Nachtclub

Nachtclub 281

Foto door: DWP

BUSINESS PLAN WILDE OASE

1039 Thurman Avenue
Klif, Massachusetts 01862

De Wilde Oase nachtclub biedt een lokale oplossing voor het ontbreken van dans en live muziek in een middelgrote markt, en zal helpen om de late-night entertainment uitgaven binnen de regio. De goede kennis van het bedrijf om een nachtclub op de markt te brengen draagt bij aan de aantrekkelijkheid van het plan.

  • organisatieplan
  • marketingplan
  • managementplan
  • financiële documenten

organisatieplan

Industriebeschrijving

dansclubs in de jaren negentig hebben van kust tot kust grote gevolgen gehad voor steden. Los Angeles Hollywood, New York ’s Times Square, en Seattle’ s Pioneer Square zijn slechts een paar voorbeelden. Verblindend hun publiek met high-powered lichten, geluid, en muziek, Deze locaties zijn nog steeds een van de hoogste cash flow bedrijven in de wereld. Studies hebben aangetoond dat de gemiddelde persoon zal besteden drie tot vier uur per weekend in een entertainment omgeving en zal een gemiddelde van 20 tot 50 dollar in dat tijdsbestek. Ook deze tendens vertoont geen tekenen van achteruitgang.

de typische dance club is geopend van 21: 00 tot 2: 00 uur, en binnen deze tijdspanne van vijf uur, kan de zaal bruto inkomsten bereiken van $ 5.000 tot $ 35.000 per nacht. De belangrijkste bronnen van inkomsten in een nachtclub zijn groot volume verkeer, gekoppeld aan de nominale uitgaven. Naast de inkomsten uit alcohol, genereert een nachtclub ook aanzienlijke inkomsten uit deurkosten die doorgaans kunnen variëren van vijf tot tien dollar per persoon.

een nachtclub met een capaciteit van 1.000 personen zal bijvoorbeeld doorgaans plaats bieden aan ongeveer 1.500 mensen in de vijf uur durende exploitatieperiode. Een $ 5 deur kosten, in aanvulling op een conservatieve cijfer van $12,25 verzameld van elke patron in de verkoop van alcohol, zou ongeveer $30.000 aan nachtelijke inkomsten te genereren. Eind jaren tachtig en begin jaren negentig richtten Nachtclubs zich op spectaculaire lichtshows en energieke dansmuziek. Dit relatief eenvoudige concept is nog steeds vrij populair vandaag. Deze concepten zijn echter sterk geëvolueerd met de samenleving. In de afgelopen jaren is deze industrie geavanceerder geworden met de beschikbaarheid van nieuwe technologie. Grotere grootstedelijke gebieden hebben deze technologie naar nieuwe hoogten gebracht met geluids-en lichtontwerpen die een spannende en onvergetelijke ervaring creëren. Gelukkig heeft niemand in het centrum van Cliff tot nu toe geprofiteerd van dit specifieke segment van de industrie.

daarnaast verschuift de nachtclubindustrie naar een meer op entertainment gericht concept. Gasten van deze clubs worden niet alleen een dynamische plek om te dansen aangeboden, maar ook een plek om deel te nemen aan het entertainment door middel van interactieve wedstrijden, thema-avonden en andere evenementen. We zijn van plan om veel gebruik te maken van entertainment-georiënteerde marketing in een poging om de voortdurende verschuiving in trends te weerstaan en tegemoet te komen aan een zo groot mogelijk klantenbestand.

nachtclubs en andere drinkgelegenheden zijn sterk afhankelijk van hun primaire leveranciers. De belangrijkste leveranciers zijn de verschillende drankdistributeurs die de vestiging voorzien van zowel alcoholische als niet-alcoholische dranken. De alcoholische dranken (bier, wijn en sterke drank) zijn de belangrijkste bronnen van inkomsten in deze industrie. Andere leveranciers van dranken spelen ook een cruciale rol door niet-alcoholische dranken te leveren. Deze worden alleen geserveerd of gemengd met alcohol.

in het Cliff-gebied zijn alle belangrijke merken alcoholische dranken beschikbaar, Naast verschillende regionale biermerken. Uit eerste onderzoek blijkt dat de belangrijkste distributeurs op de markt een hoge rating hebben in zowel de beschikbaarheid als de levering van producten.

beschrijving

de heropleving van het Downtown Cliff gebied is een unieke kans voor een high-energy dance club. De centrale ligging van de stad, de demografie en het gebrek aan directe concurrentie zijn belangrijke voordelen voor dit project. De voorgestelde club-met de voorlopige naam “Wild Oasis” – zal een lokale oplossing bieden voor het gebrek aan dans-en live-muzieklocaties gericht op de leeftijdsgroep van 21 tot 35 jaar in de Noble County gebied en zal helpen om Late avond entertainment uitgaven binnen de regio te houden.

de ontwikkeling van de campus van de Universiteit van Waters Cliff was en zal een belangrijke katalysator zijn om mensen naar het gebied te brengen. Met de huidige inschrijving van meer dan 1,300 studenten, de jaar-en-een-half Oude campus is gepland voor een gestage uitbreiding door middel van 2010 wanneer inschrijving naar verwachting 6.000 studenten raken. Aanvullende omliggende onderwijsinstellingen (twee universiteiten, twee community colleges) dragen ook bij aan het potentiële klantenbestand. Andere voorstellen op dit gebied, zoals het Multiplex Theater en Winkelcentrum, zullen ook een grote invloed hebben op de verkeersstroom en het nachtleven van de stad.

