Club de noapte

Club de noapte 281

fotografie de: DWP

plan de afaceri Wild OASIS

1039 Thurman Avenue
Cliff, Massachusetts 01862

Clubul de noapte Wild Oasis oferă o soluție locală la lipsa locurilor de dans și muzică live pe o piață de dimensiuni medii și va ajuta la menținerea cheltuielilor de divertisment noaptea târziu în regiune. Buna înțelegere a companiei cu privire la modul de comercializare a unui club de noapte adaugă atractivității planului.

  • plan organizațional
  • plan de MARKETING
  • plan de MANAGEMENT
  • documente financiare

plan organizațional

descrierea industriei

cluburile de dans din anii 1990 au afectat semnificativ orașele de la coastă la coastă. Los Angeles Hollywood, New York Times Square și Seattle Pioneer Square sunt doar câteva exemple. Orbitor publicul lor cu lumini de mare putere, sunet, și muzică, aceste locuri sunt încă una dintre cele mai mari afaceri fluxul de numerar din lume. Studiile au arătat că o persoană obișnuită va petrece trei până la patru ore pe weekend într-un mediu de divertisment și va cheltui în medie între 20 și 50 de dolari în acel interval de timp. De asemenea, această tendință nu prezintă semne de scădere.

clubul de dans tipic este deschis de la 9:00 p.m. la 2:00 A. M., iar în acest interval de cinci ore, Locul de desfășurare poate obține venituri brute oriunde de la 5.000 la 35.000 de dolari pe noapte. Sursele primare de venituri într-un club de noapte sunt traficul cu volum mare, împreună cu cheltuielile nominale. În plus față de veniturile din alcool, un club de noapte generează, de asemenea, venituri substanțiale din taxele de ușă care pot varia de obicei de la cinci la zece dolari de persoană.

de exemplu, un club de noapte cu o capacitate de 1.000 de persoane va găzdui de obicei aproximativ 1.500 de persoane în intervalul de cinci ore de funcționare. O taxă de ușă de 5 dolari, pe lângă o cifră conservatoare de 12,25 dolari colectată de la fiecare patron în vânzările de alcool, ar genera aproximativ 30.000 de dolari în venituri nocturne.

cluburile de noapte de la sfârșitul anilor 1980 și începutul anilor 1990 s-au concentrat pe spectacole de lumină spectaculoase și muzică de dans energică. Acest concept relativ simplu este încă destul de popular astăzi. Cu toate acestea, aceste concepte au evoluat foarte mult odată cu societatea. În ultimii ani, această industrie a devenit mai sofisticată odată cu disponibilitatea noilor tehnologii. Zonele metropolitane mai mari au dus această tehnologie la noi culmi cu modele de sunet și iluminat care creează o experiență interesantă și memorabilă. Din fericire, nimeni din zona downtown Cliff nu a valorificat până în prezent acest segment specific al industriei.

în plus, industria cluburilor de noapte se îndreaptă către un concept mai orientat spre divertisment. Oaspeților acestor cluburi li se oferă nu numai un loc dinamic de dans, ci și un loc pentru a participa la divertisment prin concursuri interactive, nopți tematice și alte evenimente. Intenționăm să folosim puternic marketingul orientat spre divertisment într-un efort de a rezista schimbării perpetue a tendințelor și de a satisface o bază de clienți cât mai mare posibil.

cluburile de noapte și alte unități de băut se bazează foarte mult pe furnizorii lor primari. Furnizorii principali sunt diferiții distribuitori de băuturi care furnizează unității atât băuturi alcoolice, cât și nealcoolice. Băuturile alcoolice (bere, vin și lichior) sunt principalele surse de venit în această industrie. Alți furnizori de băuturi joacă, de asemenea, un rol crucial prin furnizarea de băuturi nealcoolice. Acestea sunt fie servite singure, fie amestecate cu alcool.

în zona falezei, sunt disponibile toate mărcile majore de băuturi alcoolice, pe lângă mai multe mărci regionale de bere. Cercetările inițiale arată că distribuitorii majori de pe piață au un rating ridicat atât în ceea ce privește disponibilitatea produselor, cât și livrarea.

Business Description

renașterea zonei downtown Cliff reprezintă o oportunitate unică pentru un club de dans de mare energie. Locația centrală a orașului, demografia și lipsa concurenței directe sunt avantaje majore pentru acest proiect. Clubul propus – numit provizoriu „Wild Oasis” – va oferi o soluție locală pentru lipsa locurilor de dans și muzică live orientate către grupa de vârstă 21-35 din zona județului nobil și va ajuta la menținerea cheltuielilor de divertisment noaptea târziu în regiune.

dezvoltarea Universității din Waters Cliff campus a fost și va continua să fie un catalizator major în aducerea oamenilor în zonă. Cu înscrierea actuală a peste 1.300 de studenți, campusul vechi de un an și jumătate este programat pentru o expansiune constantă până în 2010, când se așteaptă ca înscrierea să lovească 6.000 de studenți. Instituțiile de învățământ suplimentare din jur (două universități, două colegii comunitare) contribuie, de asemenea, la baza potențială de clienți. Alte propuneri din zonă, cum ar fi Teatrul Multiplex și centrul comercial, vor avea, de asemenea, un impact foarte mare asupra fluxului de trafic al orașului și a vieții de noapte.

noul club de noapte se va specializa în muzică de dans de înaltă energie, cu un spectacol de lumină de calitate și va oferi bere, vin și o serie de lichioruri și băuturi mixte. În plus, clubul va vinde băuturi nealcoolice, cum ar fi băuturi răcoritoare, sucuri și apă îmbuteliată. De asemenea, va fi disponibil un mic meniu alimentar format în mare parte din aperitive și antreuri mici, cu costuri cuprinse între 6 și 9 USD. Orele inițiale de funcționare vor fi de la 8: 00 p. m. la 2: 00 A.M. miercuri până sâmbătă. Clubul va atrage în primul rând de pe piața Cliff, atrăgând în același timp oaspeți din celelalte orașe importante din zonă.

