
FORRETNINGSPLAN WILD OASIS
1039 Thurman Avenue
Cliff, Massachusetts 01862
the Wild Oasis nattklubb gir en lokal løsning på mangel på dans og levende musikk arenaer i et mellomstort marked, og vil bidra til å holde kveldsunderholdning utgifter i regionen. Selskapets god forståelse av hvordan å markedsføre en nattklubb legger til planens attraktivitet.
- ORGANISASJONSPLAN
- MARKEDSFØRINGSPLAN
- FORVALTNINGSPLAN
- FINANSIELLE DOKUMENTER
ORGANISASJONSPLAN
Industribeskrivelse
Danseklubber på 1990-tallet har betydelig påvirket byer fra kyst til kyst. Los Angeles Hollywood, New Yorks Times Square og Seattles Pioneer Square er bare noen få eksempler. Blendende publikum med kraftige lys, lyd og musikk, er disse stedene fortsatt en av de høyeste kontantstrømbedriftene i verden. Studier har vist at den gjennomsnittlige personen vil tilbringe tre til fire timer per helg i et underholdningsmiljø og vil bruke et gjennomsnitt på 20 til 50 dollar i den tidsrammen. Denne trenden viser heller ingen tegn til nedgang.
den typiske danseklubben er åpen fra 9: 00 PM til 2: 00 AM, og i løpet av fem timer kan lokalet oppnå bruttoinntekter hvor som helst fra $5,000 til $35,000 nattlig. De viktigste inntektskildene i en nattklubb er høyt volum trafikk, kombinert med nominelle utgifter. I tillegg til alkoholinntekter genererer en nattklubb også betydelige inntekter fra dørkostnader som vanligvis kan variere fra fem til ti dollar per person.
for eksempel vil en nattklubb med kapasitet på 1000 personer typisk ta imot ca.1500 personer i løpet av fem timer. En $ 5 døravgift, i tillegg til en konservativ figur på $12,25 samlet fra hver patron i alkoholsalg, ville generere omtrent $30.000 i nattlig inntekt.
Nattklubber på slutten av 1980-tallet og tidlig på 1990-tallet fokuserte på spektakulære lysshow og energisk dansemusikk. Dette relativt enkle konseptet er fortsatt ganske populært i dag. Imidlertid har disse konseptene utviklet seg sterkt med samfunnet. I de senere år har denne industrien blitt mer sofistikert med tilgjengeligheten av ny teknologi. Større storbyområder har tatt denne teknologien til nye høyder med lyd – og lysdesign som skaper en spennende og minneverdig opplevelse. Heldigvis, ingen i sentrum Klippen området har kapitalisert på denne spesifikke delen av bransjen til dags dato.
i Tillegg skifter nattklubbindustrien mot et mer underholdningsorientert konsept. Gjestene på disse klubbene tilbys ikke bare et dynamisk sted å danse, men også et sted å delta i underholdningen gjennom interaktive konkurranser, temakvelder og andre arrangementer. Vi har til hensikt å tungt utnytte underholdningsorientert markedsføring i et forsøk på å tåle det evige skiftet i trender og imøtekomme så stor kundebase som mulig.
Nattklubber og andre drikkesteder er avhengige av sine primære leverandører. De primære leverandørene er de ulike drikkevaredistributørene som gir etableringen med både alkoholholdige og alkoholfrie drikkevarer. Alkoholholdige drikker (øl, vin og brennevin) er de viktigste inntektskildene i denne bransjen. Andre drikkevareleverandører spiller også en avgjørende rolle ved å tilby alkoholfrie drikkevarer. Disse serveres enten alene eller blandet med alkohol.
I Cliff området, alle de store merkene av alkoholholdige drikkevarer er tilgjengelig, i tillegg til flere regionale merker av øl. Innledende forskning viser at de store distributørene i markedet har en høy vurdering i både produkttilgjengelighet og levering.
Forretningsbeskrivelse
gjenoppblomstringen av klippeområdet i Sentrum representerer en unik mulighet for en høyenergisk danseklubb. Byens sentrale beliggenhet, demografi og mangel på direkte konkurranse er store fordeler for dette prosjektet. Den foreslåtte klubben-forsøksvis kalt » Wild Oasis—- vil gi en lokal løsning på mangel på dans og levende musikk arenaer rettet mot 21 til 35 aldersgruppen I Noble County området og vil bidra til å holde sen kveld underholdning utgifter i regionen.
utviklingen Av University Of Waters Cliff campus har vært, og vil fortsette å være, en stor katalysator i å bringe folk til området. Med nåværende innmelding på over 1300 studenter, er den og en halv gamle campus slated for jevn ekspansjon gjennom 2010 når innmelding forventes å treffe 6000 studenter. Ytterligere omkringliggende utdanningsinstitusjoner (to universiteter, to samfunnskollegier) bidrar også til den potensielle kundebasen. Andre forslag i området som Multiplex Teater og kjøpesenter vil også i stor grad påvirke byens trafikkflyt og uteliv.
den nye nattklubben vil spesialisere seg i høy energi dansemusikk med en kvalitet lysshow, og vil tilby øl, vin, og en rekke brennevin og blandede drinker. I tillegg vil klubben selge alkoholfrie drikkevarer som brus, juice og flaskevann. En liten matmeny bestående hovedsakelig av forretter og små forretter som varierer i pris fra $6 til $ 9 vil også være tilgjengelig. De første driftstimene vil være 8: 00 PM til 2: 00 A.M. onsdag til lordag. Klubben vil trekke primært Fra Cliff market mens tiltrekke gjester fra områdets andre store byer i staten.
Club Design
vårt mål er å gi et komfortabelt og innbydende miljø samt en unik, spennende nattklubbopplevelse. Denne danseklubben vil inneholde høye tak og et moderne utseende med dynamisk oppskalere innredning, møbler og fargevalg modellert etter en storby loft. Klubbens sentrale område vil bestå av et stort dansegulv med cocktailseter langs omkretsen og en stor bar i nærheten. EN VIP-salong for spesielle gjester blir også utforsket.
fokuset på klubbens design vil være å skape en svært sosial atmosfære. Dette vil bli oppnådd gjennom plassering av sofaer, messe sitteplasser, og en roligere salongområde ligger vekk fra dans og musikk.