de nieuwe nachtclub zal zich specialiseren in high-energy dansmuziek met een hoogwaardige lichtshow, en zal bier, wijn en een scala aan likeuren en gemengde dranken aanbieden. Daarnaast zal de club non-alcoholische dranken verkopen zoals frisdranken, vruchtensappen en gebotteld water. Een klein voedsel menu dat voornamelijk bestaat uit voorgerechten en kleine voorgerechten variërend in kosten van $6 tot $ 9 zal ook beschikbaar zijn. De eerste uren van de operatie zal zijn 20: 00 tot 14: 00 A.M. woensdag tot zaterdag. De club zal voornamelijk trekken uit de Cliff market, terwijl het aantrekken van gasten uit het gebied van de andere grote steden in de staat.

clubontwerp

ons doel is om een comfortabele en gastvrije omgeving en een unieke, spannende Nachtclub ervaring te bieden. Deze dansclub heeft hoge plafonds en een eigentijdse uitstraling met een dynamische luxe inrichting, meubels en kleurenschema gemodelleerd naar een grote loft in de stad. Het centrale gedeelte van de club bestaat uit een grote dansvloer met cocktailstoelen langs de omtrek en een grote bar in de buurt. Er wordt ook een VIP-lounge voor speciale gasten verkend.

de focus van het ontwerp van de club zal zijn om een zeer sociale sfeer te creëren. Dit zal worden bereikt door de plaatsing van banken, stand zitplaatsen, en een stillere lounge gelegen weg van de dans en muziek.

State-of-the-art geluid en verlichting zullen de omgeving van de club voltooien. Een RMS point-of-sale systeem zal worden ingevoerd en zal dienen als een verkoop, arbeid, en drank/inventaris controlesysteem. Dit systeem zorgt voor een nauwkeurige, veilige en efficiënte controle over de arbeidskosten, evenals de dagelijkse inventaris, waardoor de mogelijkheid van verlies of diefstal wordt geminimaliseerd.

marketingplan

Gebiedsanalyse

de geografische doelmarkt voor deze nachtclub is heel Noble County, waaronder de stad Cliff en vele anderen. De huidige bevolking van de county is meer dan 680.000 mensen, van wie 26% vallen in de voorgestelde leeftijd demografische (21 tot 35) voor de club. Verwacht wordt dat dit aantal in de komende tien jaar aanzienlijk zal toenemen. = = Plaatsen in de nabije omgeving = = de onderstaande figuur toont nabijgelegen plaatsen in een straal van 16 km rond Cliff. De 51 vierkante mijl stad is nationaal erkend voor zijn uitstekende kwaliteit van leven in de nationale consumententijdschriften.

er zijn verschillende factoren die bijdragen aan het ontstaan van het centrum van Cliff. De $ 70 miljoen herontwikkeling van de University of Waters Cliff campus is de grootste stimulans voor de economische groei in het gebied tot op heden. Diverse andere projecten, waaronder een multiplex theater, winkelcentrum, jachthaven, tal van restaurants, en woningen, zijn voorgesteld of zijn momenteel in ontwikkeling. De groei in het gebied is ook toe te schrijven aan de uitbreiding of verplaatsing van grote bedrijven die de computer -, sportkleding-en vliegtuigproductie-industrie vertegenwoordigen. Veel van deze bedrijven hebben nieuwe, hoogtechnologische banen gecreëerd in de gebieden die een jongere en meer welvarende beroepsbevolking hebben verwelkomd. = = Clubcarrière = = Cliff werd om verschillende redenen gekozen als locatie voor de nieuwe club. Ten eerste is de stad een opkomende markt met lagere vastgoedtarieven en tegelijkertijd een hoog niveau van commerciële ontwikkeling. Ten tweede, Cliff mist directe concurrentie van andere dansclubs. De volgende grote stad, die is meer dan 45 minuten van het centrum van Cliff, onderhoudt een zeer concurrerende nachtelijke entertainment markt, maar vormt weinig bedreiging voor de ontwikkeling van een Cliff dance club.

Site Analysis

de voorgestelde locatie voor de locatie is op 1039 Thurman Avenue op de eerste en tweede verdieping van het Pfeiffer-gebouw. Thurman Avenue is het centrum van de primaire commerciële zakelijke straat, en heeft een uitstekende snelweg en back street toegang. De club zou ongeveer 7.300 vierkante meter (5.500 beneden en 1800 boven) van het gebouw te bezetten. Deze locatie is centraal gelegen aan vele bestaande en voorgestelde attracties in het centrum van Cliff. De tweede verdieping toevoeging zorgt voor een uitstekende nacht uitzicht op Delen van de stad en de Marcus Antonius Waterweg.

de site en de voorgestelde club passen perfect bij elkaar. Het Pfeiffer-gebouw is de oprichting van de huidige eigenaar, een prominente lokale ontwikkelaar die verantwoordelijk is voor het nieuwste kantoorcomplex in de binnenstad, het Maximus-gebouw. Zijn ervaring met de renovatie van historische gebouwen zal de ontwikkeling van de nachtclub te vergemakkelijken. Daarnaast bevindt het Pfeiffer gebouw zich in een van de drukste kruispunten van het centrum van Cliff met toegang tot de belangrijkste snelwegen van de stad. Plannen voor het gebouw omvatten de installatie van high-speed internetverbindingen in een poging om technologiebedrijven aan te trekken. Tot nu toe hebben zowel een technologiebedrijf als een lokaal wervingsbedrijf al ingestemd met het verhuren van ruimte.