Club Design

scopul nostru este de a oferi un mediu confortabil și primitor, precum și o experiență unică, interesant Club de noapte. Acest club de dans va avea tavane înalte și un aspect contemporan, cu decor dinamic de lux, mobilier și schemă de culori modelate după o mansardă mare a orașului. Zona centrală a clubului va consta dintr-un ring de dans mare, cu scaune de cocktail de-a lungul perimetrului și un bar mare situat în apropiere. Un salon VIP pentru oaspeții speciali este, de asemenea, explorat.

obiectivul designului clubului va fi crearea unei atmosfere extrem de sociale. Acest lucru se va realiza prin plasarea de canapele, scaune cabina, și o zonă de lounge mai liniștită, situată departe de dans și muzică.

sunetul și iluminatul de ultimă generație vor rotunji mediul clubului. Un sistem de puncte de vânzare RMS va fi pus în aplicare și va servi ca sistem de control al vânzărilor, al forței de muncă și al băuturilor alcoolice/inventarului. Acest sistem va asigura un control precis, sigur și eficient asupra costurilor forței de muncă, precum și a inventarului zilnic, minimizând astfel posibilitatea pierderii sau furtului.

plan de MARKETING

analiza zonei

piața țintă geografică pentru acest club de noapte este tot județul Noble, care include orașul Cliff și multe altele. Populația actuală a județului este de peste 680.000 de persoane, dintre care 26% se încadrează în vârsta demografică propusă (21-35) pentru club. Se preconizează că acest număr va crește semnificativ în următorul deceniu.

Cliff, orașul în care va locui clubul propus, este cel mai mare oraș al Județului Noble, reprezentând 28% din populația totală și al treilea oraș ca mărime din stat. Orașul de 51 de mile pătrate a fost recunoscut la nivel național pentru calitatea sa remarcabilă de trai în revistele naționale de consum.

există mai mulți factori care contribuie la apariția zonei centrale a Cliff. Reamenajarea de 70 de milioane de dolari a campusului Universității din Waters Cliff a fost cel mai mare stimul pentru creșterea economică din zonă până în prezent. Diverse alte proiecte, inclusiv un teatru multiplex, centru comercial, port de agrement, numeroase restaurante și locuințe rezidențiale, au fost propuse sau sunt în prezent în curs de dezvoltare. Creșterea în zonă este, de asemenea, atribuită extinderii sau relocării marilor corporații care reprezintă industria de calculatoare, Îmbrăcăminte sport și producție de aeronave. Multe dintre aceste companii au creat locuri de muncă noi, cu tehnologie superioară, în domeniile care s-au bucurat de o forță de muncă mai tânără și mai bogată.

Cliff a fost ales ca locație pentru noul club din mai multe motive. În primul rând, orașul este o piață emergentă cu rate Imobiliare mai mici și, în același timp, niveluri ridicate de dezvoltare comercială. În al doilea rând, Cliff nu are concurență directă din partea altor cluburi de dans. Următorul oraș important, care se află la peste 45 de minute distanță de Downtown Cliff, menține o piață de divertisment nocturn extrem de competitivă, dar prezintă puține amenințări la adresa dezvoltării unui club de dans Cliff.

analiza Site-ului

locația propusă pentru locul de desfășurare este la 1039 Thurman Avenue la primul și al doilea etaj al clădirii Pfeiffer. Thurman Avenue este principala stradă comercială de afaceri din Centrul orașului și are acces excelent pe autostradă și pe strada din spate. Clubul ar ocupa aproximativ 7.300 de metri pătrați (5.500 la parter și 1.800 la etaj) ale clădirii. Această locație este situată central la multe atracții existente și propuse în Downtown Cliff. Adăugarea sa la al doilea etaj oferă o vedere excelentă pe timp de noapte a unor părți ale orașului și a căii navigabile Mark Anthony.

site-ul și clubul propus se potrivesc perfect. Clădirea Pfeiffer este crearea actualului său proprietar, un dezvoltator local proeminent responsabil pentru cel mai nou complex de birouri din Centrul orașului, clădirea Maximus. Experiența sa cu renovarea clădirilor istorice va facilita dezvoltarea clubului de noapte. În plus, clădirea Pfeiffer se află într-una dintre cele mai aglomerate intersecții din Centrul orașului Cliff, cu acces la principalele autostrăzi interstatale ale orașului. Planurile pentru clădire includ instalarea de conexiuni la internet de mare viteză într-un efort de a atrage companii de tehnologie. Până în prezent, o firmă de tehnologie, precum și o companie locală de recrutare au convenit deja să închirieze spațiu.