Toppmoderne lyd og belysning vil avrunde klubbens miljø. ET rms-salgssystem vil bli satt på plass og vil fungere som et salgs -, arbeids-og brennevin/lagerstyringssystem. Dette systemet vil sikre en nøyaktig, sikker og effektiv kontroll over lønnskostnader, samt daglig inventar, og dermed minimere muligheten for tap eller tyveri.
MARKEDSFØRINGSPLAN
Områdeanalyse
Det geografiske målmarkedet for denne nattklubben er Alle Noble County, som inkluderer Byen Cliff og mange andre. Nåværende befolkning i fylket er over 680.000 mennesker, hvorav 26% faller inn i den foreslåtte aldersdemografiske (21 til 35) for klubben. Dette tallet forventes å stige betydelig i løpet av det neste tiåret.
Cliff, byen hvor den foreslåtte klubben vil bo, Er Noble Countys største by, som står for 28% av den totale befolkningen, og den tredje største byen i staten. Den 51-kvadratkilometer byen har blitt nasjonalt anerkjent for sin fremragende livskvalitet i nasjonale forbrukermagasiner.
det er flere medvirkende faktorer bak fremveksten av sentrum Av Cliff. $ 70 millioner ombyggingen Av University Of Waters Cliff campus har vært den største stimulansen for økonomisk vekst i området til dags dato. Ulike andre prosjekter, inkludert et multiplex teater, kjøpesenter, marina, mange restauranter og boliger, har blitt foreslått eller er for tiden i utvikling. Veksten i området skyldes også utvidelse eller flytting av store selskaper som representerer datamaskin -, sportsklær-og flyproduksjonsindustrien. Mange av disse selskapene har skapt nye, høyere teknologi jobber i de områdene som har ønsket velkommen i en yngre og mer velstående arbeidsstyrke.
Cliff ble valgt som lokasjon for den nye klubben av flere grunner. For det første er byen et fremvoksende marked med lavere eiendomspriser og samtidig høye nivåer av kommersiell utvikling. For Det andre mangler Cliff direkte konkurranse fra andre danseklubber. Den neste store byen, som ligger over 45 minutter fra sentrum Av Cliff, opprettholder et svært konkurransedyktig nattunderholdningsmarked, men utgjør liten trussel mot utviklingen av En Cliff dance club.
Site Analysis
det foreslåtte stedet for lokalet er på 1039 Thurman Avenue i Første og andre etasje I Pfeiffer-Bygningen. Thurman Avenue er sentrumsområdet primære kommersielle business street, og har utmerket motorvei og tilbake street tilgang. Klubben ville okkupere ca 7300 kvadratmeter (5500 nede og 1800 oppe) av bygningen. Dette stedet ligger sentralt til mange eksisterende og foreslåtte attraksjoner i sentrum Cliff. Dens andre-etasjers tillegg gir en utmerket nattsyn over deler av byen og Mark Anthony Waterway.
området og den foreslåtte klubben er en perfekt passform. Pfeiffer-Bygningen er etableringen av sin nåværende eier, en fremtredende lokal utvikler som er ansvarlig For sentrums nyeste kontorkompleks, Maximus-Bygningen. Hans erfaring med renovering av historiske bygninger vil lette utviklingen av nattklubben. Dess, Pfeiffer Bygningen ligger i en av downtown Cliff travleste kryss med tilgang til byens store interstate motorveier. Planer for bygningen inkluderer installasjon av høyhastighets Internett-tilkoblinger i et forsøk på å tiltrekke seg teknologibedrifter. Så langt har et teknologifirma og et lokalt rekrutteringsselskap allerede avtalt å leie plass.
Målgruppe & Demografi
det primære målmarkedet for dette lokalet er aldersgruppen 21 til 35 år. Markedsundersøkelser indikerer at etterspørselen etter en ny danseklubb I Cliff blant denne demografiske er svært høy. De fleste er lei av den eksisterende scenen og leter etter et lokalt sted å danse, møte mennesker, og ha en god tid. For tiden finnes høyenergiske danseklubber bare i den nest største byen, men 45-minutters kjøretur nord fraråder mye Av Noble Countys marked fra å besøke disse stedene. Dette, kombinert med den enorme nåværende og prognostiserte veksten i hele regionen, indikerer at tiden er perfekt for et slikt venture I Cliff.
markedsundersøkelsen inkluderte menn og kvinner innenfor målmarkedet som gjør, eller ville, støtte downtown Cliff nightclub entertainment industry. De vanligste svarene og kommentarene om eksisterende arenaer i området var:
- Ikke nok plass til å danse
- Lei av den eksisterende sportsbar/taverna atmosfære
- Eksisterende arenaer spille den samme musikken hver kveld; ingen variasjon
- Lav kvalitet lys og lyd
- Mangel på energi og spenning; for lav nøkkel
derfor vil lokalet som foreslås, ta opp alle disse bekymringene. Det vil opprettholde et tungt fokus på dans-tilbyr det største dansegulvet i sentrum-og vil tilby en høy energi, veldig sosial atmosfære for det potensielle markedet. Interiøret vil bli designet med en eksklusiv innredning og belysning og lyd vil drive atmosfæren. Mest av alt vil musikken være konsekvent, men ikke spilt ut. DJs vil være ansvarlig for å spille en rekke musikk våre kunder som, Fra Topp 40 til remikset techno til hits fra 1970-og 1980-tallet.
Demografiske data hentet fra Noble Countys nettsted viser at regionen inneholder over 175 000 individer innenfor vårt målmarked, 26% av den totale befolkningen. Estimater indikerer en forventet 3-4% årlig vekst de neste 10 årene.