doelmarkt & Demografie

de primaire doelmarkt voor deze locatie is de leeftijdsgroep van 21 tot 35 jaar. Uit marktonderzoek blijkt dat de vraag naar een nieuwe dansclub in Cliff onder deze demografische zeer hoog is. De meeste zijn moe van de bestaande scène en zijn op zoek naar een lokale plek om te dansen, mensen te ontmoeten, en hebben een goede tijd. Momenteel zijn high-energy dance clubs alleen te vinden in de volgende grootste stad, maar de 45 minuten rijden naar het noorden ontmoedigt veel van Noble County ‘ s market van het bezoeken van deze locaties. Dit, in combinatie met de enorme huidige en voorspelde groei in de hele regio, geeft aan dat de tijd perfect is voor een dergelijke onderneming in Cliff.

het marktonderzoek omvatte mannen en vrouwen binnen de doelmarkt die de entertainmentindustrie in Downtown Cliff ondersteunen of zouden ondersteunen. De meest voorkomende reacties en opmerkingen met betrekking tot bestaande locaties in het gebied waren::

  • niet genoeg ruimte om te dansen
  • moe van de bestaande bar/taverne-sfeer
  • bestaande zalen spelen elke avond dezelfde muziek; Geen afwisseling
  • licht en geluid van lage kwaliteit
  • gebrek aan energie en opwinding; te lage sleutel

daarom zal de voorgestelde locatie al deze problemen aanpakken. Het zal een sterke focus op dansen behouden-het aanbieden van de grootste dansvloer in de binnenstad—en zal een high-energy, zeer sociale sfeer bieden voor de potentiële markt. Het interieur zal worden ontworpen met een luxe inrichting en de verlichting en geluid zal de sfeer rijden. De muziek zal vooral consistent zijn, maar niet uitgespeeld. Dj ‘ s zullen verantwoordelijk zijn voor het spelen van een verscheidenheid aan muziek onze klanten zoals, Van Top 40 tot geremixte techno hits uit de jaren 1970 en 1980. Uit demografische gegevens van de website van Noble County blijkt dat de regio meer dan 175.000 personen in onze doelmarkt bevat, 26% van de totale bevolking. Volgens ramingen zal de komende tien jaar een jaarlijkse groei van 3-4% worden verwacht.

Bevolking van Ramingen voor 1999

Discotheek
Noble County
Totale Bevolking 682,450
Totaal Mannen (door leeftijd)
21 naar 25 27,733
26 naar 30 27,431
31 naar 35 35,756
Totaal Mannen (21 tot en met 35) 90,920
Totaal Vrouwen (door leeftijd)
21 naar 25 24,667
26 naar 30 26,802
31 naar 35 35,347
Totaal Vrouwen (21-35) 86,816
De totale Doelgroep 177,736
Percentage van de Totale Bevolking 26.04%

Promoties

Promotie-inspanningen zijn van cruciaal belang voor de voorgestelde club succes. Dienovereenkomstig zal de locatie bieden nachtelijke, wekelijkse en maandelijkse promotionele specials. Deze promoties zullen helpen om opwinding voor de nieuwe club te stimuleren, waardoor veel verkeer en blootstelling. Het belangrijkste idee is om een nieuwe entertainment ervaring nacht na nacht te bieden. Dit is het belangrijkste ingrediënt voor succes en winstgevendheid, evenals levensduur, in de nachtclubindustrie. Voorstellen omvatten::

  • prijsuitreikingen
  • nachtelijke dansvloer-en podiumwedstrijden
  • gezamenlijke promoties met lokale radiostations

Entertainment zal worden verzorgd door charismatische disc jockeys met een mix van actuele Top 40-en dansmuziek. Tijdens de week zullen speciale thema-avonden en promoties worden gebruikt om een meer divers publiek aan te trekken en om het aantal klanten dat de dansclub bezoekt, te verhogen. Deze thema-avonden zullen veranderen als populariteit en de vraag dicteren.

de markt zal worden gericht en bereikt via de volgende primaire voertuigen: advertenties in lokale gedrukte media, strategisch uitgezonden radiospots en een internetsite. Advertenties afgedrukt in de lokale en college kranten, evenals uitzendingen via de lokale radiostations zal spannende club informatie over de huidige promoties en specials. Een meer” grass roots ” marketing campagne zal ook worden gebruikt. Dit omvat vertegenwoordigers van de club en woordvoerders bijwonen gebied evenementen, posteren van college campussen, een “prize patrol” van, en andere persoon-tot-persoon marketing inspanningen.

competitie

de nieuwe nachtclub zal voldoen aan een vraag in het Cliff-gebied die momenteel niet wordt bediend. Wij bieden een hoge kwaliteit, energieke nachtclub met behoud van een veilige, beveiligde sfeer voor de gasten om zichzelf en de omgeving te genieten. Het verstrekken van een veilige nachtclub is essentieel voor het behoud van klantenbinding en groei. Daarom zal de veiligheid bij de nieuwe club de hoogste prioriteit hebben. = = Plaatsen in de nabije omgeving = = de onderstaande figuur toont nabijgelegen plaatsen in een straal van 16 km rond McArthur ‘ s, Lucky Six, Jubilee, The Harbor en Westside Elite. Alleen Jubilee en de haven bieden grootschalige dansfaciliteiten. De voorgestelde club zal de grootste dansfaciliteit in het centrum zijn. Hoewel de voorgestelde club zal worden in directe concurrentie met deze andere faciliteiten, het zal ook een andere klantenkring van individuen op zoek naar een superieure Dance locatie die momenteel alleen kan worden gevonden in de volgende grootste stad in de staat, 45 minuten afstand aan te trekken.

in ons overzicht van de markt wordt geconcludeerd dat er vier uitgaansgelegenheden zijn die als directe concurrentie met de voorgestelde nieuwe locatie kunnen worden beschouwd. We realiseren ons dat de voorgestelde locatie ook indirect zal concurreren voor elke entertainment dollar besteed in het Cliff gebied.