piață țintă & Demografie

piața țintă principală pentru acest loc este grupa de vârstă de 21-35 de ani. Cercetările de piață indică faptul că cererea pentru un nou club de dans în Cliff în rândul acestui demografic este foarte mare. Cei mai mulți s-au săturat de scena existentă și caută un loc local unde să danseze, să întâlnească oameni și să se distreze. În prezent, cluburile de dans cu energie ridicată se găsesc doar în următorul oraș ca mărime, dar 45 de minute cu mașina spre nord descurajează o mare parte din Piața județului Noble să frecventeze aceste locuri. Acest lucru, împreună cu creșterea extraordinară actuală și prognozată în întreaga regiune, indică faptul că timpul este perfect pentru o astfel de aventură în Cliff.

studiul de cercetare de piață a inclus bărbați și femei pe piața țintă care susțin sau ar sprijini industria de divertisment a Clubului de noapte downtown Cliff. Cele mai frecvente răspunsuri și comentarii cu privire la locurile existente în zonă au fost:

  • nu este suficient spațiu pentru a dansa
  • obosit de atmosfera existentă a barului sportiv / tavernei
  • locurile existente redă aceeași muzică în fiecare noapte; nici o varietate
  • lumină și sunet de calitate scăzută
  • lipsa de energie și emoție; cheie prea scăzută

prin urmare, locul propus va aborda toate aceste preocupări. Acesta va menține un accent puternic pe dans-oferind cel mai mare ring de dans din zona centrală a orașului—și va oferi o atmosferă de mare energie, foarte socială pentru piața potențială. Interiorul va fi proiectat cu un decor de lux, iar iluminatul și sunetul vor conduce atmosfera. Mai presus de toate, muzica va fi consecventă, dar nu va fi redată. DJ-ii vor fi responsabili pentru redarea unei varietăți de muzică, cum ar fi patronii noștri, de la Top 40 la techno remixat la hituri din anii 1970 și 1980.

datele demografice obținute de pe site-ul web al Județului Noble demonstrează că regiunea conține peste 175.000 de persoane pe piața noastră țintă, 26% din populația totală. Estimările indică o creștere anuală preconizată de 3-4% în următorii 10 ani.

estimările populației pentru 1999

Club de noapte
Comitatul Noble
populația totală 682,450
Total bărbați (după vârstă)
21 la 25 27,733
26 la 30 27,431
31 la 35 35,756
Total masculi (21 la 35) 90,920
total femei (după vârstă)
21 la 25 24,667
26 la 30 26,802
31 la 35 35,347
total femei (21 la 35) 86,816
Total țintă demografică 177,736
procent din populația totală 26.04%

promoțiile

eforturile promoționale sunt esențiale pentru succesul clubului propus. În consecință, locul de desfășurare va oferi specialități promoționale nocturne, săptămânale și lunare. Aceste promoții vor ajuta la stimularea entuziasmului pentru noul club, ducând astfel la trafic ridicat și expunere. Ideea principală este de a oferi o nouă experiență de divertisment noapte de noapte. Acesta este ingredientul cheie pentru succes și profitabilitate, precum și longevitate, în industria cluburilor de noapte. Propunerile includ:

  • premii acordate
  • concursuri de dans nocturn și concursuri de scenă
  • promoții Cooperative cu posturi de radio locale

divertismentul va fi oferit de carismatici disc jockey care prezintă un amestec de top 40 actual și muzică dance. În timpul săptămânii, nopțile tematice speciale și promoțiile vor fi folosite pentru a atrage o mulțime mai diversă și pentru a crește numărul de clienți care frecventează clubul de dans. Aceste nopți tematice se vor schimba pe măsură ce popularitatea și cererea dictează.

piața va fi vizată și atinsă prin intermediul următoarelor vehicule principale: reclame în presa scrisă locală, spoturi radio difuzate strategic și un site web pe Internet. Reclamele tipărite în ziarele locale și universitare, precum și emisiunile prin posturile de radio locale vor oferi informații interesante despre club despre promoțiile și specialitățile actuale. O campanie de marketing mai „grass roots”, de asemenea, va fi angajat. Aceasta include reprezentanții clubului și purtătorii de cuvânt care participă la evenimente din zonă, postarea campusurilor universitare, o autoutilitară „premiu patrol” și alte eforturi de marketing de la persoană la persoană.

concurență

noul club de noapte va satisface o cerere în zona falezei care nu este deservită în prezent. Vom oferi un club de noapte de înaltă calitate, energic, menținând în același timp o atmosferă sigură și sigură pentru ca oaspeții să se bucure de ei înșiși și de împrejurimi. Asigurarea unui club de noapte sigur este esențială pentru menținerea loialității și creșterii clienților. Prin urmare, securitatea la noul club va fi o prioritate maximă.

în prezent, competiția nocturnă din zonă este limitată în principal la facilități de bar/tavernă, inclusiv McArthur ‘ s, Lucky Six, Jubilee, The Harbor și Westside Elite. Numai Jubilee și portul oferă facilități de dans la scară largă. Clubul propus va fi cea mai mare facilitate de dans din Centrul orașului. În timp ce clubul propus va fi în competiție directă cu aceste alte facilități, va atrage, de asemenea, o clientelă diferită de persoane care caută un loc de dans superior, care poate fi găsit în prezent doar în următorul oraș ca mărime din stat, la 45 de minute distanță.

analiza noastră a pieței concluzionează că există patru locuri de divertisment care pot fi considerate concurență directă la noul loc propus. Ne dăm seama că locul propus va concura, de asemenea, indirect pentru fiecare dolar de divertisment cheltuit în zona Cliff.

