el sistema de ventas
$1,300.00
El reacondicionamiento del baño
Incluye: compra de accesorios, demolición existente, instalación y mano de obra.
$1,000.00
Total De Gastos De Capital $200,000.00

Ingresos

Los ingresos estimados se basan en un local de discoteca con capacidad para 350 personas, con un tráfico promedio diario de entrada que varía de aproximadamente 225 a 325 invitados de miércoles a sábado. Estas previsiones se consideran algo conservadoras en función del tamaño y el alcance del mercado. Además, se prevé que cada huésped gaste un promedio de 8 8 a 1 13 en bebidas, dependiendo de la noche. Las cubiertas totales de las puertas son menores que las cubiertas del bar, debido a promociones especiales y pases VIP. Se prevé que los cargos de la cubierta de la puerta sean de cinco dólares.

Diario de Ingresos Desglose

*basado en 350-capacidad de la persona de

Discoteca
Mon Tue Wed Thu Viernes Sat Sol Semanal
el Total de las tapas de la puerta 0 0 225 225 325 325 0 1,100
el Promedio de la cubierta de carga $0 $0 $0 $5.00 $5.00 $5.00 $0 $3.98
el Total de la admisión de ventas $0 $0 $0 $1,125.00 $1,625.00 $1,625.00 $0 $4,375.00
Total de bar de tapas 0 0 375 425 455 455 0 1,710
Promedio de las bebidas por persona 0 3 3 4 4 4 3 3.03
Promedio de las ventas de bebidas por persona $0 $0 $8.00 $10.75 $13.00 $13.00 $0 $11.34
precio Promedio por beber $0 $3.75 $3.75 $3.75 $3.75 $3.75 $3.75 $3.75
el Total de las ventas de bebidas $0 $0 $3,000.00 $4,568.75 $5,915.00 $5,915.00 $0 $19,398.75
Total de admisión y ventas de bebidas $0 $0 $3,000.00 $5,693.75 $7,540.00 $7,540.00 $0 $23,773.75
las ventas de Alimentos (5% de la adm. y bev. ventas) $0 $0 $150.00 $284.69 $377.00 $377.00 $0 $1,188.69
Misc. ventas (0.0% de las ventas brutas) $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
ventas Brutas $0 $0 $3,150.00 $5,978.44 $7,917.00 $7,917.00 $0 $24,962.44

Gastos

Sobre la base de los promedios de la industria local, las publicaciones de ALPHA Nightclub & Bar Services y la Guía de inicio de bares/discotecas de Entrepreneur Magazine, hemos generado las siguientes cifras de gastos. Estas cifras se basan en un lugar aproximado de 7,200 pies cuadrados con una capacidad de 350 invitados.

La siguiente página ilustra el escenario de dotación de personal para el nuevo lugar de discoteca.

Desglose diario del personal (*basado en la capacidad de 350 personas)

Empleados por hora

 Discoteca
MIÉRCOLES
POSICIÓN CANTIDAD TARIFA HORAS PROMEDIO SUBTOTAL BENEFICIOS & IMPUESTOS (17%) TOTAL
Camareras 2.5 $6.00 7 $105.00
Seguridad 4 $8.50 7 $238.00
Los Camareros 2.5 $6.00 7 $105.00
Barback 1 $6.00 8 $48.00
Cocinero / Misc 1 $8.00 8 $64.00
Total Coste de Personal para el miércoles $560.00 $95.20 $655.20
JUEVES
La POSICIÓN CANTIDAD ÍNDICE AVG HORAS SUBTOTAL BENEFICIOS & IMPUESTOS (17%) TOTAL
las Camareras 3 $6.00 7 $126.00
Seguridad 4 $8.50 7 $238.00
los Camareros 3 $6.00 7 $126.00
Barback 1 $6.00 8 $48.00
Cocinero / Misc. 1 $8.00 8 $64.00
Detalle de la Policía 0 $8.00 7 $0.00
Total Coste de Personal para el jueves $602.00 $102.34 $704.34
VIERNES
La POSICIÓN CANTIDAD ÍNDICE AVG HORAS SUBTOTAL BENEFICIOS & IMPUESTOS (17%) TOTAL
las Camareras 3 $6.00 7 $126.00
Seguridad 4 $8.50 7 $238.00
los Camareros 3 $6.00 7 $126.00
Barback 1 $6.00 8 $48.00
Cocinero / Misc. 1 $8.00 8 $64.00
Detalle de la Policía 0 $8.00 7 $0.00
Total Coste de Personal para el viernes $602.00 $102.34 $704.34
SÁBADO
La POSICIÓN CANTIDAD ÍNDICE AVG HORAS SUBTOTAL BENEFICIOS & IMPUESTOS (17%) TOTAL
las Camareras 3 $6.00 7 $126.00
Seguridad 4 $8.50 7 $238.00
los Camareros 3 $6.00 7 $126.00
Barback 1 $6.00 8 $48.00
Cocinero / Misc. 1 $8.00 8 $64.00
Detalle de la Policía 0 $8.00 7 $0.00
Total Coste de Personal para el sábado $602.00 $102.34 $704.34
SEMANAL TOTAL GASTOS DE PERSONAL – EMPLEADOS POR HORA $2,366.00 $402.22 $2,768.22