Nachtclub
McArthur ‘ s openingstijden: 17:00 – 02:00 uur
woensdag-zaterdag Capaciteit: 300
344 W. 5th Ave. Dansvloer: 450 vierkante voet
Wed. College Nacht ($1 bieren)
  • Deze nachtclub appelleert aan een college menigte op zoek naar goedkope drankjes
  • De club is bekend voor zijn groezelig en vuil
Jubileum Openingstijden: 10:00 A. M. – 2:00 A. M.
maandag – zondag Capaciteit: 400
422 Main St. dansvloer: 700 vierkante meter
Donderdag. College / Ladies Night
  • deze club is aantrekkelijk voor 25 – tot 35-jarigen
  • Pool en videospelletjes staan centraal. Dansen wordt naar de achterkant van de club geduwd
de haven openingstijden: 18:00 – 02:00 uur
woensdag-zaterdag Capaciteit: 250
3e en Broadway dansvloer: 500 vierkante meter
Varieert week tot week
  • Deze club is de doelgroep van 25 tot 45 jaar / midden-klasse of hoger
  • Deze club staat bekend voor zijn ouder, verkleed publiek en de krappe ruimte
Lucky Six Openingstijden: 11:00 A. M. – 2:00 A. M.
maandag – zondag Capaciteit: 350
23 en de Republiek dansvloer: 325 vierkante voet
varieert van week tot week
  • de doelgroep van deze club is 25 tot 45 jaar
  • deze club staat bekend om live jazz en blues entertainment, en hun Tap bieren

beheersplan

Ed Tiller zal de rol van eigenaar/operationele Partner van deze onderneming vervullen. Momenteel is hij voorzitter van XTZ. Mr. Tiller ‘ s achtergrond ligt grotendeels binnen het bereik van bedrijfsontwikkeling en projectmanagement,evenals commerciële en residentiële bouw. Zijn vakgebieden zullen in deze onderneming worden benut via zijn directe verantwoordelijkheid voor de Algemene bedrijfsstructuur en het personeel. Daarnaast zal hij de public relations en marketing rollen voor de club op zich nemen.

XTZ heeft specialisten in de entertainmentindustrie, SVC Nightclub and Bar Services, Inc. Hun betrokkenheid zal in verschillende facetten bestaan, met name door bijstand te verlenen bij de lancering van deze nachtclub. SVC heeft meer dan 12 jaar ervaring in de nachtclubbranche en heeft veel clubexploitanten geholpen om hun voorgestelde locaties met succes van de grond te krijgen. SVC zal helpen bij de ontwikkeling van het ontwerp, het concept en de strategieën van de nieuwe nachtclub. SVC is ook een full-service reclamebureau en zal helpen bij alle productie en plaatsing van alle reclame voor de nieuwe locatie. Daarnaast helpen ze bij het aanwervingsproces van het management, disc jockeys, barmannen, serveersters en beveiligingspersoneel. Ze zullen ook educatieve diensten verlenen aan management-niveau personeel dat verantwoordelijk is voor de dagelijkse activiteiten van de club.

Interviews voor een general manager, bar manager, en al het andere personeel zullen worden uitgevoerd door Joe Sorge van SVC. De definitieve beslissingen voor elke positie worden genomen door Mr Tiller.

financiële documenten

samenvatting van de financiële behoeften

  1. het bedrijf zoekt een lening voor het opstarten van een nieuwe nachtclub in Cliff, Massachusetts.
  2. de middelen die nodig zijn om het hierboven genoemde doel te bereiken zullen $200.000 bedragen. Aanvrager zal de hele $ 200.000 nodig hebben om het project uit te bouwen.

Dispersal Statement

we zullen de verwachte leningen ten bedrage van $200.000 gebruiken om de ongeveer 7.200 vierkante meter ruimte te renoveren en apparatuur te kopen die nodig is voor het opstarten van een nieuwe nachtclub.

kapitaaluitgaven

 Nachtclub
Audio & Verlichtingsleaseprogramma
omvat: versterkers, luidsprekers, alle bedrading, installatie, apparatuur en arbeid.
$2,700.00
Staafapparatuur
Omvat:: 3 compartimenten gootstenen, drank rekken, bereik in koelers, installatie, en arbeid.
$17,500.00
Barvoorraad (Openingsinventaris)
omvat: alle drank, bier, wijn en verbruiksgoederen voor opening.
$7,000.00
kasreserves / bedrijfskapitaal
bedrijfskapitaal en onvoorziene omstandigheden
$74,550.00
signalisatie aan de buitenkant
omvat: neon, ontwerp, kunstwerk, installatie en arbeid.
$2,500.00
Vergoedingen en vergunningen
omvat: alle relevante Vergoedingen.
$3,500.00
FFE
omvat: alle meubelen, meubilair, uitrusting, d.w.z. Tapijt, tafels, stoelen, enz.
$44,000.00
Impactvergoedingen
omvatten: kosten door nutsbedrijven voor upgrades naar het gebruik.
$0.00
initiële Marketing
omvat: initiële campagne, ontwerp, kunstwerk, audio, video, productie en arbeid.
$17,450.00
interieur Refit
omvat: sloop, daadwerkelijke bouw van staven, wanden, vloeren, mezzanine, enz.
$11,500.00
omvat: de aankoop van (gebruikte) uitrusting, de installatie van afzuigkap en uitrusting, en arbeid. $1,250.00
juridisch
omvat alle juridische kosten: boekhouder, advocaten, ingenieurs, architecten.
$2,500.00
Nachtclub
Beginsalarissen & deposito ’s
omvat: deposito’ s op alle rekeningen, beginsalarissen, speciale aankopen.
$12,500.00
Papierproducten
Omvat: aankoop van alle papiersoorten
$750.00
Verkooppuntsystemen
omvat: aankoop, installatie en arbeid voor het gehele verkoops-systeem
$1,300.00
Refit voor Toiletten
omvat: aankoop van armaturen, bestaande sloop, installatie en arbeid.
$1,000.00
Totale Kapitaaluitgaven $ 200.000.00