Befolkningsestimater for 1999

Noble County | |
Total Befolkning | 682,450 |
Totalt Menn (etter alder) | |
21 til 25 | 27,733 |
26 til 30 | 27,431 |
31 til 35 | 35,756 |
Totalt Menn (21 Til 35) | 90,920 |
Antall Kvinner (etter alder) | |
21 til 25 | 24,667 |
26 til 30 | 26,802 |
31 til 35 | 35,347 |
Totalt Kvinner (21 Til 35) | 86,816 |
Totalt Mål Demografisk | 177,736 |
Andel Av Total Befolkning | 26.04% |
Kampanjer
Kampanjetiltak er avgjørende for den foreslåtte klubbens suksess. Tilsvarende, lokalet vil tilby nattlig, ukentlig, og månedlige salgsfremmende tilbud. Disse kampanjene vil bidra til å stimulere spenning for den nye klubben, og dermed føre til høy trafikk og eksponering. Hovedideen er å tilby en ny underholdningsopplevelse natt etter natt. Dette er nøkkelbestanddelen for suksess og lønnsomhet, samt lang levetid, i nattklubbindustrien. Forslag inkluderer:
- premie trekninger
- Nattlig dansegulv og scene konkurranser
- Samarbeidsprosjekter med lokale radiostasjoner
Underholdning vil bli gitt av karismatiske disc jockeyer med en blanding av dagens Topp 40 og dansemusikk. I løpet av uken vil spesielle temakvelder og kampanjer bli brukt til å tiltrekke seg et mer variert publikum, og for å øke antall kunder som hyppige danseklubben. Disse temakvelder vil endre som popularitet og etterspørsel diktere.
markedet vil bli målrettet og nådd via følgende primære kjøretøy: annonser i lokale trykte medier, strategisk kringkastede radiospotter og Et Internett-nettsted. Annonser trykt i lokale og college aviser, samt sendinger over de lokale radiostasjonene vil gi spennende klubb informasjon om aktuelle kampanjer og tilbud. En mer» grasrot » markedsføringskampanje vil også bli ansatt. Dette inkluderer klubbrepresentanter og talspersoner som deltar på områdearrangementer, postering av høyskoler, en» premiepatrulje » varebil og andre person-til-person markedsføringstiltak.
Konkurranse
den nye nattklubben vil møte en etterspørsel i Klippeområdet som for øyeblikket ikke blir servert. Vi vil tilby en høy kvalitet, energisk nattklubb samtidig opprettholde en trygg, sikker atmosfære for gjestene å kose seg og omgivelsene. Å gi en trygg nattklubb er viktig for å opprettholde kundelojalitet og vekst. Derfor vil sikkerheten i den nye klubben være topp prioritet.
for tiden er nattkonkurransen i området begrenset til hovedsakelig bar / taverna-fasiliteter, inkludert McArthur ‘ s, Lucky Six, Jubilee, The Harbor og Westside Elite. Bare Jubilee Og Havnen tilbyr store dansemuligheter. Den foreslåtte klubben vil være den største danseanlegget i sentrum. Mens den foreslåtte klubben vil være i direkte konkurranse med disse andre fasiliteter, det vil også tiltrekke seg en annen klientell av personer som søker en overlegen dans arena som kan i dag bare finnes i den nest største byen i staten, 45 minutter unna.
vår gjennomgang av markedet konkluderer med at det er fire underholdningssteder som kan betraktes som direkte konkurranse til det foreslåtte nye spillestedet. Vi innser at den foreslåtte arena vil også konkurrere indirekte for hver underholdning dollar brukt I Klippen området.

Mcarthurs | Åpningstider: 5: 00 PM-2: 00 AM |
onsdag – lørdag | Kapasitet: 300 |
344 W. 5th Ave. | Dansegulv: 450 kvadratfot |
Satser. College Natt ($1 øl) | |
|
|
Jubilee | Åpningstider: 10: 00 – 2: 00 |
mandag-søndag | Kapasitet: 400 |
422 Main St. | Dansegulv: 700 kvadratfot |
To. Høyskole / Ladies ‘ Night | |
|
|
Havnen | Åpningstider: 6: 00 PM-2: 00 AM |
onsdag – lørdag | Kapasitet: 250 |
3. Og Broadway | Dansegulv: 500 kvadratfot |
Varierer fra uke til uke | |
|
|
Lucky Six | Åpningstider: 11: 00-2: 00 |
mandag-søndag | Kapasitet: 350 |
23. Og Republikk | Dansegulv: 325 kvadratfot |
Varierer fra uke til uke | |
|
FORVALTNINGSPLAN
Ed Tiller vil oppfylle rollen Som Eier / Driftspartner av denne venture. Han er for TIDEN president I XTZ. Mr. Tiller bakgrunn er i stor grad innenfor rammen av forretningsutvikling og prosjektledelse samt kommersielle og boligbygging. Hans fagfelt vil bli utnyttet i denne satsingen via hans direkte ansvar for den samlede business management struktur og personell. I tillegg vil han påta seg pr og markedsføring roller for klubben.
XTZ har kontrakt underholdning industrien spesialister, SVC Nattklubb Og Bar Services, Inc. Deres engasjement vil eksistere i flere fasetter, spesielt, gjennom å gi hjelp i å lansere denne nattklubb spillested. SVC har over 12 års erfaring i nattklubben bransjen og har bistått mange første gang klubb operatører i å få sine foreslåtte arenaer av bakken med hell. SVC vil bistå i utviklingen av design, konsept, og strategier for den nye nattklubben. SVC er også et fullservice reklamebyrå og vil bistå i all produksjon og plassering av all reklame for det nye lokalet. I tillegg vil de bistå i ansettelsesprosessen av ledelsen, disc jockeys, bartendere, servitriser og sikkerhetspersonell. De vil også gi pedagogiske tjenester for ledelse nivå personell som vil være ansvarlig for den daglige driften av klubben.
Intervjuer for en daglig leder, bar manager, og alt annet personell vil bli utført Av Joe Sorge AV SVC. Endelige beslutninger for hver stilling vil bli gjort Av Mr. Tiller.