 Club de noapte
McArthur ‘ s ore de funcționare: 5:00 p. m. – 2: 00 A. M.
miercuri-sâmbătă capacitate: 300
344 W. 5th Ave. Ringul De Dans: 450 de metri pătrați
mie. Colegiul de noapte ($1 bere)
  • acest club de noapte face apel la o mulțime de colegiu care caută băuturi ieftine
  • clubul este cunoscut pentru a fi murdar și murdar
Jubileu ore de funcționare: 10:00 A. M. – 2: 00 A. M.
Luni-Duminică Capacitate: 400
422 Main St. ringul de dans: 700 de metri pătrați
Joi. Colegiul / noaptea Doamnelor
  • acest club face apel la tinerii de 25-35 de ani
  • piscina și jocurile video sunt în centrul atenției. Dansul este împins în spatele clubului
portul ore de funcționare: 6:00 p. m. – 2: 00 A. M.
miercuri-sâmbătă Capacitate: 250
3 și Broadway ringul de dans: 500 de metri pătrați
variază de la săptămână la săptămână
  • clientul țintă al acestui club este de 25 până la 45 de ani / clasa de mijloc sau peste
  • acest club este cunoscut pentru mulțimea sa mai veche, îmbrăcată și spațiul înghesuit
Lucky Six ore de funcționare: 11:00 A. M. – 2: 00 A. M.
Luni-Duminică capacitate: 350
23 și Republica ringul de dans: 325 picioare pătrate
variază de la săptămână la săptămână
  • clientul țintă al acestui club are între 25 și 45 de ani
  • acest club este cunoscut pentru divertismentul live de jazz și blues și pentru berile lor la halbă

planul de MANAGEMENT

Ed Tiller va îndeplini rolul de proprietar/partener operațional al acestei întreprinderi. În prezent este președintele XTZ. Dl. Fundalul lui Tiller este în mare parte în domeniul dezvoltării afacerilor și al managementului de proiect, precum și al construcțiilor comerciale și rezidențiale. Domeniile sale de expertiză vor fi utilizate în acest proiect prin responsabilitatea sa directă pentru structura generală de management al afacerii și a personalului. În plus, el își va asuma rolurile de relații publice și marketing pentru club.

XTZ a contractat specialiști în industria divertismentului, SVC Nightclub and Bar Services, Inc. Implicarea lor va exista în mai multe aspecte, mai ales prin acordarea de asistență în lansarea acestui loc de club de noapte. SVC are peste 12 ani de experiență în industria cluburilor de noapte și a asistat mulți operatori de cluburi pentru prima dată în obținerea locurilor propuse de la sol cu succes. SVC va ajuta la dezvoltarea designului, conceptului și strategiilor noului club de noapte. SVC este, de asemenea, o agenție de publicitate full-service și va ajuta la toate producția și plasarea tuturor publicitate pentru noul loc. În plus, ei vor asista în procesul de angajare a personalului de conducere, disc jockey, barmani, chelnerițe, și personalul de securitate. De asemenea, vor oferi servicii educaționale pentru personalul de nivel de conducere care va fi responsabil pentru operațiunile de zi cu zi ale clubului.

Interviurile pentru un director general, un manager de bar și toți ceilalți membri ai personalului vor fi conduse de Joe Sorge de la SVC. Deciziile finale pentru fiecare funcție vor fi luate de Domnul Tiller.

documente financiare

Rezumatul nevoilor financiare

  1. compania caută un împrumut în scopuri start-up pentru un nou loc de club de noapte în Cliff, Massachusetts.
  2. fondurile necesare pentru realizarea obiectivului menționat mai sus vor fi de 200.000 USD. Solicitantul va solicita întreaga $ 200,000 pentru a termina proiectul build-out.

declarație de dispersie a fondurilor de împrumut

vom utiliza împrumuturile anticipate în valoare de 200.000 USD pentru renovarea spațiului aproximativ de 7.200 de metri pătrați și achiziționarea de echipamente necesare pentru pornirea unui nou loc de club de noapte.

cheltuieli de Capital

Club de noapte
Audio & Lighting Lease Program
include: amperi, difuzoare, toate cablurile, instalarea, echipamentele și forța de muncă.
$2,700.00
Echipament Bar
Include: 3 chiuvete compartiment, rafturi lichior, ajunge în răcitoare, instalare, și forței de muncă.
$17,500.00
Bar de aprovizionare (deschidere inventar)
include: toate lichior, bere, vin, și consumabile pentru deschidere.
$7,000.00
rezerve de numerar / Capital Operațional
Capital operațional și contingențe
$74,550.00
exterior Signage
include: neon, design, Opera de arta, instalare, și forței de muncă.
$2,500.00
Taxe și permise
include: toate taxele relevante.
$3,500.00
FFE
include: toate mobilierul, corpurile de iluminat, echipamentele, adică covorul, mesele, scaunele etc.
$44,000.00
taxe de Impact
include: taxe de utilități pentru upgrade-uri la utilizare.
$0.00
marketingul inițial
include: campania inițială, designul, lucrările de artă, audio, video, producția și forța de muncă.
$17,450.00
reparația interioară
include: demolarea, construcția efectivă a barelor, pereților, podelelor, mezaninului etc.
$11,500.00
modernizarea bucătăriei
include: achiziționarea de echipamente (utilizate), instalarea hotei și a echipamentelor și forța de muncă.
$1,250.00
Legal
include toate taxele legale: contabil, avocați, ingineri, arhitecți.
$2,500.00
Club de noapte
deschiderea salariilor & depozite
include: depozite pe toate conturile, deschiderea salariilor, achiziții speciale.
$12,500.00
Produse Din Hârtie
Include: achiziționarea tuturor consumabilelor de operare de tip hârtie
$750.00
punctul de sisteme de vânzări
include: cumpărare, instalare, și forței de muncă pentru întregul sistem de vânzări
$1,300.00
toaletă Refit
include: achiziționarea de corpuri, demolare existente, instalare, și forței de muncă.
$1,000.00
Total Cheltuieli De Capital $200.000.00