inkomsten

de geschatte inkomsten zijn gebaseerd op een nachtclub met een capaciteit van 350 capaciteit, met een gemiddeld dagelijks inkomend verkeer van ongeveer 225 tot 325 gasten van woensdag tot en met zaterdag. Deze prognoses worden op basis van de omvang en de omvang van de markt als enigszins conservatief beschouwd. Daarnaast wordt verwacht dat elke gast een gemiddelde van $8 tot $13 aan drankjes besteedt, afhankelijk van de nacht. De totale deurkappen zijn minder dan de barkappen, als gevolg van speciale promoties en VIP-passen. De kosten voor de deurdekking zijn naar verwachting vijf dollar.

Dagelijkse Omzet Uitsplitsing

*op basis van 350 personen capaciteit

Nachtclub
Mon Tue Wo Do Vr Sat Zon Wekelijks
Totale deur betrekking 0 0 225 225 325 325 0 1,100
Gemiddelde cover charge $0 $0 $0 $5.00 $5.00 $5.00 $0 $3.98
Totaal toelating verkoop $0 $0 $0 $1,125.00 $1,625.00 $1,625.00 $0 $4,375.00
Totaal bar betrekking 0 0 375 425 455 455 0 1,710
Gemiddelde drankjes per persoon 0 3 3 4 4 4 3 3.03
Gemiddelde drank verkopen per persoon $0 $0 $8.00 $10.75 $13.00 $13.00 $0 $11.34
Gemiddelde prijs per drankje $0 $3.75 $3.75 $3.75 $3.75 $3.75 $3.75 $3.75
de Totale omzet op dranken $0 $0 $3,000.00 $4,568.75 $5,915.00 $5,915.00 $0 $19,398.75
Totaal toelating en drank verkopen $0 $0 $3,000.00 $5,693.75 $7,540.00 $7,540.00 $0 $23,773.75
verkoop van levensmiddelen (5% van adm.en bev. verkoop) $0 $0 $150.00 $284.69 $377.00 $377.00 $0 $1,188.69
Diversen. verkoop (0.0% van de bruto omzet) $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
de Bruto omzet $0 $0 $3,150.00 $5,978.44 $7,917.00 $7,917.00 $0 $24,962.44

uitgaven

op basis van gemiddelden van de lokale industrie, publicaties van ALPHA Nachtclub & bardiensten en de Startgids voor Bar/Nachtclub van Entrepreneur Magazine hebben we de volgende uitgavencijfers gegenereerd. Deze cijfers zijn gebaseerd op een locatie van ongeveer 7.200 vierkante meter met een capaciteit van 350 gasten.

de volgende bladzijde illustreert het personeelsscenario voor de nieuwe nachtclublocatie.

Dagelijkse Personele Verdeling (*op basis van 350 personen)

per uur betaalde Werknemers

Nachtclub
WOENSDAG
POSITIE AANTAL TARIEF AVG UUR SUBTOTAAL VOORDELEN & BELASTINGEN (17%) TOTAAL
Serveersters 2.5 $6.00 7 $105.00
Veiligheid 4 $8.50 7 $238.00
Bartenders 2.5 $6.00 7 $105.00
Barback 1 $6.00 8 $48.00
Kok / Diversen 1 $8.00 8 $64.00
totale personeelskosten voor woensdag $560.00 $95.20 $655.20
DONDERDAG
POSITIE AANTAL TARIEF AVG UUR SUBTOTAAL VOORDELEN & BELASTINGEN (17%) TOTAAL
Serveersters 3 $6.00 7 $126.00
Veiligheid 4 $8.50 7 $238.00
Bartenders 3 $6.00 7 $126.00
Barback 1 $6.00 8 $48.00
Kok / Diversen. 1 $8.00 8 $64.00
de Politie Detail 0 $8.00 7 $0.00
Totale personeelskosten voor donderdag $602.00 $102.34 $704.34
VRIJDAG
POSITIE AANTAL TARIEF AVG UUR SUBTOTAAL VOORDELEN & BELASTINGEN (17%) TOTAAL
Serveersters 3 $6.00 7 $126.00
Veiligheid 4 $8.50 7 $238.00
Bartenders 3 $6.00 7 $126.00
Barback 1 $6.00 8 $48.00
Kok / Diversen. 1 $8.00 8 $64.00
de Politie Detail 0 $8.00 7 $0.00
Totale personeelskosten voor vrijdag $602.00 $102.34 $704.34
ZATERDAG
POSITIE AANTAL TARIEF AVG UUR SUBTOTAAL VOORDELEN & BELASTINGEN (17%) TOTAAL
Serveersters 3 $6.00 7 $126.00
Veiligheid 4 $8.50 7 $238.00
Bartenders 3 $6.00 7 $126.00
Barback 1 $6.00 8 $48.00
Kok / Diversen. 1 $8.00 8 $64.00
de Politie Detail 0 $8.00 7 $0.00
Totale personeelskosten voor zaterdag $602.00 $102.34 $704.34
WEKELIJKSE TOTALE PERSONELE KOSTEN – PER UUR BETAALDE WERKNEMERS $2,366.00 $402.22 $2,768.22
Discotheek
WERKNEMERS
POSITIE SALARIS: JAARLIJKS WEKELIJKSE VOORDELEN & BELASTINGEN (17%) TOTAAL
Manager 1 – Oper Prtnr $50,000 $798.08 $163.46
Manager 2 – Generaal Mgr $50,000 $798.08 $163.46
Manager 3 – PR Mgr $0 $0.00 $0.00
Manager 4 – Bar Mgr $22,500 $359.13 $73.56
Manager 5 – Asst. $0 $0.00 $0.00
Entertainment $44,000 $846.15
TOTALE WEKELIJKSE PERSONEELSKOSTEN-WERKNEMERS IN LOONDIENST $2,801.44 $400.48 $3,201.92
TOTALE WEKELIJKSE PERSONEELSKOSTEN-TOTAAL $5,970.14

