모카:조직의 책임성에 대한 라시의 대안

  • 샤린 라우비
  • 22 10 월 2020

몇 년 전,나는”조직 팀을 개선하기 위해 인종 차별을 사용”에 대한 조각을 썼다. 이 약어는 책임감,책임감,상담 및 정보를 의미합니다. 그것은 책임을 확립하는 방법입니다.

나는 최근에 훈련 프로그램에서 라시를 언급했고 누군가가 모카라는 비슷한 약어를 사용한다고 말했다. 나는 다른 여러 사람들과 함께 즉시 우리가 이것을 훔치고 있다고 말했다. 여기에 모카가 나타내는 것입니다:

관리자:누가 작업 또는 프로그램의 하루 관리에 하루를 처리? 누군가가 작업에 대 한 책임을 져야–작업,프로세스,프로그램,등 여부. 그들은 매일 결정을 취급하고 일과 관련되었던 최전선 활동을 협조한다.

소유자:이 작업 또는 프로그램의 조직 소유자 또는 스폰서는 누구입니까? 우리가 말하는 일의 유형에 따라,이 사람은 부서 또는 부서를 지휘하는 고위 지도자가 될 수 있습니다. 아니면 조직에 많은 영향을 미치는 사람 일 수도 있습니다.그래서 우리는 그들이 계속 유지되기를 바랍니다.

컨설턴트:그룹 또는 관리자에게 누가 조언합니까? 이것은 내부 또는 외부 주제 전문가 일 수 있습니다. 그들은 일정한 역할이 있고 또는 특정한 문제 또는 장애를 취급하기 위하여 안으로 부른 누구일지도 모르다.

도우미:그룹 또는 관리자가 정보 또는 지원을 위해 탭하는 사람은 누구입니까? 항상 우리의 일을 성취하도록 돕는 사람들이 있습니다. 그들은 우리 부서에 없을 수도 있습니다. 그들은 우리 프로젝트 팀에 없을 수도 있습니다. 그러나 우리는 데이터,정보,때로는 단지지지하는 귀를 위해 그들을 필요로합니다.

승인자:관리자 또는 그룹의 리소스를 승인하는 사람은 누구입니까? 이것은 소유자가 될 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 승인자는 구매 또는 조달 담당자가 될 수 있습니다. 또는 어쩌면 그들은 은행입니다. 우리는 소유자와 승인자 모두 성공해야 합니다.

나는 모카 약어가 전통적인 라시 약어에 상쾌한 포획이라고 생각했다. 나는 특히 도우미 카테고리의 추가를 좋아했다. 나는 조직이 목표를 달성하는 데 필요한 도움에 대해 생각하는 데 충분한 시간을 할애한다는 것을 모른다. 뿐만 아니라 이것은 그 자원에 그룹 초점을 돕는가 그러나 그들의 기여금을 위해 인정되는 그”조력자”을 위해 방법을 제공한다.

내가 모카에 대해 좋아했던 또 다른 점은 이 조직이 라시와 같은 개념을 가지고 그들을 위해 일하게 만들었다는 것이다. 이것이 모범 사례가 테이블에 가져 오는 것입니다. 항상 다른 사람이 하는 일을 복사하는 것은 아닙니다. 그것은”나는 그 아이디어를 좋아한다. 어떻게 나를 위해 작동 할 수 있습니까?”새로운 아이디어는 항상 형성됩니다.

가장 중요한 것은,모카는 여전히 작업 또는 프로그램에 대한 책임을 확립에 초점을 맞추고!

아,그리고 모카가 내부 마케팅 관점에서 환상적 일 수 있다고 언급하지 않았다면 나는 완전히 놓칠 것입니다. 당신이 프로젝트 시작 회의에 포함 할 수있는 모카의 모든에 대해 생각합니다. 그것은 단지 자신을 씁니다. 그리고 그것은 조직이 더 높은 수준에서 수행하는 데 도움이됩니다.

쿠바 하바나의 초콜릿 박물관 밖에서 샤린 라우비가 찍은 이미지.

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