venituri

veniturile estimate se bazează pe un loc de club de noapte cu o capacitate de 350, cu un trafic mediu zilnic de intrare cuprins între aproximativ 225 și 325 de invitați de miercuri până sâmbătă. Aceste previziuni sunt considerate oarecum conservatoare pe baza dimensiunii și domeniului de aplicare al pieței. În plus, se estimează că fiecare oaspete va cheltui în medie între 8 și 13 USD pe băuturi, în funcție de noapte. Capacele totale ale ușilor sunt mai mici decât capacele barului, datorită promoțiilor speciale și abonamentelor VIP. Se anticipează că taxele de acoperire a ușilor vor fi de cinci dolari.

defalcarea veniturilor zilnice

* pe baza capacității de 350 de persoane

 Club de noapte
luni Marti mi Joi Vineri s. Sun saptamanal
capace totale pentru uși 0 0 225 225 325 325 0 1,100
taxa medie de acoperire $0 $0 $0 $5.00 $5.00 $5.00 $0 $3.98
vânzări totale de admitere $0 $0 $0 $1,125.00 $1,625.00 $1,625.00 $0 $4,375.00
total bare acoperă 0 0 375 425 455 455 0 1,710
băuturi medii pe persoană 0 3 3 4 4 4 3 3.03
vânzări medii de băuturi pe persoană $0 $0 $8.00 $10.75 $13.00 $13.00 $0 $11.34
prețul mediu pe băutură $0 $3.75 $3.75 $3.75 $3.75 $3.75 $3.75 $3.75
vânzări totale pe băuturi $0 $0 $3,000.00 $4,568.75 $5,915.00 $5,915.00 $0 $19,398.75
total admitere și vânzări de băuturi $0 $0 $3,000.00 $5,693.75 $7,540.00 $7,540.00 $0 $23,773.75
vânzările de produse alimentare (5% din adm. și bev. vânzări) $0 $0 $150.00 $284.69 $377.00 $377.00 $0 $1,188.69
diverse. vânzări (0.0% din vânzările brute) $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
vânzări brute $0 $0 $3,150.00 $5,978.44 $7,917.00 $7,917.00 $0 $24,962.44

cheltuieli

pe baza mediilor industriei locale, a publicațiilor de la ALPHA Nightclub & Bar Services și a Ghidului de pornire a barului/Clubului de noapte al revistei Entrepreneur, am generat următoarele cifre de cheltuieli. Aceste cifre se bazează pe un loc de aproximativ 7.200 de metri pătrați, cu o capacitate de 350 de oaspeți.

Pagina următoare ilustrează scenariul de personal pentru noul loc de club de noapte.

defalcare zilnică a personalului (*pe baza capacității de 350 de persoane)

angajați orari

Club de noapte
miercuri
poziție cantitate rată ore medii SUBTOTAL beneficii & Taxe (17%) TOTAL
chelnerițe 2.5 $6.00 7 $105.00
Securitate 4 $8.50 7 $238.00
Barmani 2.5 $6.00 7 $105.00
Barback 1 $6.00 8 $48.00
Bucătar / Diverse 1 $8.00 8 $64.00
costul total al personalului pentru miercuri $560.00 $95.20 $655.20
joi
poziție cantitate rată ore medii SUBTOTAL beneficii & Taxe (17%) TOTAL
chelnerițe 3 $6.00 7 $126.00
securitate 4 $8.50 7 $238.00
Barmani 3 $6.00 7 $126.00
Barback 1 $6.00 8 $48.00
Bucătar / Diverse. 1 $8.00 8 $64.00
Poliția detaliu 0 $8.00 7 $0.00
costul total al personalului pentru joi $602.00 $102.34 $704.34
vineri
poziție cantitate rată ore medii SUBTOTAL beneficii & Taxe (17%) TOTAL
chelnerițe 3 $6.00 7 $126.00
securitate 4 $8.50 7 $238.00
Barmani 3 $6.00 7 $126.00
Barback 1 $6.00 8 $48.00
Bucătar / Diverse. 1 $8.00 8 $64.00
Poliția detaliu 0 $8.00 7 $0.00
costul total al personalului pentru vineri $602.00 $102.34 $704.34
sâmbătă
poziție cantitate rată ore medii SUBTOTAL beneficii & Taxe (17%) TOTAL
chelnerițe 3 $6.00 7 $126.00
securitate 4 $8.50 7 $238.00
Barmani 3 $6.00 7 $126.00
Barback 1 $6.00 8 $48.00
Bucătar / Diverse. 1 $8.00 8 $64.00
Poliția detaliu 0 $8.00 7 $0.00
costul total al personalului pentru sâmbătă $602.00 $102.34 $704.34
TOTAL costuri săptămânale de personal-angajați pe oră $2,366.00 $402.22 $2,768.22
Club de noapte
salariați salariați
poziția salariu: anual săptămânal beneficii & impozite (17%) TOTAL
Manager 1-Oper Prtnr $50,000 $798.08 $163.46
Manager 2 – General Mgr $50,000 $798.08 $163.46
Manager 3 – PR Mgr $0 $0.00 $0.00
Manager 4 – Bar Mgr $22,500 $359.13 $73.56
Manager 5 – Asst. $0 $0.00 $0.00
Entertainment $44,000 $846.15
TOTAL CHELTUIELI SĂPTĂMÂNALE CU PERSONALUL-SALARIAȚI $2,801.44 $400.48 $3,201.92
TOTAL COSTURI SĂPTĂMÂNALE DE PERSONAL-TOTAL $5,970.14