Pro Forma kasstroomoverzicht – Eerste Jaar

Nachtclub
Pagina 1 Maand 1 – 6, plus zes maanden in totaal)
Voor Jaar 1 1 Maand Maand 2 Maand 3 Maand 4 Maand 5 6 Maand ZES-MAANDS TOTALEN
de BRUTO OMZET
De Contante Verkopen – Opnames $21,875 $17,500 $17,500 $17,500 $21,875 $17,500 $113,750
De Contante Verkopen – Drank 96,994 77,595 77,595 77,595 96,994 77,595 504,368
De Contante Verkopen – Food 5,943 4,755 4,755 4,755 5,943 4,755 30,906
TOTAAL GELDMIDDELEN BESCHIKBAAR $124,812 $99,850 $99,850 $99,850 $124,812 $99,850 $649,023
EXPENSES
A. Variabele Kosten
Kostprijs van Verkochte Goederen – Drank $22,309 $17,847 $17,847 $17,847 $22,309 $17,847 $116,005
Kostprijs van Verkochte Goederen – Food 1,664 1,331 1,331 1,331 1,664 1,331 8,654
Uurloon & Voordelen 13,841 11,073 11,073 11,073 13,841 11,073 71,974
Total Variable Expenses $37,814 $30,251 $30,251 $30,251 $37,814 $30,251 $196,632
B. Vaste Kosten
Directe Operationele Lasten
Management Salarissen 16,010 12,808 12,808 12,808 16,010 12,808 83,250
China, Zilver, Glaswerk 123 98 98 98 123 98 638
Punt van Verkoop 583 583 583 583 583 583 3,498
Audio & Verlichting 1,750 1,750 1,750 1,750 1,750 1,750 10,500
Verhuur Van Skiuitrusting 0 0 0 0 0 0 0
Licenties & Vergunningen 216 173 173 173 216 173 1,125
Linnengoed/Uniformen 481 385 385 385 481 385 2,500
Schoonmaakwerkzaamheden 2,163 1,731 1,731 1,731 2,163 1,731 11,250
Leveringen 1,202 962 962 962 1,202 962 6,250
Diversen Rechtstreeks Op.Exp. 721 577 577 577 721 577 3,750
De Totale Directe Operationele Kosten 23,249 19,066 19,066 19,066 23,249 19,066 $122,761
Algemene en Admin. Kosten
Muziek en Entertainment 2,404 1,923 1,923 1,923 2,404 1,923 12,500
Reclame en Promotie 8,654 6,923 6,923 6,923 8,654 6,923 45,000
Creditcard Commissie 624 499 499 499 624 499 3,245
Liquor Taxes 0 0 0 0 0 0 0
Professional Fees 481 385 385 385 481 385 2,500
Insurance 721 577 577 577 721 577 3,750
Admission Taxes 1,094 875 875 875 1,094 875 5,688
Excise Taxes 15,602 12,481 12,481 12,481 15,602 12,481 81,128
Property Taxes 0 0 0 0 0 0 0
Miscellaneous 962 769 769 769 962 769 5,000
Totaal generaal en Admin.
Kosten 30,540 24,432 24,432 24,432 30,540 24,432 158,811
Management Fee 2,704 2,704 2,704 2,704 2,704 2,704 16,226
Huur 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 54,000
Reparaties en Onderhoud 417 417 417 417 417 417 2,500
Hulpprogramma ‘ s 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 12,000
Lange-Termijn Lening (Aflossing 3,605 3,605 3,605 3,605 3,605 3,605 21,630
Total Fixed Expenses $68,811 $58,520 $58,520 $58,520 $68,811 $58,520 $371,701
C. Interest 0 0 0 0 0 0 0
D. Taxes (39.45%) 3,992 3,992 3,992 3,992 3,992 3,992 23,951
TOTAAL BEDRAG IN CASH UITBETAALD $110,617 $92,763 $92,763 $92,763 $110,617 $92,763 $592,284
CASH FLOW $14,195 $7,087 $7,087 $7,087 $14,195 $7,087 $56,739
CUMULATIEVE CASHFLOW $14,195 $21,283 $28,370 $35,457 $49,652 $56,739
Discotheek
Pagina 2 (Maand 7 – 12, plus twaalf maanden in totaal)
Maand 7 Maand 8 Maand 9 Maand 10 Maand 11 Maand 12 EINDE van het JAAR TOTALEN
CONTANTE ONTVANGSTEN
De Contante Verkopen – Opnames $21,875 $17,500 $17,500 $21,875 $17,500 $17,500 $227,500
De Contante Verkopen – Drank 96,994 77,595 77,595 96,994 77,595 77,595 1,008,735
De Contante Verkopen – Food 5,943 4,755 4,755 5,943 4,755 4,755 61,812
TOTAAL GELDMIDDELEN BESCHIKBAAR $124,812 $99,850 $99,850 $124,812 $99,850 $99,850 $1,298,047
CONTANTE BETALINGEN
A. Variabele Kosten
Kostprijs van Verkochte Goederen – Drank $22,309 $17,847 $17,847 $22,309 $17,847 $17,847 $232,000
Kostprijs van Verkochte Goederen – Food 1,664 1,331 1,331 1,664 1,331 1,331 17,307
Salaris & Voordelen 13,841 11,073 11,073 13,841 11,073 11,073 143,947
Total Variable Expenses $37,814 $30,251 $30,251 $37,814 $30,251 $30,251 $393,264
B. Vaste Kosten
Directe Operationele Lasten
Werknemers 16,010 12,808 12,808 16,010 12,808 12,808 166,500
China, Zilver, Glaswerk 123 98 98 123 98 98 1,275
Punt van Verkoop 583 583 583 583 583 583 6,996
Audio & Verlichting 1,750 1,750 1,750 1,750 1,750 1,750 21,000
Verhuur Van Skiuitrusting 0 0 0 0 0 0 0
Licenties & Vergunningen 216 173 173 216 173 173 2,250
Linnengoed/Uniformen 481 385 385 481 385 385 5,000
Schoonmaakwerkzaamheden 2,163 1,731 1,731 2,163 1,731 1,731 22,500
Leveringen 1,202 962 962 1,202 962 962 12,500
Diversen Rechtstreeks Op.Exp. 721 577 577 721 577 577 7,500
De Totale Directe Operationele Kosten 23,249 19,066 19,066 23,249 19,066 19,066 245,521
Algemene en Admin. Kosten
Muziek en Entertainment 2,404 1,923 1,923 2,404 1,923 1,923 25,000
Reclame en Promotie 8,654 6,923 6,923 8,654 6,923 6,923 90,000
Creditcard Commissie 624 499 499 624 499 499 6,490
Liquor Taxes 0 0 0 0 0 0 0
Professional Fees 481 385 385 481 385 385 5,000
Insurance 721 577 577 721 577 577 7,500
Admission Taxes 1,094 875 875 1,094 875 875 11,375
Excise Taxes 15,602 12,481 12,481 15,602 12,481 12,481 162,256
Property Taxes 0 0 0 0 0 0 0
Miscellaneous 962 769 769 769 962 769 10,000
Totaal generaal en Admin.
Kosten 30,540 24,432 24,432 30,348 24,625 24,432 317,621
Management Fee 2,704 2,704 2,704 2,704 2,704 2,704 32,451
Huur 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 108,000
Reparaties en Onderhoud 417 417 417 417 417 417 5,000
Hulpprogramma ‘ s 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 24,000
Lange-Termijn Lening (Aflossing 3,605 3,605 3,605 3,605 3,605 3,605 43,260
Total Fixed Expenses $68,811 $58,520 $58,520 $68,619 $58,712 $58,520 $743,402
C. Interest 0 0 0 0 0 0 0
D. Taxes (39.45%) 3,992 3,992 3,992 3,992 3,992 3,992 47,902
TOTAAL BEDRAG IN CASH UITBETAALD $110,617 $92,763 $92,763 $110,424 $92,955 $92,763 $1,184,568
CASH FLOW $14,195 $7,087 $7,087 $14,388 $6,895 $7,087 $113,478
CUMULATIEVE CASHFLOW $70,935 $78,022 $85,109 $99,497 $106,391 $113,478