FINANSIELLE DOKUMENTER
Sammendrag Av Økonomiske Behov
- selskapet søker et lån for oppstartsformål for en ny nattklubb i Cliff, Massachusetts.
- Midler som trengs for å oppnå målet referert ovenfor, vil være $200 000. Søkeren vil kreve hele $200,000 å fullføre prosjektet build-out.
Lånefondspredningserklæring
vi vil benytte de forventede lånene på $200 000 for å renovere den omtrentlige 7200 kvadratmeter store plassen og kjøpe utstyr som er nødvendig for oppstart av et nytt nattklubbsted.
Investeringer

Audio & Lighting Lease Program Inkluderer: forsterkere, høyttalere, alle ledninger, installasjon, utstyr og arbeidskraft. |
$2,700.00 |
Bar Utstyr Inkluderer: 3 rommet synker, brennevin stativer, nå i kjølere, installasjon og arbeidskraft. |
$17,500.00 |
Bar Forsyning (Åpning Inventar) Inkluderer: alle brennevin, øl, vin og forbruksvarer for åpning. |
$7,000.00 |
Kontantbeholdning / Driftskapital Driftskapital Og eventualiteter |
$74,550.00 |
Utvendig Skilting Inkluderer: neon, design, kunstverk, installasjon og arbeid. |
$2,500.00 |
Gebyrer Og Tillatelser Inkluderer: alle relevante gebyrer. |
$3,500.00 |
FFE Inkluderer: alle møbler, inventar, utstyr, dvs.; teppe, bord, stoler, etc. |
$44,000.00 |
Impact Fees Inkluderer: kostnader av verktøy for oppgraderinger til bruk. |
$0.00 |
Initial Marketing Inkluderer: initial kampanje, design, kunstverk, lyd, video, produksjon og arbeidskraft. |
$17,450.00 |
Interiør Refit Inkluderer: riving, faktisk bygging av barer, vegger, gulv, mesanin, etc. |
$11,500.00 |
Kjøkken Oppgradering Inkluderer: kjøp av utstyr (brukt), installasjon av hette og utstyr, og arbeidskraft. |
$1,250.00 |
Juridisk Inkluderer alle advokathonorarer: Regnskapsfører, Advokater, Ingeniører, Arkitekter. |
$2,500.00 |

Åpningslønn & Innskudd Inkluderer: innskudd på alle kontoer, åpningslønn, spesialkjøp. |
$12,500.00 |
Papirprodukter Inkluderer: kjøp av alle papirtyper |
$750.00 |
Point Of Sales Systems Inkluderer: kjøp, installasjon og arbeid for hele salgssystemet |
$1,300.00 |
Restroom Refit Inkluderer: kjøp av inventar, eksisterende riving, installasjon og arbeidskraft. |
$1,000.00 |
Totale Investeringer | $200,000.00 |
Inntekter
de estimerte inntektene er basert på en nattklubb med 350 kapasitet, med en gjennomsnittlig daglig innkommende trafikk fra ca 225 til 325 gjester onsdag til lørdag. Disse prognosene anses noe konservative basert på størrelsen og omfanget av markedet. I tillegg forventes hver gjest å bruke et gjennomsnitt på $ 8 til $13 på drikkevarer, avhengig av natten. De totale dørdekslene er mindre enn bardekslene, på grunn av spesielle kampanjer og VIP-pass. Dør dekning kostnader er forventet å være fem dollar.
Daglig Inntektsfordeling
* basert på kapasitet på 350 personer

Man | Ti | Ons | To | Fre | Lør | Søn | Ukentlig | |
Totalt dør dekker | 0 | 0 | 225 | 225 | 325 | 325 | 0 | 1,100 |
Gjennomsnittlig dekning kostnad | $0 | $0 | $0 | $5.00 | $5.00 | $5.00 | $0 | $3.98 |
Totalt opptak salg | $0 | $0 | $0 | $1,125.00 | $1,625.00 | $1,625.00 | $0 | $4,375.00 |
Totalt bar dekker | 0 | 0 | 375 | 425 | 455 | 455 | 0 | 1,710 |
gjennomsnittlig drikke per person | 0 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3.03 |
gjennomsnittlig salg per person | $0 | $0 | $8.00 | $10.75 | $13.00 | $13.00 | $0 | $11.34 |
Gjennomsnittspris per drikke | $0 | $3.75 | $3.75 | $3.75 | $3.75 | $3.75 | $3.75 | $3.75 |
Totalt salg på drikkevarer | $0 | $0 | $3,000.00 | $4,568.75 | $5,915.00 | $5,915.00 | $0 | $19,398.75 |
Total opptak og drikke salg | $0 | $0 | $3,000.00 | $5,693.75 | $7,540.00 | $7,540.00 | $0 | $23,773.75 |
Matsalg (5% av adm.og bev. salg) | $0 | $0 | $150.00 | $284.69 | $377.00 | $377.00 | $0 | $1,188.69 |
Misc. salg (0.0% av brutto salg) | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
Brutto salg | $0 | $0 | $3,150.00 | $5,978.44 | $7,917.00 | $7,917.00 | $0 | $24,962.44 |
Utgifter
basert på lokale industri gjennomsnitt, publikasjoner Fra ALPHA Nightclub & Bar Tjenester, Og Entreprenør Magazines Bar / Nattklubb Oppstart Guide, har vi generert følgende utgifts tall. Disse tallene er basert på en omtrentlig 7200 kvadratmeter arena med en kapasitet på 350 gjester.
følgende side illustrerer bemanningsscenariet for den nye nattklubben.