situația fluxurilor de numerar Pro forma – primul an

Club de noapte
pagina 1 (luna 1 – 6, plus totalul de șase luni)
pentru anul 1 Luna 1 Luna 2 Luna 3 Luna 4 luna 5 luna 6 totaluri pe șase luni
vânzări brute
vânzări în numerar-admitere $21,875 $17,500 $17,500 $17,500 $21,875 $17,500 $113,750
vânzări în numerar-băuturi 96,994 77,595 77,595 77,595 96,994 77,595 504,368
vânzări în numerar-produse alimentare 5,943 4,755 4,755 4,755 5,943 4,755 30,906
total numerar disponibil $124,812 $99,850 $99,850 $99,850 $124,812 $99,850 $649,023
EXPENSES
A. Cheltuieli variabile
costul bunurilor vândute-băutură $22,309 $17,847 $17,847 $17,847 $22,309 $17,847 $116,005
costul bunurilor vândute – alimente 1,664 1,331 1,331 1,331 1,664 1,331 8,654
salarii orare & beneficii 13,841 11,073 11,073 11,073 13,841 11,073 71,974
Total Variable Expenses $37,814 $30,251 $30,251 $30,251 $37,814 $30,251 $196,632
B. Cheltuieli Fixe
Cheltuieli Directe De Exploatare
Salarii De Management 16,010 12,808 12,808 12,808 16,010 12,808 83,250
China, Argint, Sticlărie 123 98 98 98 123 98 638
punct de Vânzare 583 583 583 583 583 583 3,498
Audio & lumini 1,750 1,750 1,750 1,750 1,750 1,750 10,500
Închiriere echipament 0 0 0 0 0 0 0
licențe & permise 216 173 173 173 216 173 1,125
Lenjerie / Uniforme 481 385 385 385 481 385 2,500
Janitorial 2,163 1,731 1,731 1,731 2,163 1,731 11,250
Consumabile 1,202 962 962 962 1,202 962 6,250
Diverse Direct Op.Exp. 721 577 577 577 721 577 3,750
Total cheltuieli directe de exploatare 23,249 19,066 19,066 19,066 23,249 19,066 $122,761
General și Admin. Cheltuieli
muzică și divertisment 2,404 1,923 1,923 1,923 2,404 1,923 12,500
publicitate și Promovare 8,654 6,923 6,923 6,923 8,654 6,923 45,000
comision Card de Credit 624 499 499 499 624 499 3,245
Liquor Taxes 0 0 0 0 0 0 0
Professional Fees 481 385 385 385 481 385 2,500
Insurance 721 577 577 577 721 577 3,750
Admission Taxes 1,094 875 875 875 1,094 875 5,688
Excise Taxes 15,602 12,481 12,481 12,481 15,602 12,481 81,128
Property Taxes 0 0 0 0 0 0 0
Miscellaneous 962 769 769 769 962 769 5,000
Total General și Admin.
Cheltuieli 30,540 24,432 24,432 24,432 30,540 24,432 158,811
Comision De Administrare 2,704 2,704 2,704 2,704 2,704 2,704 16,226
Chirie 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 54,000
reparații și întreținere 417 417 417 417 417 417 2,500
utilități 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 12,000
rambursarea împrumutului pe termen lung 3,605 3,605 3,605 3,605 3,605 3,605 21,630
Total Fixed Expenses $68,811 $58,520 $58,520 $58,520 $68,811 $58,520 $371,701
C. Interest 0 0 0 0 0 0 0
D. Taxes (39.45%) 3,992 3,992 3,992 3,992 3,992 3,992 23,951
TOTAL NUMERAR PLĂTIT $110,617 $92,763 $92,763 $92,763 $110,617 $92,763 $592,284
FLUXUL DE NUMERAR $14,195 $7,087 $7,087 $7,087 $14,195 $7,087 $56,739
FLUXUL DE NUMERAR CUMULAT $14,195 $21,283 $28,370 $35,457 $49,652 $56,739
Club de noapte
Pagina 2 (lunile 7 – 12, plus un total de douăsprezece luni)
luna 7 luna 8 Luna 9 Luna 10 luna 11 luna 12 totaluri la sfârșitul anului
încasări în numerar
Vânzări De Numerar-Admitere $21,875 $17,500 $17,500 $21,875 $17,500 $17,500 $227,500
Vânzări În Numerar-Băuturi 96,994 77,595 77,595 96,994 77,595 77,595 1,008,735
Vânzări În Numerar-Produse Alimentare 5,943 4,755 4,755 5,943 4,755 4,755 61,812
total numerar disponibil $124,812 $99,850 $99,850 $124,812 $99,850 $99,850 $1,298,047
plăți în numerar
A. Cheltuieli variabile
costul bunurilor vândute-băutură $22,309 $17,847 $17,847 $22,309 $17,847 $17,847 $232,000
costul bunurilor vândute – alimente 1,664 1,331 1,331 1,664 1,331 1,331 17,307
Salariu & beneficii 13,841 11,073 11,073 13,841 11,073 11,073 143,947
Total Variable Expenses $37,814 $30,251 $30,251 $37,814 $30,251 $30,251 $393,264
B. Cheltuieli Fixe
Cheltuieli Directe De Exploatare
Salariați Salariați 16,010 12,808 12,808 16,010 12,808 12,808 166,500
China, Argint, Sticlărie 123 98 98 123 98 98 1,275
punct de Vânzare 583 583 583 583 583 583 6,996
Audio & lumini 1,750 1,750 1,750 1,750 1,750 1,750 21,000
Închiriere echipament 0 0 0 0 0 0 0
licențe & permise 216 173 173 216 173 173 2,250
Lenjerie / Uniforme 481 385 385 481 385 385 5,000
Janitorial 2,163 1,731 1,731 2,163 1,731 1,731 22,500
Consumabile 1,202 962 962 1,202 962 962 12,500
Diverse Direct Op.Exp. 721 577 577 721 577 577 7,500
Total cheltuieli directe de exploatare 23,249 19,066 19,066 23,249 19,066 19,066 245,521
General și Admin. Cheltuieli
muzică și divertisment 2,404 1,923 1,923 2,404 1,923 1,923 25,000
publicitate și Promovare 8,654 6,923 6,923 8,654 6,923 6,923 90,000
comision Card de Credit 624 499 499 624 499 499 6,490
Liquor Taxes 0 0 0 0 0 0 0
Professional Fees 481 385 385 481 385 385 5,000
Insurance 721 577 577 721 577 577 7,500
Admission Taxes 1,094 875 875 1,094 875 875 11,375
Excise Taxes 15,602 12,481 12,481 15,602 12,481 12,481 162,256
Property Taxes 0 0 0 0 0 0 0
Miscellaneous 962 769 769 769 962 769 10,000
Total General și Admin.
Cheltuieli 30,540 24,432 24,432 30,348 24,625 24,432 317,621
Comision De Administrare 2,704 2,704 2,704 2,704 2,704 2,704 32,451
Chirie 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 108,000
reparații și întreținere 417 417 417 417 417 417 5,000
utilități 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 24,000
rambursarea împrumutului pe termen lung 3,605 3,605 3,605 3,605 3,605 3,605 43,260
Total Fixed Expenses $68,811 $58,520 $58,520 $68,619 $58,712 $58,520 $743,402
C. Interest 0 0 0 0 0 0 0
D. Taxes (39.45%) 3,992 3,992 3,992 3,992 3,992 3,992 47,902
TOTAL NUMERAR PLĂTIT $110,617 $92,763 $92,763 $110,424 $92,955 $92,763 $1,184,568
FLUXUL DE NUMERAR $14,195 $7,087 $7,087 $14,388 $6,895 $7,087 $113,478
FLUXUL DE NUMERAR CUMULAT $70,935 $78,022 $85,109 $99,497 $106,391 $113,478