Drie Jaar Inkomen Projectie

Nachtclub
Jaar 1 2 Jaar 3 Jaar Totaal
3 Jaar
INKOMEN
de Contante Verkopen – Opnames $227,500 $241,150 $248,385 $717,035
De Contante Verkopen – Drank 1,008,735 1069,259 1,133,415 3,211,409
De Contante Verkopen – Food 61,812 65,520 69,452 196,784
de Bruto Omzet $1,298,047 $1,375,930 $1,415,251 $4,125,227
Kostprijs van Verkochte Goederen – Drank 232,009 238,969 246,138 717,117
Kostprijs van Verkochte Goederen – Food 17,307 17,827 18,361 53,495
Bruto Marge $1,048,730 $1,119,134 $1,186,751 $3,354,615
VARIABELE KOSTEN
Uurloon & Voordelen $143,947 $148,266 $152,714 $444,927
Totale Variabele Kosten $143,947 $148,266 $152,714 $444,927
VASTE KOSTEN
Directe Operationele Lasten
Management Salarissen $166,500 $171,495 $176,640 $514,635
China, Zilver, Glaswerk 1,275 1,313 1,353 3,941
Audio & Verlichting 21,000 21,000 21,000 63,000
Punt van Verkoop 7,000 7,000 7,000 21,000
Verhuur van skiuitrusting 0 0 0 0
Licenties & Vergunningen 2,250 2,318 2,387 6,955
Linnengoed/Uniformen 5,000 5,150 5,305 15,455
Schoonmaakwerkzaamheden 22,500 23,175 23,870 69,545
Leveringen 12,500 12,875 13,261 38,636
Diversen Direct Op. Exp. 7,500 7,725 7,957 23,182
totaal directe exploitatiekosten $245,525 $252,051 $258,772 $756,348
generaal en Admin. Kosten
Muziek en Entertainment $25,000 $25,750 $26,523 $77,273
Reclame en Promotie 90,000 92,700 95,481 278,181
Creditcard Commissie 6,490 6,685 6,885 20,061
Professionele Vergoedingen 5,000 5,150 5,305 15,455
Insurance 7,500 7,725 7,957 23,182
Admission Taxes 11,375 11,716 12,068 35,159
Excise Taxes 162,256 167,124 172,137 501,517
Property Taxes 0 0 0 0
Miscellaneous 10,000 10,300 10,609 30,909
Totaal generaal en Admin. Kosten $317,621 $327,150 $336,964 $981,735
Management Fee $32,451 $33,425 $0 $65,876
Huur $108,000 $112,320 $116,813 $337,133
Reparaties en Onderhoud 5,000 5,150 5,305 15,455
Hulpprogramma ‘ s 24,000 24,720 25,462 74,182
Lange-Termijn Lening (Aflossing 43,260 43,260 43,260 129,780
Management Fee 0 0 0 0
212,711 218,875 190,839 $622,425
Totaal Vaste Kosten $775,857 $798,075 $786,575 $2,360,508
TOTAAL BEDRIJFSLASTEN $919,805 $946,341 $939,289 $2,805,435
WINST VOOR INT, DEPREC EN BELASTINGEN $128,926 $172,793 $247,462 $549,180
Belang 0 0 0 0
de WINST VÓÓR DEPREC EN BELASTINGEN $128,926 $172,793 $247,462 $549,180
Afschrijvingen 7,500 7,500 7,500 22,500
WINST VOOR BELASTINGEN $121,426 $165,293 $239,962 $549,180
Belastingen (39.45%) 47,902 65,208 94,665 207,775
RESULTAAT NA BELASTINGEN / NETTO WINST $73,523 $100,085 $145,297 $318,905
Netto Winst (Verlies) (als een percentage van de Omzet) 5.7% 7.3% 10.0% 7.7%