Daglig Bemanningssammenheng (*basert på kapasitet på 350 personer)
Timelønnede

ONSDAG | |||||||
POSISJON | ANTALL | SATS | GJENNOMSNITT TIMER | DELSUM | FORDELER & SKATTER (17%) | TOTALT | |
Servitriser | 2.5 | $6.00 | 7 | $105.00 | |||
Sikkerhet | 4 | $8.50 | 7 | $238.00 | |||
Bartendere | 2.5 | $6.00 | 7 | $105.00 | |||
Barback | 1 | $6.00 | 8 | $48.00 | |||
Cook / Diverse | 1 | $8.00 | 8 | $64.00 | |||
Total Personalkostnad for onsdag | $560.00 | $95.20 | $655.20 | ||||
TORSDAG | |||||||
POSISJON | ANTALL | SATS | GJENNOMSNITT TIMER | DELSUM | FORDELER & SKATTER (17%) | TOTALT | |
Servitriser | 3 | $6.00 | 7 | $126.00 | |||
Sikkerhet | 4 | $8.50 | 7 | $238.00 | |||
Bartendere | 3 | $6.00 | 7 | $126.00 | |||
Barback | 1 | $6.00 | 8 | $48.00 | |||
Kokk / Diverse. | 1 | $8.00 | 8 | $64.00 | |||
Politiets Detaljer | 0 | $8.00 | 7 | $0.00 | |||
Total Personalkostnad for torsdag | $602.00 | $102.34 | $704.34 | ||||
FREDAG | |||||||
POSISJON | ANTALL | SATS | GJENNOMSNITT TIMER | DELSUM | FORDELER & SKATTER (17%) | TOTALT | |
Servitriser | 3 | $6.00 | 7 | $126.00 | |||
Sikkerhet | 4 | $8.50 | 7 | $238.00 | |||
Bartendere | 3 | $6.00 | 7 | $126.00 | |||
Barback | 1 | $6.00 | 8 | $48.00 | |||
Kokk / Diverse. | 1 | $8.00 | 8 | $64.00 | |||
Politiets Detaljer | 0 | $8.00 | 7 | $0.00 | |||
Total Personalkostnad for fredag | $602.00 | $102.34 | $704.34 | ||||
LØRDAG | |||||||
POSISJON | ANTALL | SATS | GJENNOMSNITT TIMER | DELSUM | FORDELER & SKATTER (17%) | TOTALT | |
Servitriser | 3 | $6.00 | 7 | $126.00 | |||
Sikkerhet | 4 | $8.50 | 7 | $238.00 | |||
Bartendere | 3 | $6.00 | 7 | $126.00 | |||
Barback | 1 | $6.00 | 8 | $48.00 | |||
Kokk / Diverse. | 1 | $8.00 | 8 | $64.00 | |||
Politiets Detaljer | 0 | $8.00 | 7 | $0.00 | |||
Total Personalkostnad for lørdag | $602.00 | $102.34 | $704.34 | ||||
TOTALE UKENTLIGE BEMANNINGSKOSTNADER – TIMELØNNEDE | $2,366.00 | $402.22 | $2,768.22 |

LØNNEDE ANSATTE | |||||
POSISJON | LØNN: ÅRLIG | UKENTLIG | FORDELER & SKATTER (17%) | TOTALT | |
Leder 1-Oper Prtnr | $50,000 | $798.08 | $163.46 | ||
Manager 2-General Mgr | $50,000 | $798.08 | $163.46 | ||
Manager 3 – PR Mgr | $0 | $0.00 | $0.00 | ||
Manager 4 – Bar Mgr | $22,500 | $359.13 | $73.56 | ||
Manager 5 – Asst. | $0 | $0.00 | $0.00 | ||
Entertainment | $44,000 | $846.15 | |||
TOTALE UKENTLIGE BEMANNINGSKOSTNADER-LØNNEDE ANSATTE | $2,801.44 | $400.48 | $3,201.92 | ||
TOTALE UKENTLIGE BEMANNINGSKOSTNADER-TOTALT | $5,970.14 |
Proforma Kontantstrømoppstilling-Første År

Side 1 (Måned 1-6, pluss seks måneder totalt) | |||||||
For År 1 | Måned 1 | Måned 2 | Måned 3 | Måned 4 | Måned 5 | Måned 6 | SEKS MÅNEDERS TOTAL |
BRUTTO SALG | |||||||
Kontantsalg-Innleggelser | $21,875 | $17,500 | $17,500 | $17,500 | $21,875 | $17,500 | $113,750 |
Kontantsalg-Drikke | 96,994 | 77,595 | 77,595 | 77,595 | 96,994 | 77,595 | 504,368 |
Kontantsalg-Mat | 5,943 | 4,755 | 4,755 | 4,755 | 5,943 | 4,755 | 30,906 |
TOTALE KONTANTER tilgjengelig | $124,812 | $99,850 | $99,850 | $99,850 | $124,812 | $99,850 | $649,023 |
EXPENSES | |||||||
A. Variable Utgifter | |||||||
Kostnad For Solgte Varer-Drikke | $22,309 | $17,847 | $17,847 | $17,847 | $22,309 | $17,847 | $116,005 |
Kostnad For Solgte Varer-Mat | 1,664 | 1,331 | 1,331 | 1,331 | 1,664 | 1,331 | 8,654 |
Timelønn & Ytelser | 13,841 | 11,073 | 11,073 | 11,073 | 13,841 | 11,073 | 71,974 |
Total Variable Expenses | $37,814 | $30,251 | $30,251 | $30,251 | $37,814 | $30,251 | $196,632 |
B. Faste Utgifter | |||||||
Direkte Driftskostnader | |||||||
Lederlønn | 16,010 | 12,808 | 12,808 | 12,808 | 16,010 | 12,808 | 83,250 |
Kina, Sølv, Glass | 123 | 98 | 98 | 98 | 123 | 98 | 638 |
Salgssted | 583 | 583 | 583 | 583 | 583 | 583 | 3,498 |
Lyd & Lys | 1,750 | 1,750 | 1,750 | 1,750 | 1,750 | 1,750 | 10,500 |
Utleie Av Utstyr | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Lisenser & Tillatelser | 216 | 173 | 173 | 173 | 216 | 173 | 1,125 |
Sengetøy / Uniformer | 481 | 385 | 385 | 385 | 481 | 385 | 2,500 |