Discoteca
los EMPLEADOS ASALARIADOS
la POSICIÓN SUELDO: ANUAL WEEKLY BENEFICIOS & IMPUESTOS (17%) TOTAL
Manager 1 – Oper Prtnr $50,000 $798.08 $163.46
Manager 2 – General Mgr $50,000 $798.08 $163.46
Manager 3 – PR Mgr $0 $0.00 $0.00
Manager 4 – Bar Mgr $22,500 $359.13 $73.56
Manager 5 – Asst. $0 $0.00 $0.00
Entertainment $44,000 $846.15
SEMANAL TOTAL GASTOS DE PERSONAL – ASALARIADOS $2,801.44 $400.48 $3,201.92
SEMANAL TOTAL GASTOS DE PERSONAL – GENERAL $5,970.14

Pro Forma estado de Flujo de Efectivo – Primer Año

Discoteca
Página 1 (Mes 1 – 6, más de seis meses en total)
Para el Año 1 1 Mes Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 SEIS MESES TOTALES
VENTAS BRUTAS
Las Ventas En Efectivo – Admisión $21,875 $17,500 $17,500 $17,500 $21,875 $17,500 $113,750
De Efectivo De Las Ventas De Bebidas 96,994 77,595 77,595 77,595 96,994 77,595 504,368
Las Ventas En Efectivo De La Comida 5,943 4,755 4,755 4,755 5,943 4,755 30,906
TOTAL DE EFECTIVO DISPONIBLE $124,812 $99,850 $99,850 $99,850 $124,812 $99,850 $649,023
EXPENSES
A. Gastos variables
el Costo de los Bienes Vendidos – Bebidas $22,309 $17,847 $17,847 $17,847 $22,309 $17,847 $116,005
el Costo de los Bienes Vendidos – Alimentos 1,664 1,331 1,331 1,331 1,664 1,331 8,654
Los Salarios Por Hora & Beneficios 13,841 11,073 11,073 11,073 13,841 11,073 71,974
Total Variable Expenses $37,814 $30,251 $30,251 $30,251 $37,814 $30,251 $196,632
B. Gastos Fijos
Gastos Operativos Directos
Administración De Sueldos 16,010 12,808 12,808 12,808 16,010 12,808 83,250
China, De Plata, Cristalería 123 98 98 98 123 98 638
Punto de Venta 583 583 583 583 583 583 3,498
Audio & Luces 1,750 1,750 1,750 1,750 1,750 1,750 10,500
Alquiler De Equipos 0 0 0 0 0 0 0
Licencias & Permite 216 173 173 173 216 173 1,125
Ropa/Uniformes 481 385 385 385 481 385 2,500
Limpieza 2,163 1,731 1,731 1,731 2,163 1,731 11,250
Suministros 1,202 962 962 962 1,202 962 6,250
Miscelánea Directa Op. Exp. 721 577 577 577 721 577 3,750
El Total De Gastos Operativos Directos 23,249 19,066 19,066 19,066 23,249 19,066 $122,761
Generales y de Administración. Gastos
la Música y el Entretenimiento 2,404 1,923 1,923 1,923 2,404 1,923 12,500
la Publicidad y la Promoción 8,654 6,923 6,923 6,923 8,654 6,923 45,000
la Tarjeta de Crédito de la Comisión 624 499 499 499 624 499 3,245
Liquor Taxes 0 0 0 0 0 0 0
Professional Fees 481 385 385 385 481 385 2,500
Insurance 721 577 577 577 721 577 3,750
Admission Taxes 1,094 875 875 875 1,094 875 5,688
Excise Taxes 15,602 12,481 12,481 12,481 15,602 12,481 81,128
Property Taxes 0 0 0 0 0 0 0
Miscellaneous 962 769 769 769 962 769 5,000
Total General y la Administración.
Gastos 30,540 24,432 24,432 24,432 30,540 24,432 158,811
Comisión De Gestión 2,704 2,704 2,704 2,704 2,704 2,704 16,226
Alquiler 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 54,000
Reparaciones y Mantenimiento 417 417 417 417 417 417 2,500
Utilidades 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 12,000
A Largo Plazo Amortización De Préstamos 3,605 3,605 3,605 3,605 3,605 3,605 21,630
Total Fixed Expenses $68,811 $58,520 $58,520 $58,520 $68,811 $58,520 $371,701
C. Interest 0 0 0 0 0 0 0
D. Taxes (39.45%) 3,992 3,992 3,992 3,992 3,992 3,992 23,951