uitgebreide cashflowanalyse

Nachtclub
ontvangsten: 1 Jaar 2 Jaar 3 Jaar 4 Jaar 5 Jaar Jaar 6
De Contante Verkopen – Opnames $227,500 $241,150 248,385 $255,836 $271,186 $279,322
De Contante Verkopen – Drank 1,008,735 1,069,259 1,133,415 1,167,417 1,237,462 $1,274,586
De Contante Verkopen – Food 61,812 65,520 69,452 71,535 75,827 $78,102
Cash Sales – Miscellaneous 0 0 0 0 0 $0
TOTAL REVENUE $1,298,047 $1,375,930 1,451,251 $1,494,788 $1,584,476 $1,632,010
EXPENSES:
Kostprijs van Verkochte Goederen – Drank $232,009 $238,969 246,138 $253,523 $261,128 $268,962
Kostprijs van Verkochte Goederen – Food 17,307 17,827 18,361 18,912 19,480 $20,064
Kostprijs van Verkochte Goederen – Diverse 0 0 0 0 0 $0
Uurloon & Voordelen 143,947 148,266 152,714 157,295 162,014 $166,875
Management Salarissen 166,500 171,495 176,640 181,939 187,397 $193,019
China, Zilver, Glaswerk 1,275 1,313 1,353 1,393 1,435 $1,478
Audio & Verlichting 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 $21,630
Punt van Verkoop 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 $7,210
Verhuur Van Skiuitrusting 0 0 0 0 0 $0
Licenties & Vergunningen 2,250 2,317 2,387 2,459 2,532 $2,608
Linnengoed/Uniformen 5,000 5,150 5,305 5,464 5,628 $5,796
Schoonmaakwerkzaamheden 22,500 23,175 23,870 24,586 25,324 $26,084
Leveringen 12,500 12,875 13,261 13,659 14,069 $14,491
Diversen Direct Op. Exp. 7,500 7,725 7,957 8,195 8,441 $8,695
Muziek en Entertainment 25,000 25,750 26,522 27,318 28,138 $28,982
Reclame en Promotie 90,000 92,700 95,481 98,345 101,296 $104,335
Creditcard Commissie 6,490 6,685 6,885 7,092 7,305 $7,524
Liquor Taxes 0 0 0 0 0 $0
Professional Fees 5,000 5,150 5,305 5,464 5,628 $5,796
Insurance 7,500 7,725 7,957 8,195 8,441 $8,695
Admission Taxes 11,375 11,716 12,068 12,430 12,803 $13,187
Excise Taxes 162,256 167,124 172,137 177,301 182,620 $188,099
Property Taxes 0 0 0 0 0 $0
Miscellaneous 10,000 10,300 10,609 10,927 11,255 $11,593
Huur 108,000 112,320 116,813 121,485 126,345 $130,135
Reparaties en Onderhoud 5,000 5,150 5,305 5,464 5,628 $5,796
Hulpprogramma ‘ S 24,000 24,720 25,462 26,225 27,012 $27,823
Management Fee 32,451 33,425
Lange-Termijn Lening (Aflossing 43,260 43,260 43,260 43,260 43,260 43,260
TOTAAL BEDRIJFSLASTEN $1,169,121 $1,203,137 1,203,789 $1,238,933 $1,275,178 $1,312,135
NETTO BEDRIJFSOPBRENGSTEN $128,926 $172,793 247,462 $255,855 $309,298 $319,874
Minus rente 0 0 0 0 0 $0
netto-inkomen vóór DEPREC. &
TAXES 128,926 172,793 247,462 255,855 309,298 $319,874
Less Depreciation 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 $7,500
NET INCOME BEFORE TAXES $121,426 $165,293 239,962 $248,355 $301,798 $312,374
Minder Belastingen (39.45%) 47,902 65,208 94,665 97,976 119,059 $123,232
NETTO WINST $73,523 $100,085 145,297 $150,379 $182,739 $189,143

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.