Vaktmestertjenester | 2,163 | 1,731 | 1,731 | 1,731 | 2,163 | 1,731 | 11,250 |
Rekvisita | 1,202 | 962 | 962 | 962 | 1,202 | 962 | 6,250 |
Diverse Direkte Op. Exp. | 721 | 577 | 577 | 577 | 721 | 577 | 3,750 |
Totale Direkte Driftskostnader | 23,249 | 19,066 | 19,066 | 19,066 | 23,249 | 19,066 | $122,761 |
General Og Admin. Utgifter | |||||||
Musikk Og Underholdning | 2,404 | 1,923 | 1,923 | 1,923 | 2,404 | 1,923 | 12,500 |
Reklame og Markedsføring | 8,654 | 6,923 | 6,923 | 6,923 | 8,654 | 6,923 | 45,000 |
Kredittkort Provisjon | 624 | 499 | 499 | 499 | 624 | 499 | 3,245 |
Liquor Taxes | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Professional Fees | 481 | 385 | 385 | 385 | 481 | 385 | 2,500 |
Insurance | 721 | 577 | 577 | 577 | 721 | 577 | 3,750 |
Admission Taxes | 1,094 | 875 | 875 | 875 | 1,094 | 875 | 5,688 |
Excise Taxes | 15,602 | 12,481 | 12,481 | 12,481 | 15,602 | 12,481 | 81,128 |
Property Taxes | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Miscellaneous | 962 | 769 | 769 | 769 | 962 | 769 | 5,000 |
Totalt Generelt Og Admin. | |||||||
Utgifter | 30,540 | 24,432 | 24,432 | 24,432 | 30,540 | 24,432 | 158,811 |
Administrasjonsgebyr | 2,704 | 2,704 | 2,704 | 2,704 | 2,704 | 2,704 | 16,226 |
Leie | 9,000 | 9,000 | 9,000 | 9,000 | 9,000 | 9,000 | 54,000 |
Reparasjoner og Vedlikehold | 417 | 417 | 417 | 417 | 417 | 417 | 2,500 |
Verktøy | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 12,000 |
Langsiktig Tilbakebetaling Av Lån | 3,605 | 3,605 | 3,605 | 3,605 | 3,605 | 3,605 | 21,630 |
Total Fixed Expenses | $68,811 | $58,520 | $58,520 | $58,520 | $68,811 | $58,520 | $371,701 |
C. Interest | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
D. Taxes (39.45%) | 3,992 | 3,992 | 3,992 | 3,992 | 3,992 | 3,992 | 23,951 |
TOTALE KONTANTUTBETALINGER | $110,617 | $92,763 | $92,763 | $92,763 | $110,617 | $92,763 | $592,284 |
KONTANTSTRØM | $14,195 | $7,087 | $7,087 | $7,087 | $14,195 | $7,087 | $56,739 |
KUMULATIV KONTANTSTRØM | $14,195 | $21,283 | $28,370 | $35,457 | $49,652 | $56,739 |

Side 2 (Måned 7-12, pluss tolv måneder totalt) | |||||||
Måned 7 | Måned 8 | Måned 9 | Måned 10 | Måned 11 | Måned 12 | TOTALSUM FOR ÅRSSKIFTET | |
KONTANT KVITTERINGER | |||||||
Kontantsalg-Innleggelser | $21,875 | $17,500 | $17,500 | $21,875 | $17,500 | $17,500 | $227,500 |
Kontantsalg-Drikke | 96,994 | 77,595 | 77,595 | 96,994 | 77,595 | 77,595 | 1,008,735 |
Kontantsalg-Mat | 5,943 | 4,755 | 4,755 | 5,943 | 4,755 | 4,755 | 61,812 |
TOTALT KONTANTER TILGJENGELIG | $124,812 | $99,850 | $99,850 | $124,812 | $99,850 | $99,850 | $1,298,047 |
KONTANT BETALING | |||||||
A. Variable Utgifter | |||||||
Kostnad For Solgte Varer-Drikke | $22,309 | $17,847 | $17,847 | $22,309 | $17,847 | $17,847 | $232,000 |
Kostnad For Solgte Varer-Mat | 1,664 | 1,331 | 1,331 | 1,664 | 1,331 | 1,331 | 17,307 |
Lønn & Fordeler | 13,841 | 11,073 | 11,073 | 13,841 | 11,073 | 11,073 | 143,947 |
Total Variable Expenses | $37,814 | $30,251 | $30,251 | $37,814 | $30,251 | $30,251 | $393,264 |
B. Faste Utgifter | |||||||
Direkte Driftskostnader | |||||||
Lønnede Ansatte | 16,010 | 12,808 | 12,808 | 16,010 | 12,808 | 12,808 | 166,500 |
Kina, Sølv, Glass | 123 | 98 | 98 | 123 | 98 | 98 | 1,275 |
Salgssted | 583 | 583 | 583 | 583 | 583 | 583 | 6,996 |
Lyd & Lys | 1,750 | 1,750 | 1,750 | 1,750 | 1,750 | 1,750 | 21,000 |
Utleie Av Utstyr | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Lisenser & Tillatelser | 216 | 173 | 173 | 216 | 173 | 173 | 2,250 |
Sengetøy / Uniformer | 481 | 385 | 385 | 481 | 385 | 385 | 5,000 |
Vaktmestertjenester | 2,163 | 1,731 | 1,731 | 2,163 | 1,731 | 1,731 | 22,500 |
Rekvisita | 1,202 | 962 | 962 | 1,202 | 962 | 962 | 12,500 |
Diverse Direkte Op. Exp. | 721 | 577 | 577 | 721 | 577 | 577 | 7,500 |
Totale Direkte Driftskostnader | 23,249 | 19,066 | 19,066 | 23,249 | 19,066 | 19,066 | 245,521 |
General Og Admin. Utgifter | |||||||
Musikk Og Underholdning | 2,404 | 1,923 | 1,923 | 2,404 | 1,923 | 1,923 | 25,000 |