TOTAL DE EFECTIVO PAGADO $110,617 $92,763 $92,763 $92,763 $110,617 $92,763 $592,284
FLUJO DE EFECTIVO $14,195 $7,087 $7,087 $7,087 $14,195 $7,087 $56,739
ACUMULADO FLUJO DE CAJA $14,195 $21,283 $28,370 $35,457 $49,652 $56,739
Discoteca
Página 2 Meses 7 – 12, además de doce meses total)
Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 de FIN de AÑO TOTALES
RECIBOS de EFECTIVO
Las Ventas En Efectivo – Admisión $21,875 $17,500 $17,500 $21,875 $17,500 $17,500 $227,500
De Efectivo De Las Ventas De Bebidas 96,994 77,595 77,595 96,994 77,595 77,595 1,008,735
Las Ventas En Efectivo De La Comida 5,943 4,755 4,755 5,943 4,755 4,755 61,812
TOTAL DE EFECTIVO DISPONIBLE $124,812 $99,850 $99,850 $124,812 $99,850 $99,850 $1,298,047
LOS PAGOS EN EFECTIVO
A. Gastos variables
el Costo de los Bienes Vendidos – Bebidas $22,309 $17,847 $17,847 $22,309 $17,847 $17,847 $232,000
el Costo de los Bienes Vendidos – Alimentos 1,664 1,331 1,331 1,664 1,331 1,331 17,307
Salario & Beneficios 13,841 11,073 11,073 13,841 11,073 11,073 143,947
Total Variable Expenses $37,814 $30,251 $30,251 $37,814 $30,251 $30,251 $393,264
B. Gastos Fijos
Gastos Operativos Directos
Los Empleados Asalariados 16,010 12,808 12,808 16,010 12,808 12,808 166,500
China, De Plata, Cristalería 123 98 98 123 98 98 1,275
Punto de Venta 583 583 583 583 583 583 6,996
Audio & Luces 1,750 1,750 1,750 1,750 1,750 1,750 21,000
Alquiler De Equipos 0 0 0 0 0 0 0
Licencias & Permite 216 173 173 216 173 173 2,250
Ropa/Uniformes 481 385 385 481 385 385 5,000
Limpieza 2,163 1,731 1,731 2,163 1,731 1,731 22,500
Suministros 1,202 962 962 1,202 962 962 12,500
Miscelánea Directa Op. Exp. 721 577 577 721 577 577 7,500
El Total De Gastos Operativos Directos 23,249 19,066 19,066 23,249 19,066 19,066 245,521
Generales y de Administración. Gastos
la Música y el Entretenimiento 2,404 1,923 1,923 2,404 1,923 1,923 25,000
la Publicidad y la Promoción 8,654 6,923 6,923 8,654 6,923 6,923 90,000
la Tarjeta de Crédito de la Comisión 624 499 499 624 499 499 6,490
Liquor Taxes 0 0 0 0 0 0 0
Professional Fees 481 385 385 481 385 385 5,000
Insurance 721 577 577 721 577 577 7,500
Admission Taxes 1,094 875 875 1,094 875 875 11,375
Excise Taxes 15,602 12,481 12,481 15,602 12,481 12,481 162,256
Property Taxes 0 0 0 0 0 0 0
Miscellaneous 962 769 769 769 962 769 10,000
Total General y la Administración.
Gastos 30,540 24,432 24,432 30,348 24,625 24,432 317,621
Comisión De Gestión 2,704 2,704 2,704 2,704 2,704 2,704 32,451
Alquiler 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 108,000
Reparaciones y Mantenimiento 417 417 417 417 417 417 5,000
Utilidades 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 24,000
A Largo Plazo Amortización De Préstamos 3,605 3,605 3,605 3,605 3,605 3,605 43,260
Total Fixed Expenses $68,811 $58,520 $58,520 $68,619 $58,712 $58,520 $743,402
C. Interest 0 0 0 0 0 0 0
D. Taxes (39.45%) 3,992 3,992 3,992 3,992 3,992 3,992 47,902
TOTAL DE EFECTIVO PAGADO $110,617 $92,763 $92,763 $110,424 $92,955 $92,763 $1,184,568
FLUJO DE EFECTIVO $14,195 $7,087 $7,087 $14,388 $6,895 $7,087 $113,478
ACUMULADO FLUJO DE CAJA $70,935 $78,022 $85,109 $99,497 $106,391 $113,478