proiecția veniturilor pe trei ani

Club de noapte
Anul 1 Anul 2 Anul 3 Total
3 ani
venituri
vânzări de numerar-admitere $227,500 $241,150 $248,385 $717,035
vânzări în numerar-băuturi 1,008,735 1069,259 1,133,415 3,211,409
vânzări în numerar-produse alimentare 61,812 65,520 69,452 196,784
vânzări brute $1,298,047 $1,375,930 $1,415,251 $4,125,227
costul bunurilor vândute-băutură 232,009 238,969 246,138 717,117
costul bunurilor vândute-produse alimentare 17,307 17,827 18,361 53,495
marja brută $1,048,730 $1,119,134 $1,186,751 $3,354,615
cheltuieli variabile
salarii orare & beneficii $143,947 $148,266 $152,714 $444,927
Total cheltuieli variabile $143,947 $148,266 $152,714 $444,927
cheltuieli fixe
cheltuieli directe de exploatare
salarii de Management $166,500 $171,495 $176,640 $514,635
China, argint, Sticlărie 1,275 1,313 1,353 3,941
Audio & lumini 21.000 21,000 21,000 63,000
punct de Vânzare 7,000 7,000 7,000 21,000
Închiriere echipament 0 0 0 0
licențe & permise 2,250 2,318 2,387 6,955
Lenjerie / uniforme 5,000 5,150 5,305 15,455
Janitorial 22,500 23,175 23,870 69,545
Consumabile 12,500 12,875 13,261 38,636
Diverse Direct Op.Exp. 7,500 7,725 7,957 23,182
Total cheltuieli directe de exploatare $245,525 $252,051 $258,772 $756,348
General și Admin. Cheltuieli
muzică și divertisment $25,000 $25,750 $26,523 $77,273
publicitate și Promovare 90,000 92,700 95,481 278,181
comision Card de Credit 6,490 6,685 6,885 20,061
taxe profesionale 5,000 5,150 5,305 15,455
Insurance 7,500 7,725 7,957 23,182
Admission Taxes 11,375 11,716 12,068 35,159
Excise Taxes 162,256 167,124 172,137 501,517
Property Taxes 0 0 0 0
Miscellaneous 10,000 10,300 10,609 30,909
Total General și Admin. Cheltuieli $317,621 $327,150 $336,964 $981,735
comision de administrare $32,451 $33,425 $0 $65,876
chirie $108,000 $112,320 $116,813 $337,133
reparații și întreținere 5,000 5,150 5,305 15,455
utilități 24,000 24,720 25,462 74,182
rambursarea împrumutului pe termen lung 43,260 43,260 43,260 129,780
comision de administrare 0 0 0 0
212,711 218,875 190,839 $622,425
Total cheltuieli fixe $775,857 $798,075 $786,575 $2,360,508
total cheltuieli de exploatare $919,805 $946,341 $939,289 $2,805,435
câștigurile înainte de INT, DEPRECI și impozite $128,926 $172,793 $247,462 $549,180
interes 0 0 0 0
câștigurile înainte de depreciere și impozite $128,926 $172,793 $247,462 $549,180
depreciere 7,500 7,500 7,500 22,500
câștigurile înainte de impozitare $121,426 $165,293 $239,962 $549,180
Taxe (39.45%) 47,902 65,208 94,665 207,775
câștiguri după impozite / PROFIT NET $73,523 $100,085 $145,297 $318,905
Profit Net (pierdere) (ca procent din vânzări) 5.7% 7.3% 10.0% 7.7%