Reklame og Markedsføring | 8,654 | 6,923 | 6,923 | 8,654 | 6,923 | 6,923 | 90,000 |
Kredittkort Provisjon | 624 | 499 | 499 | 624 | 499 | 499 | 6,490 |
Liquor Taxes | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Professional Fees | 481 | 385 | 385 | 481 | 385 | 385 | 5,000 |
Insurance | 721 | 577 | 577 | 721 | 577 | 577 | 7,500 |
Admission Taxes | 1,094 | 875 | 875 | 1,094 | 875 | 875 | 11,375 |
Excise Taxes | 15,602 | 12,481 | 12,481 | 15,602 | 12,481 | 12,481 | 162,256 |
Property Taxes | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Miscellaneous | 962 | 769 | 769 | 769 | 962 | 769 | 10,000 |
Totalt Generelt Og Admin. | |||||||
Utgifter | 30,540 | 24,432 | 24,432 | 30,348 | 24,625 | 24,432 | 317,621 |
Administrasjonsgebyr | 2,704 | 2,704 | 2,704 | 2,704 | 2,704 | 2,704 | 32,451 |
Leie | 9,000 | 9,000 | 9,000 | 9,000 | 9,000 | 9,000 | 108,000 |
Reparasjoner og Vedlikehold | 417 | 417 | 417 | 417 | 417 | 417 | 5,000 |
Verktøy | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 24,000 |
Langsiktig Tilbakebetaling Av Lån | 3,605 | 3,605 | 3,605 | 3,605 | 3,605 | 3,605 | 43,260 |
Total Fixed Expenses | $68,811 | $58,520 | $58,520 | $68,619 | $58,712 | $58,520 | $743,402 |
C. Interest | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
D. Taxes (39.45%) | 3,992 | 3,992 | 3,992 | 3,992 | 3,992 | 3,992 | 47,902 |
TOTALE KONTANTUTBETALINGER | $110,617 | $92,763 | $92,763 | $110,424 | $92,955 | $92,763 | $1,184,568 |
KONTANTSTRØM | $14,195 | $7,087 | $7,087 | $14,388 | $6,895 | $7,087 | $113,478 |
KUMULATIV KONTANTSTRØM | $70,935 | $78,022 | $85,109 | $99,497 | $106,391 | $113,478 |
Treårig Inntektsprojeksjon

År 1 | År 2 | År 3 | Totalt 3 År |
|
INNTEKT | ||||
Kontantsalg-Innleggelser | $227,500 | $241,150 | $248,385 | $717,035 |
Kontantsalg-Drikke | 1,008,735 | 1069,259 | 1,133,415 | 3,211,409 |
Kontantsalg-Mat | 61,812 | 65,520 | 69,452 | 196,784 |
Brutto Salg | $1,298,047 | $1,375,930 | $1,415,251 | $4,125,227 |
Kostnad For Solgte Varer-Drikke | 232,009 | 238,969 | 246,138 | 717,117 |
Kostnad På Solgte Varer-Mat | 17,307 | 17,827 | 18,361 | 53,495 |
Brutto Margin | $1,048,730 | $1,119,134 | $1,186,751 | $3,354,615 |
VARIABLE UTGIFTER | ||||
Timelønn & Ytelser | $143,947 | $148,266 | $152,714 | $444,927 |
Totale Variable Utgifter | $143,947 | $148,266 | $152,714 | $444,927 |
FASTE UTGIFTER | ||||
Direkte Driftskostnader | ||||
Lederlønn | $166,500 | $171,495 | $176,640 | $514,635 |
Kina, Sølv, Glass | 1,275 | 1,313 | 1,353 | 3,941 |
Lyd & Lys | 21 000 | 21,000 | 21,000 | 63,000 |
Salgssted | 7,000 | 7,000 | 7,000 | 21,000 |
Utleie Av Utstyr | 0 | 0 | 0 | 0 |
Lisenser & Tillatelser | 2,250 | 2,318 | 2,387 | 6,955 |
Sengetøy / Uniformer | 5,000 | 5,150 | 5,305 | 15,455 |
Vaktmestertjenester | 22,500 | 23,175 | 23,870 | 69,545 |
Rekvisita | 12,500 | 12,875 | 13,261 | 38,636 |
Diverse Direkte Op. Exp. | 7,500 | 7,725 | 7,957 | 23,182 |
Totale Direkte Driftskostnader | $245,525 | $252,051 | $258,772 | $756,348 |
General Og Admin. Utgifter | ||||
Musikk Og Underholdning | $25,000 | $25,750 | $26,523 | $77,273 |
Reklame og Markedsføring | 90,000 | 92,700 | 95,481 | 278,181 |
Kredittkort Provisjon | 6,490 | 6,685 | 6,885 | 20,061 |
Profesjonelle Avgifter | 5,000 | 5,150 | 5,305 | 15,455 |
Insurance | 7,500 | 7,725 | 7,957 | 23,182 |
Admission Taxes | 11,375 | 11,716 | 12,068 | 35,159 |
Excise Taxes | 162,256 | 167,124 | 172,137 | 501,517 |
Property Taxes | 0 | 0 | 0 | 0 |
Miscellaneous | 10,000 | 10,300 | 10,609 | 30,909 |
Totalt Generelt Og Admin. Utgifter | $317,621 | $327,150 | $336,964 | $981,735 |
Administrasjonsgebyr | $32,451 | $33,425 | $0 | $65,876 |
Leie | $108,000 | $112,320 | $116,813 | $337,133 |
Reparasjoner og Vedlikehold | 5,000 | 5,150 | 5,305 | 15,455 |
Verktøy | 24,000 | 24,720 | 25,462 | 74,182 |
Langsiktig Tilbakebetaling Av Lån | 43,260 | 43,260 | 43,260 | 129,780 |
Administrasjonsgebyr | 0 | 0 | 0 | 0 |
212,711 | 218,875 | 190,839 | $622,425 | |
Totale Faste Utgifter | $775,857 | $798,075 | $786,575 | $2,360,508 |