Tres Años De Los Ingresos De Proyección

Discoteca
Año 1 Año 2 Año 3 > Total
3 Años
INGRESOS
las Ventas en Efectivo – Admisión $227,500 $241,150 $248,385 $717,035
De Efectivo De Las Ventas De Bebidas 1,008,735 1069,259 1,133,415 3,211,409
Las Ventas En Efectivo De La Comida 61,812 65,520 69,452 196,784
Ventas Brutas $1,298,047 $1,375,930 $1,415,251 $4,125,227
el Costo de los Bienes Vendidos – Bebidas 232,009 238,969 246,138 717,117
Costo de los Bienes Vendidos – Alimentos 17,307 17,827 18,361 53,495
Margen Bruto $1,048,730 $1,119,134 $1,186,751 $3,354,615
GASTOS VARIABLES
Los Salarios Por Hora & Beneficios $143,947 $148,266 $152,714 $444,927
Total Gastos Variables $143,947 $148,266 $152,714 $444,927
GASTOS FIJOS
Gastos Operativos Directos
Administración De Sueldos $166,500 $171,495 $176,640 $514,635
China, De Plata, Cristalería 1,275 1,313 1,353 3,941
Audio & Iluminación 21,000 21,000 21,000 63,000
Punto de Venta 7,000 7,000 7,000 21,000
Alquiler de Equipos 0 0 0 0
Licencias & Permisos 2,250 2,318 2,387 6,955
Ropa/Uniformes 5,000 5,150 5,305 15,455
Limpieza 22,500 23,175 23,870 69,545
Suministros 12,500 12,875 13,261 38,636
Miscelánea Directa Op. Exp. 7,500 7,725 7,957 23,182
el Total de Gastos Operativos Directos $245,525 $252,051 $258,772 $756,348
Generales y de Administración. Gastos
la Música y el Entretenimiento $25,000 $25,750 $26,523 $77,273
la Publicidad y la Promoción 90,000 92,700 95,481 278,181
La Tarjeta De Crédito De La Comisión 6,490 6,685 6,885 20,061
Honorarios Profesionales 5,000 5,150 5,305 15,455
Insurance 7,500 7,725 7,957 23,182
Admission Taxes 11,375 11,716 12,068 35,159
Excise Taxes 162,256 167,124 172,137 501,517
Property Taxes 0 0 0 0
Miscellaneous 10,000 10,300 10,609 30,909
Total General y Administración. Gastos $317,621 $327,150 $336,964 $981,735
Comisión De Gestión $32,451 $33,425 $0 $65,876
Alquiler $108,000 $112,320 $116,813 $337,133
Reparaciones y Mantenimiento 5,000 5,150 5,305 15,455
Utilidades 24,000 24,720 25,462 74,182
A Largo Plazo Amortización De Préstamos 43,260 43,260 43,260 129,780
Comisión De Gestión 0 0 0 0
212,711 218,875 190,839 $622,425
el Total de Gastos Fijos $775,857 $798,075 $786,575 $2,360,508
TOTAL GASTOS de OPERACIÓN $919,805 $946,341 $939,289 $2,805,435
las GANANCIAS ANTES de INT, DEPRECIACIÓN, IMPUESTOS Y $128,926 $172,793 $247,462 $549,180
Interés 0 0 0 0
los INGRESOS ANTES de DEPRECIACIÓN E IMPUESTOS $128,926 $172,793 $247,462 $549,180
la Depreciación 7,500 7,500 7,500 22,500
GANANCIAS ANTES de IMPUESTOS $121,426 $165,293 $239,962 $549,180
Impuestos (39.45%) 47,902 65,208 94,665 207,775
Beneficio DESPUÉS de IMPUESTOS / BENEFICIO NETO $73,523 $100,085 $145,297 $318,905
la utilidad Neta (Pérdida) (como porcentaje de las Ventas) 5.7% 7.3% 10.0% 7.7%

