La banalité de l’excellence

Les gens veulent bien dire. Mes clients sont adorables, et ils sont gentils. Avant de commencer mon webinaire, quelqu’un me présenterait. L’introduction serait si généreuse et pleine d’adjectifs superlatifs, et je frissonnais; j’avais envie de dire:  » Wow! Après cette introduction, soit je suis le mauvais orateur pour vous, soit vous êtes le mauvais auditoire pour moi. »

Ce n’était pas comme ça quand j’ai commencé. La première fois que j’ai pris la parole lors d’une Conférence de Congrès de district d’une Organisation civique, il y avait un millier de personnes dans le public. Je me souviens que l’orateur a pris le micro. Sans même saluer le public avec un « Bon après-midi ou quelque chose du genre, il a commencé sa présentation en me fustigeant de la faiblesse de ma présentation et de l’ignorance de mes données et de mes faits. Je suis devenu le sac de frappe pour toute sa présentation.

Je ne pouvais pas dormir cette nuit-là. Ce que j’ai fait, c’est que je me suis promis de m’améliorer, d’être créatif et de faire mieux. Je suppose qu’il y a juste cette énergie en moi que plus je reçois de provocation, plus j’étais déterminé à m’améliorer et à prouver aux cyniques qu’ils ont tort.

À partir de ce jour, j’étais déterminé à étudier, polir, améliorer, créer et faire continuellement mieux. Le jour où j’ai été insulté publiquement, c’était il y a plus de 20 ans. Aujourd’hui, les gens me complimentent pour les présentations que je donne. Et je recherche toujours délibérément, étudie et trouve des moyens d’améliorer ma présentation, en essayant de perfectionner chaque course. Et à une époque où les webinaires privent le conférencier de l’activité physique et de l’engagement que l’on peut faire dans un public « en personne » via la boîte de discussion, je reçois encore beaucoup de remarques et de compliments favorables. Maintenant, voici la clé que beaucoup de jeunes orateurs et formateurs en herbe ne comprennent pas.

Lorsque vous regardez ceux qui sont considérés comme « établis, réussis et super-qualifiés, que ce soit dans l’athlétisme, les affaires ou même dans les exercices intellectuels, ils semblent avoir cette compétence surnaturelle et, à un caprice, peuvent concocter des astuces et des tactiques qui nous dépassent. Nous attribuerions automatiquement cela au talent. Et nous romançons donc leur extraordinaire douance. Ce que le public voit est un succès. Et c’est passionnant. C’est ahurissant. Mais ce qu’ils ne comprennent peut-être pas, c’est la pratique privée derrière le succès appelé « Mondanité de l’excellence. »

Le sociologue Daniel Chambliss a passé des années avec des nageurs, des compétiteurs olympiques aux nageurs récréatifs, pour déterminer ce qui distinguait les médaillés d’or. Sa réponse est ennuyeuse. Ainsi, dans son article intitulé: La banalité de l’excellence, Chambliss dit que: « Ce que ces athlètes ont fait était plutôt intéressant, mais les gens eux-mêmes n’étaient que des nageurs rapides, qui faisaient les choses particulières que l’on fait pour nager vite. Tout cela est très banal. Chambliss parle de la technique, de la discipline et de l’attitude comme des ingrédients qui distinguent ces champions.

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Ces nageurs champions ne pratiquent pas seulement plus; ils pratiquent bien. Ils maîtrisent leur technique. Leurs traits deviennent si différents que les débutants les voient comme radicalement différents et se manifestent par la vitesse à laquelle ils nagent.

En ce qui concerne l’attitude, les champions sont perçus comme ayant une inversion. Cela signifie que bien que certaines routines qu’ils doivent faire soient perçues comme ennuyeuses et banales par beaucoup, ces champions en sont incroyablement absorbés. En matière de discipline, les champions ne font pas leur routine d’entraînement comme une tâche sur laquelle ils doivent travailler, mais ils les utilisent pour atteindre la perfection à chaque tournant, à chaque torsion et à chaque aspect de leur pratique.

Chambliss utilise des illustrations réelles pour prouver le point. Lorsque Mary Meagher a décidé qu’elle voulait établir le record du tableau de bord du 200 mètres, elle a décidé de changer deux choses: toujours se présenter à l’heure et faire chaque tour à l’entraînement correctement. Elle a battu le record du monde. Un autre nageur, le médaillé d’or Greg Louganis, Chambliss, dit: il essaie de faire chaque plongée parfaitement lors de chaque session. Il n’est jamais négligé dans la pratique, et n’est donc jamais négligé dans les rencontres.

Maintenant, nous pouvons démystifier l’excellence. Les champions sont célébrés. Leur succès est visible et visible en public, mais ce qu’ils ne voient pas, c’est comment ils gèrent la banalité de l’excellence. Ces petites petites choses ennuyeuses et routinières que ces gagnants font en luttant contre l’ennui, la répétition insensée tout en se mettant au défi de s’améliorer et d’innover jusqu’à ce que l’habitude se forme, que la mémoire musculaire prenne le dessus et que de grandes choses soient réalisées.

Ne vous lassez jamais d’améliorer les choses. Ne méprisez pas ces « petites choses », car ce sont peut-être les seules choses qui séparent ce qui est moyen et ce qui est excellent qui font de vous un champion!

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