TOTALE DRIFTSKOSTNADER | $919,805 | $946,341 | $939,289 | $2,805,435 |
RESULTAT FØR INT, AVSKRIVNINGER OG SKATTER | $128,926 | $172,793 | $247,462 | $549,180 |
Interesse | 0 | 0 | 0 | 0 |
RESULTAT FØR AVSKRIVNINGER OG SKATTER | $128,926 | $172,793 | $247,462 | $549,180 |
Avskrivninger | 7,500 | 7,500 | 7,500 | 22,500 |
RESULTAT FØR SKATT | $121,426 | $165,293 | $239,962 | $549,180 |
Skatter (39.45%) | 47,902 | 65,208 | 94,665 | 207,775 |
RESULTAT ETTER SKATT / RESULTAT ETTER SKATT | $73,523 | $100,085 | $145,297 | $318,905 |
Netto Overskudd (Tap) (i prosent Av Salget) | 5.7% | 7.3% | 10.0% | 7.7% |
Utvidet Kontantstrømanalyse

INNTEKTER: | År 1 | År 2 | År 3 | År 4 | År 5 | År 6 |
Kontantsalg-Innleggelser | $227,500 | $241,150 | 248,385 | $255,836 | $271,186 | $279,322 |
Kontantsalg-Drikke | 1,008,735 | 1,069,259 | 1,133,415 | 1,167,417 | 1,237,462 | $1,274,586 |
Kontantsalg-Mat | 61,812 | 65,520 | 69,452 | 71,535 | 75,827 | $78,102 |
Cash Sales – Miscellaneous | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | $0 |
TOTAL REVENUE | $1,298,047 | $1,375,930 | 1,451,251 | $1,494,788 | $1,584,476 | $1,632,010 |
EXPENSES: | ||||||
Kostnad For Solgte Varer-Drikke | $232,009 | $238,969 | 246,138 | $253,523 | $261,128 | $268,962 |
Kostnad For Solgte Varer-Mat | 17,307 | 17,827 | 18,361 | 18,912 | 19,480 | $20,064 |
Kostnad For Solgte Varer-Diverse | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | $0 |
Timelønn & Ytelser | 143,947 | 148,266 | 152,714 | 157,295 | 162,014 | $166,875 |
Lederlønn | 166,500 | 171,495 | 176,640 | 181,939 | 187,397 | $193,019 |
Kina, Sølv, Glass | 1,275 | 1,313 | 1,353 | 1,393 | 1,435 | $1,478 |
Lyd & Lys | 21,000 | 21,000 | 21,000 | 21,000 | 21,000 | $21,630 |
Salgssted | 7,000 | 7,000 | 7,000 | 7,000 | 7,000 | $7,210 |
Utleie Av Utstyr | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | $0 |
Lisenser & Tillatelser | 2,250 | 2,317 | 2,387 | 2,459 | 2,532 | $2,608 |
Sengetøy / Uniformer | 5,000 | 5,150 | 5,305 | 5,464 | 5,628 | $5,796 |
Vaktmestertjenester | 22,500 | 23,175 | 23,870 | 24,586 | 25,324 | $26,084 |
Rekvisita | 12,500 | 12,875 | 13,261 | 13,659 | 14,069 | $14,491 |
Diverse Direkte Op. Exp. | 7,500 | 7,725 | 7,957 | 8,195 | 8,441 | $8,695 |
Musikk Og Underholdning | 25,000 | 25,750 | 26,522 | 27,318 | 28,138 | $28,982 |
Reklame og Markedsføring | 90,000 | 92,700 | 95,481 | 98,345 | 101,296 | $104,335 |
Kredittkort Provisjon | 6,490 | 6,685 | 6,885 | 7,092 | 7,305 | $7,524 |
Liquor Taxes | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | $0 |
Professional Fees | 5,000 | 5,150 | 5,305 | 5,464 | 5,628 | $5,796 |
Insurance | 7,500 | 7,725 | 7,957 | 8,195 | 8,441 | $8,695 |
Admission Taxes | 11,375 | 11,716 | 12,068 | 12,430 | 12,803 | $13,187 |
Excise Taxes | 162,256 | 167,124 | 172,137 | 177,301 | 182,620 | $188,099 |
Property Taxes | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | $0 |
Miscellaneous | 10,000 | 10,300 | 10,609 | 10,927 | 11,255 | $11,593 |
Leie | 108,000 | 112,320 | 116,813 | 121,485 | 126,345 | $130,135 |
Reparasjoner og Vedlikehold | 5,000 | 5,150 | 5,305 | 5,464 | 5,628 | $5,796 |
Verktøy | 24,000 | 24,720 | 25,462 | 26,225 | 27,012 | $27,823 |
Administrasjonsgebyr | 32,451 | 33,425 | ||||
Langsiktig Tilbakebetaling Av Lån | 43,260 | 43,260 | 43,260 | 43,260 | 43,260 | 43,260 |
TOTALE DRIFTSKOSTNADER | $1,169,121 | $1,203,137 | 1,203,789 | $1,238,933 | $1,275,178 | $1,312,135 |
NETTO DRIFTSINNTEKTER | $128,926 | $172,793 | 247,462 | $255,855 | $309,298 | $319,874 |
Mindre Interesse | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | $0 |
NETTO INNTEKT FØR AVSKRIVNINGER. & | ||||||
TAXES | 128,926 | 172,793 | 247,462 | 255,855 | 309,298 | $319,874 |
Less Depreciation | 7,500 | 7,500 | 7,500 | 7,500 | 7,500 | $7,500 |
NET INCOME BEFORE TAXES | $121,426 | $165,293 | 239,962 | $248,355 | $301,798 | $312,374 |
Mindre Skatter (39.45%) | 47,902 | 65,208 | 94,665 | 97,976 | 119,059 | $123,232 |
NETTO INNTEKT | $73,523 | $100,085 | 145,297 | $150,379 | $182,739 | $189,143 |