Análisis de Flujo de Caja Extendido

 Discoteca
INGRESOS: 1 Año Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6
Las Ventas En Efectivo – Admisión $227,500 $241,150 248,385 $255,836 $271,186 $279,322
De Efectivo De Las Ventas De Bebidas 1,008,735 1,069,259 1,133,415 1,167,417 1,237,462 $1,274,586
Las Ventas En Efectivo De La Comida 61,812 65,520 69,452 71,535 75,827 $78,102
Cash Sales – Miscellaneous 0 0 0 0 0 $0
TOTAL REVENUE $1,298,047 $1,375,930 1,451,251 $1,494,788 $1,584,476 $1,632,010
EXPENSES:
el Costo de los Bienes Vendidos – Bebidas $232,009 $238,969 246,138 $253,523 $261,128 $268,962
el Costo de los Bienes Vendidos – Alimentos 17,307 17,827 18,361 18,912 19,480 $20,064
el Costo de los Bienes Vendidos – Varios 0 0 0 0 0 $0
Los Salarios Por Hora & Beneficios 143,947 148,266 152,714 157,295 162,014 $166,875
Administración De Sueldos 166,500 171,495 176,640 181,939 187,397 $193,019
China, De Plata, Cristalería 1,275 1,313 1,353 1,393 1,435 $1,478
Audio & Luces 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 $21,630
Punto de Venta 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 $7,210
Alquiler De Equipos 0 0 0 0 0 $0
Licencias & Permisos 2,250 2,317 2,387 2,459 2,532 $2,608
Ropa/Uniformes 5,000 5,150 5,305 5,464 5,628 $5,796
Limpieza 22,500 23,175 23,870 24,586 25,324 $26,084
Suministros 12,500 12,875 13,261 13,659 14,069 $14,491
Miscelánea Directa Op. Exp. 7,500 7,725 7,957 8,195 8,441 $8,695
la Música y el Entretenimiento 25,000 25,750 26,522 27,318 28,138 $28,982
la Publicidad y la Promoción 90,000 92,700 95,481 98,345 101,296 $104,335
la Tarjeta de Crédito de la Comisión 6,490 6,685 6,885 7,092 7,305 $7,524
Liquor Taxes 0 0 0 0 0 $0
Professional Fees 5,000 5,150 5,305 5,464 5,628 $5,796
Insurance 7,500 7,725 7,957 8,195 8,441 $8,695
Admission Taxes 11,375 11,716 12,068 12,430 12,803 $13,187
Excise Taxes 162,256 167,124 172,137 177,301 182,620 $188,099
Property Taxes 0 0 0 0 0 $0
Miscellaneous 10,000 10,300 10,609 10,927 11,255 $11,593
Alquiler 108,000 112,320 116,813 121,485 126,345 $130,135
Reparaciones y Mantenimiento 5,000 5,150 5,305 5,464 5,628 $5,796
Utilidades 24,000 24,720 25,462 26,225 27,012 $27,823
Comisión De Gestión 32,451 33,425
a Largo Plazo Amortización de Préstamos 43,260 43,260 43,260 43,260 43,260 43,260
TOTAL GASTOS de OPERACIÓN $1,169,121 $1,203,137 1,203,789 $1,238,933 $1,275,178 $1,312,135
EL INGRESO NETO DE OPERACIÓN $128,926 $172,793 247,462 $255,855 $309,298 $319,874
Menor Interés 0 0 0 0 0 $0
la utilidad NETA ANTES de DEPRECIACIÓN. &
TAXES 128,926 172,793 247,462 255,855 309,298 $319,874
Less Depreciation 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 $7,500
NET INCOME BEFORE TAXES $121,426 $165,293 239,962 $248,355 $301,798 $312,374
Menos Impuestos (39.45%) 47,902 65,208 94,665 97,976 119,059 $123,232
los INGRESOS NETOS $73,523 $100,085 145,297 $150,379 $182,739 $189,143

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