analiza fluxului de numerar extins

Club de noapte
venituri: Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4 Anul 5 Anul 6
Vânzări De Numerar-Admitere $227,500 $241,150 248,385 $255,836 $271,186 $279,322
Vânzări În Numerar-Băuturi 1,008,735 1,069,259 1,133,415 1,167,417 1,237,462 $1,274,586
Vânzări În Numerar-Produse Alimentare 61,812 65,520 69,452 71,535 75,827 $78,102
Cash Sales – Miscellaneous 0 0 0 0 0 $0
TOTAL REVENUE $1,298,047 $1,375,930 1,451,251 $1,494,788 $1,584,476 $1,632,010
EXPENSES:
costul bunurilor vândute-băutură $232,009 $238,969 246,138 $253,523 $261,128 $268,962
costul bunurilor vândute – alimente 17,307 17,827 18,361 18,912 19,480 $20,064
costul bunurilor vândute – diverse 0 0 0 0 0 $0
Salarii Orare & Beneficii 143,947 148,266 152,714 157,295 162,014 $166,875
Salarii De Management 166,500 171,495 176,640 181,939 187,397 $193,019
China, Argint, Sticlărie 1,275 1,313 1,353 1,393 1,435 $1,478
Audio & lumini 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 $21,630
punct de Vânzare 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 $7,210
Închiriere echipament 0 0 0 0 0 $0
licențe & permise 2,250 2,317 2,387 2,459 2,532 $2,608
Lenjerie / Uniforme 5,000 5,150 5,305 5,464 5,628 $5,796
Janitorial 22,500 23,175 23,870 24,586 25,324 $26,084
Consumabile 12,500 12,875 13,261 13,659 14,069 $14,491
Diverse Direct Op.Exp. 7,500 7,725 7,957 8,195 8,441 $8,695
muzică și divertisment 25,000 25,750 26,522 27,318 28,138 $28,982
publicitate și Promovare 90,000 92,700 95,481 98,345 101,296 $104,335
comision Card de Credit 6,490 6,685 6,885 7,092 7,305 $7,524
Liquor Taxes 0 0 0 0 0 $0
Professional Fees 5,000 5,150 5,305 5,464 5,628 $5,796
Insurance 7,500 7,725 7,957 8,195 8,441 $8,695
Admission Taxes 11,375 11,716 12,068 12,430 12,803 $13,187
Excise Taxes 162,256 167,124 172,137 177,301 182,620 $188,099
Property Taxes 0 0 0 0 0 $0
Miscellaneous 10,000 10,300 10,609 10,927 11,255 $11,593
chirie 108,000 112,320 116,813 121,485 126,345 $130,135
reparații și întreținere 5,000 5,150 5,305 5,464 5,628 $5,796
utilități 24,000 24,720 25,462 26,225 27,012 $27,823
comision de administrare 32,451 33,425
rambursarea împrumutului pe termen lung 43,260 43,260 43,260 43,260 43,260 43,260
total cheltuieli de exploatare $1,169,121 $1,203,137 1,203,789 $1,238,933 $1,275,178 $1,312,135
venitul net din exploatare $128,926 $172,793 247,462 $255,855 $309,298 $319,874
mai puțin interes 0 0 0 0 0 $0
venitul NET înainte de depreciere. &
TAXES 128,926 172,793 247,462 255,855 309,298 $319,874
Less Depreciation 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 $7,500
NET INCOME BEFORE TAXES $121,426 $165,293 239,962 $248,355 $301,798 $312,374
taxe mai mici(39.45%) 47,902 65,208 94,665 97,976 119,059 $123,232
venitul NET $73,523 $100,085 145,297 $150,379 $182,739 $189,143

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.